基于激励导向的kg公司薪酬体系的设计

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1、西南交通大学硕士学位论文基于激励导向的KG公司薪酬体系的设计姓名：陈义秋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李永建20100401西南交通大学硕士研究生学位论文第f页摘要～个公司的良好运营发展需要完善的管理制度作为支撑。作为企业管理体系中的一项重要组成部分，薪酬管理与企业的人力资本、财力资本均有着直接的紧密联系，因此，一个良好的、完善的薪酬体系对企业的发展有着极为重要的作用。KG公司在我国国有企业改革的大背景之下进行了本企业的整体改制，转变为现代股份制公司。虽完成了体制上的改革，但公司仍延续着传统的人事管理制度，现代人力资源管理理念和方法在公司中难以运用

2、和发展。在薪酬管理制度方面表现为薪酬制度落后、缺乏激励作用、薪酬水平低、无法调动员工积极性。本文从分析KG公司现行薪酬方案的构成、薪酬水平状况、职务设置及薪酬等级划分入手，深入对其存在问题及产生问题的原因进行了探讨。本文研究重点在于，针对现行薪酬方案实施中存在的问题，运用现代人力资源管理相关理论，采用定性分析、定量分析、比较分析等分析方法，将现代人力资源管理方法与KG公司实际经营、管理及效益状况相结合，有目的、有针对性的提出解决问题的方案，初步形成一套新的薪酬管理体系。该体系参考各种职位评价理论，设计出KG公司实际运作中具有较强可操作性的职位等级划分方法，综合

3、各种薪酬调查方法，依据公司实际状况和财务支付能力，确定KG公司整体薪酬水平及重要标杆职位薪酬标准，然后将各职位合理化分薪酬等级，确定合理的薪酬级差和薪酬幅度，编制出各等级薪酬水平标准表，并制定了KG公司薪酬管理实施方案细则。通过对KG公司现行薪酬体系弊端的分析和对KG公司薪酬体系的再设计，笔者认为，现代化的企业体制要有与之相适应的薪酬管理体系，一成不变的管理制度是难以适应企业发展的需要的。新的薪酬体系的设计以现代市场环境为背景，以现代人力资源管理理念为依据，对于完善公司薪酬制度，增强薪酬水平市场竞争力，激发员工积极性，提高员工工作效率，增强企业活力，增加企业效

4、益，促进企业稳定发展方面都将具有重要的意义。在长远的时期内，薪酬制度亦要根据企业的发展状况和市场环境的变化不断地进行调整、完善，与时俱进，在形成一套完善的理论的同时，更会给企业不断注入新的理念，推动企业的快速发展。关键词薪酬设计；绩效；激励；公平；竞争西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页i_一iLil--ll--iIiiiiiii宣AbstractAcompany‘Sdevelopmentisbasedonitsmanagementsystem．AspartofEnterpriseManagementSystem，Compensation．．Manageme

5、ntisconnectedwithManpowerCapitalandFinancialCapital．CompensationSystemisveryessentialforthecompany’Sdevelopment．WithChina’Sstate—ownedenterpriserefonn．KGCompanyhasre．organizedthecompanysystemandbecomesamodernjoint．stockcompany．Althoughitssystemisre—organized，oldhumanresourcemanageme

6、ntsystemisstillrurmingandthemodemhumanresourceideasandmethodsaredifficulttObeappliedanddevelopedinthecompany．Thesalarymanagementsystemispassedandlackingofincentive．Thesalarylevelislowandthestaffcan’tbemotivated．．Inthearticle，theauthorhasanalysedKGCompany’Scurrentcompensationstructur

7、e。compensation1evel．positionsandcompensationgrades．andthenhasstudiedthecompensationsystem。Sproblem，reasonsandeffects．Theauthorgivesaproposalandestablishesnewcompensationmanagementsystemagainstthecurrentcompensationsystem’Sproblem，underrelevantmodemhumanresourcetheory,withqualitative

8、，quantitativeandcom