物业用房装修工程施工组织设计

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1、十一、施工组织设计目录第一章综合说明和编制原则41.1综合说明41.2编制原则5第二章工程概况及编织依据5第三章施工部署83.1施工组织管理83.2施工部署103.3施工准备123.4劳动力的组织计划及控制153.5材料的计划及控制173.6施工机械设备的计划及控制19第四章各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺194.1土建及装饰工程194.1.1拆除工程194.1.2建筑垃圾及材料倒运方案254.1.3地面玻化砖铺贴264.1.4复合地板铺贴284.1.5石材铺贴304.1.6墙纸粘贴施工311014.

2、1.7天棚吊顶施工354.1.8卷帘安装施工374.1.9乳胶漆施工374.1.10饰面板木制作工程394.1.11轻钢龙骨纸面石膏板隔墙414.1.12防护栏杆434.2安装工程444.2.1给排水工程444.2.2电气设备安装工程464.2.3弱电施工514.3脚手架搭设方案52第五章确保质量的技术组织措施545.1质量目标545.2质量保证体系545.3质量保证技术组织措施57第六章质量通病的防治措施64第七章确保工期的技术组织措施707.1工期目标707.2组织保证体系707.3确保工期的技术组织措

3、施72第八章确保安全生产的技术组织措施768.1安全生产目标761018.2安全施工保证体系778.3安全施工保证措施77第九章确保文明施工及环保的技术组织措施849.1文明施工与环境管理目标及具体措施849.2工地现场施工人员文明施工守则879.3文明施工与环境保护组织措施889.4职业健康、卫生防疫90第十章季节性施工方案91第十一章用户服务实施纲要94附表(图)98附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表98附表二劳动力计划表99附表三主要材料投入计划表100附图四施工进度计划网络图101附图五施工进度

4、计划横道图102附图六施工总平面图103101第一章综合说明和编制原则1.1 综合说明一、企业优势和信誉保证能力我公司具备雄厚实力和能力,具有门类齐全、实力强大的专业施工队伍,同时具备组合社会优良资源的经验和能力。具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验和水平。我公司坚持强化企业管理,走质量效益之路,实施品牌战略,使公司规模不断发展壮大。通过了ISO9001质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位。在收到招标文件后,我公司认真组织各类专业技术人员对招标文

5、件进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,精心编制本工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期。在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急,想业主所想”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处现好与业主、监理、设计的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的

6、实现。我公司将依靠公司的综合实力,本着“诚信为本,求真务实”之宗旨,争取承揽此项工程。我公司将严格按照ISO90OI质量管理和质量保证体系进行管理,贯彻我公司的质量方针:“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。101二、项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将组建一个优秀的项目班子。项目经理选派具有完成类似项目管理经验并受业主信任的二级建造师担任。项目部各管理岗位均选派熟悉本工程特点,项目部各岗位成员均持证上岗。项目部将建立健全岗位责任制,做到职责明确、各负其责,分头把关,密切配合

7、,在项目经理的领导下,做好施工全过程的各项工作。1.1 编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行,严格按照技术管理程序进行,确保构思的目标得以实现,确保编制的内容合理、科学、先进、可行,并有指导施工的实际意义,确保在施工方案的选择、实施都具有科学先进性。施工组织设计由公司经理与总工牵头编制,有参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员和公司技术部门各专业工程师参与。编制过程中遵循如下原则:1、以工期为目标确定机械、劳动力组织使用方案。2、以质量目标确定各分项工程施工方法。3、以工程规模、

8、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。4、以工程为对象,因事设职,因职设人。5、以建设单位的招标文件为依据,响应要求,完成承诺;履行招标文件相应的条款要求。第二章工程概况及编织依据一、工程概况工程名称:民佳家园物业用房装修工程101项目业主:宜昌市保障住房建设管理有限公司工程地点:宜昌西陵区窑湾乡唐家湾村资金来源:自筹,出资比例为100%工程质量要求:达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-201

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