初探武钢设备维修管理体系的改进

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1、初探武钢设备维修管理体系的改进第18卷第4期武汉冶金管理干部学院学报Vol.l8No.42008年12月JOURNALOFWUHANMETALLURGICALMANAGER'SINSTITUTEDec.2008初探武钢设备维修管理体系的改进肖汉伟，蒋惊波（湖北工业大学政法学院，湖北武汉430068）摘要:设备是企业进行生产活动的重要物质基础.武钢设备维修体系几度变革.其体系模式仍有待优化.本文对武钢设备维修管理体系中现存的主要问题进行了说明与分析，针对所存在问题提出了改进建议.并对武钢设备维修市场的管理提出了可供比较的两套改进方案.关键词:设备;管理;维修;体系;建议屮图分类号:

2、F406.3文献标识码:A文章编号:1009—1890{2008）04-0030-05“工欲善其事，必先利其器”.这句古语明确概述了机器设备与生产的辩证关系，表达了设备对发展生产力的重要作用.即设备是企业进行生产活动的重要物质基础.在现代大生产中的作用与影响□益突出，随着科学技术的飞速发展，企业对现代化设备的需求和依赖程度将越来越大.现代化设备的发展呈现岀大型化或超小型化,高速化，功能高级化，连续化,自动化和复杂化等特征.若不对其实行有效管理尤其是设备维修管理，将会使它们的效能大打折扌II.从而影响企业的持续发展.如今.设备维修管理已从事后维修阶段，设备预防维修管理阶段，设备系统

3、管理等阶段.发展到了以设备寿命周期费用最经济为目标，以全员生产维修制为形式的设备综合管理阶段.，武钢设备管理及维修体系变革简介现武钢设备管理体系中的负责协涮与宏观管控的机构为武钢股份设备管理部.2005年8月，武钢股份设备部更名为设备管理部，内设运行管理处，检修管理处和备件管理处.同年1】刀,撤销武钢设备能源部，将其职责范围内的设备综合管理及协调，设备安全运行指导管理，年度检修计划平衡，特种设备管理，防雷与防震管理,内部检修工程管理和协力保产体系的建立和完善以及铁路和水上设备设施的规划和维护检修与其相关运转设备管理，计量宏观管理等划入武钢股份设备管理部实施代管•并在原有3个处室的

4、基础上增设计量处，这是2001年以后武钢对设备管理职能的重大战略性调整.而维修体系中的成员单位包括设备维修中心，建工集团下的检修保产分公司,建设分公司，修建分公司，电气修造分公司•负责计控测量设备管理维护检修的计控公司•兴达公司.各厂的留厂倒班检修人员.以及实业公司，北湖和外委检修单位等.2001年武钢（集团）公司将公司内的8个主体厂的部分维修人员集中•组建了武钢设备维修中心，实施设备维修集中专业化管理.推行生产设备协议保产制度•设备维修中心的主要职责是负责保产区域设备的点检，维护和检修，制订备件，材料计划,承担备件组装和修复，配合技术攻关，技改和大修工程等工作，其目标是确保设备

5、收稿日期：2008—10—27作者简介:肖汉伟（1968一），男•湖北武汉人，湖北工，大学政法学院项目管理2006级研究生;蒋惊波（1975—），男，湖北武汉人，湖北工业大学政法学院项目管理2006级研究生30—肖汉伟，蒋惊波:初探武钢设备维修管理体系的改进状态受控，运行稳定,功能精度完好，故障率低.二，武钢设备维修管理体系现存主耍问题1•设备维修模式已显落后武钢目前的设备维修模式主要是沿用前苏联的计划预修式，即它是根据设备的磨损规律.按预定修理周期及其结构对设备进行维护，检查和修理.以保证设备经常处于良好技术状态的一种设备维修制度（模式）.该模式在拥有优点的同时，也具有自身的缺

6、陷，其中最主要的缺陷是:当设备运转到规定的吋限吋.不论其技术状况如何.都要严格地按要求进行检查,保养和计划修理.这就不可避免地产生过维修现象.造成维修成本加大，设备精度，功能可靠性和效率难以稳定等问题•同时，计划预修制重点关注的是设备功能的维修•而忽视了对设备状态真正地了解，产能的提升和设备能耗降低的关注.2.设备维修资源的组织模式有待优化将专业维修人员，备件和维修工具按工作量总体模型分配到一定工作地点组成疏密有序的维修系统称为设备维修资源组织模式.维修资源组织模式主要有三种形式，即集中模式，分散模式，混合模式•目前武钢主要为集中模式，它的特点是整合与集中了企业的维修资源.成立专

7、业的维修单位.负责对整个企业的设备维修工作.各主体厂只保留设备的专检人员及少数值班修理人员负责处理I临时故障，协助操作人员搞好日常保养.其优点是:能合理使用分配维修资源，集中化程度越高，资源的利用率也越高:有利于保证检修质量和提高工效;易于控制设备修理费用•但其缺点也是显而易见的，主要为:反应慢.处理设备临时1生故障不够快捷;不利于调动各主体厂参与设备维修的积极性;可能导致生产与设备产生矛盾•造成脱节.同时，它也对设备维修作业计划制定的周密性提出了更高的要求.这只有在设备数量与种