市政道路工程施工组织设计方案

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1、XX新建工程X标投标文件目录第一章技术标书的总说明2第二章施工的工期及计划开工、竣工日期2第三章工程总进度计划表3第一节编制依据3第二节工程进度计划3第三节施工进度保证措施3第四章工程质量标准及奖罚标准4第一节工程质量标准4第二节工程质量奖罚标准5第五章保证工程质量及环境保护的主要技术措施5第一节工程质量保证措施5第二节环境保护措施8第六章保证安全生产、保护管线和建（构）筑物、交通配合、市容环卫和文明施工、消防、治安等各项措施及方案10第一节安全生产保证措施及方案10第二节保护管线和建（构）筑物措施及方案14

2、第三节交通配合措施及方案15第四节市容环卫及文明施工保证措施15第五节消防、治安管理措施16第六节季节性施工措施17第七节施工现场“渣土垃圾”的整治处置及违约措施18第七章施工组织措施、施工总体布置、施工方案和主要施工机械19第一节施工组织管理机构及保证措施19第二节施工总体布置24第三节施工总平面布置25第四节施工方案及施工组织措施27第五节主要施工资源计划42第八章项目经理、项目技术负责人员及项目组成员资质、工作经历等简历44第九章对分包商的管理、配合和协调45第十章其它有必要说明的情况46XX新建工程X

3、标投标文件第一章技术标书的总说明非常感谢甲方给我们宝贵的投标机会,我们集中了市政道路专业工程技术人员，精心编制技术标书，力求报出最优化的施工方案。我公司郑重承诺：完全响应招标文件的各项规定和要求，并在施工组织设计中认真贯彻、落实。我们有充分信心，保证以高质量如期完成本标段内所有任务，并保证周边环境的绝对安全。现就技术标书编制有关事项说明如下：1成立最权威的协调机构我公司若有幸承建本工程，将成立以公司分管生产的常务副经理为主任的工程施工协调委员会，作为公司最权威的协调机构，调配公司的一切资源，及时、高效地解决工

4、程施工中的矛盾和问题，确保工程的顺利进行。2建立最科学的管理体系本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，项目实行一级管理，项目经理部代表公司在施工全过程中全面履行施工合同；公司各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑，负有协助项目经理部的责任。3备足精锐的施工资源、拥有成熟的专业技术我公司有充足的人力储备用于本工程。一旦工程中标，我们将从中挑选、调动最精锐的人力资源投入到该工程的施工中去，从而在工期紧、工程量大、技术难度高、质量要求严的情况下，确保工程的顺利实施。我公司拥有充足的地基处理设备、土建

5、施工设备、大型运输吊装设备和道路施工专用设备仪器，配置齐全，完全可以满足本工程施工的需要。我公司承建了包括乍嘉苏、杭金衢、浦东世纪大道等在内一批大型高速公路及市政道路的建设工程，具有大批有市政道路工程施工经验的技术人员。第二章施工的工期及计划开工、竣工日期1、工期目标及承诺根据本工程的具体情况及我公司目前施工技术、管理水平，自报施工工期为210日历天（含公用管线施工时间），总工期延误违约处罚金额为：每延误一日历天按合同总造价的万分之二执行。在竣工验收后两个月内完成并提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资

6、料，提交竣工资料延误处罚金额为每延误一日历天按五千元整执行。2、计划开竣工时间本工程招标文件计划工期为210日历天，暂定于2007年7月1日开工，于2008年1月27日全部结束，共计210天。详细的各分部工程开竣工时间见施工进度计划。第49页共50页XX新建工程X标投标文件第三章工程总进度计划表第一节编制依据1、“唐龙路（顾唐路～华东路）新建工程3标”施工招标文件；2、甲方提供的设计文件、招标答疑及补充文件、工程量清单；3、我公司承担类似工程的施工经验，拟投入本工程的人、财、物等资源配置。第二节工程进度计划在

7、施工开始前，利用进度计划找出各个控制环节的重要影响因素，找出关键工序，施工过程中把握关键工序达到预期计划工期，找出计划工期与实际工期之间的差距，及时调整施工部署，制定有效保证控制工期的具体措施，以实现总计划进度的顺利实现。因为招标文件规定210天的总工期包括配套的公用管线施工时间，而目前并不知道本工程具体包括哪些公用管线，无法知道其确切的施工工期，待中标进场后根据实际的公用管线施工内容，对进度计划进行调整，与主体工程协调配合施工，确保整个工程在规定的时间内全部完成。详见后附施工进度计划表第三节施工进度保证措施

8、1组织措施1.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工协调管理工程中标后，将组建唐龙路（顾唐路～华东路）新建工程3标项目经理部，选派我公司具有丰富的同类项目管理经验的人员组成项目管理班子。同时，成立以公司分管生产的常务副经理为主任的工程施工协调委员会，作为公司最权威的协调机构，调配公司的一切资源。1.2施工人员选派选派参加过类似工程施工的施工队及其班组参加本工程的施工，充分发挥他们各自的成熟技术和经验，