2013年公司招聘渠道分析及招聘方案

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1、武汉×××设计工程有限公司2013年招聘方案一、招聘渠道的分析鉴于公司对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，故对招聘对象进行了化分，以最有效的招聘方式进行招聘。一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务四种，现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有了初步的了解筛选。由于现在网络的不段发展，大部分的应聘者都选择到网络上投递简历找工作，且大多数公司现都以网络招聘为主，现场招聘为辅；网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选，只是招聘网站的不同对招聘群体的自然化分，针对的人群较明显。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。通于对

2、不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下：1、网络招聘——通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式目前主要有两种类型：1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，2、企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验

3、比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事者知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般是委托“猎头”公司的专

4、业人员进行费用原则上是被猎取人才年薪的30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍。并且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才，也为企业提供高、中、初各种层次的服务。3、现场招聘——每年每月每周都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。这种人才市场招聘的效率较高，可快速淘汰不合试的人选控制应聘者的数量和质量。但是这种招聘方式花费较高，并且要投入一定的人力和场地，招聘时效短，通常只有四个小时的推广，加上受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求。同时也可给现场宣传公司提供机会。4

5、、员工推荐——内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一在现实生活中也很常见，对招聘专业人才比较有效；其优点是招聘成本小应聘人员素质高、可靠性高。新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识；而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件，加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响；一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会

6、而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作；但内部推荐是所有招聘渠道中最好的一种。二、网络招聘渠道排名三、招聘渠道费用1、前程无忧-已合作过用户2、智联招聘-已合作过用户3、中华英才网（北京）—未合作过4、建筑英才网（深圳）—试用一星期，发布职位三个:施工员、项目经理、工程部经理，浏览量75%，投递简历量：30%，人才类型以90后居多。5、建筑专业人才网（广州）—不提供试用，网站待了解。6、中国人才热线—未合作过四、招聘方案1、长年网络招聘—一般类型人才及管理人员：此类招

7、聘形式获得的信息量大，可选择的面也很广，企业可以对号入座寻求自己需要的人才。建议在一般的综合性网站(51job、智联、中华英才网等）进行招聘鉴于公司的不段发展，，在人员需求方面也在不断发生变化，而人员的变动也在所难免，故我公司的招聘可在网络招聘方式中采取常年招聘，一来常年招聘费用较低（例：前程无忧一个季度的招聘费用是1280元，而全年的费用则需要3680元，折合下来一个月只需要300元。）；二来在