企业多元化战略讲座课件ppt

《企业多元化战略讲座课件ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、11企业多元化战略CHAPTER8一、基本概念：什么是多元化战略？已有产品新产品现市场新市场市场渗透开发新产品产品开发市场开发市场开发在新市场投入新产品多元化经营新型生产、流通、技术、营销发展方向多元化战略相对企业专业化经营而言的，它是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年发表在《哈佛商业评论》上的论文《多元化战略》。在这篇论文中，安索夫根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出他们成长

2、的四种基本方向：1、在现有市场内增长；2、开发新市场；3、开发新产品；4、多元化。他把他们高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏型。◆企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上，因此，企业多元化经营不可避免地会带来风险。◆多元化经营是企业开拓经营空间，建立新的增长点的一种有效战略，然而不少涉及多元化的企业都以失败而告终。◆多元化经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，一种发展战略的成功还是失败，关键是对

3、自身资源和能力的分析和有效运用以及适应战略的相关条件。化工行业企业多元化经营的主要原因◆首先，化学工业是以充满化学反应的流程生产为主的制造工业。化学流程这一技术特性就决定了，有效利用兼产物和副产物成为企业降低成本提高效益的主要途径。这也就是说，化学工业是最典型的范围经济工业。简略说来是化学流程生产会形成主、兼、副多种产品，多种产品的不同用途会导致进入多个行业，同在多个行业当然就是多元化经营了。化学流程→多产品→多用途→多行业→多元化，这是化工企业成长过程的一种“天生的”逻辑。当成长为大型企业后，范围经济效益愈加重要

4、，单一产品型化工企业已很难生存。◆第二，与上述因素直接相关，化学工业可以由一种原料生产多种不同产品。以杜邦公司早期情况为例，硝化纤维可生产炸药，又可生产人造革、赛璐璐、化肥等。在当代的石油化学工业中，这一特点更为突出。这也是导致化工企业很容易采取多元化战略的一个重要因素。◆第三，近、现代化学工业是最典型的以科学为基础的工业。该行业中企业的生存与发展必须以具有较好的研究与开发能力为前提。企业多元化发展成功的两个关键因素，一是技术资源，一是好的市场。杜邦公司发明的尼龙，可以说造就了合成纤维这个大行业。从企业多元化发展的

5、前提条件——剩余资源的角度看，化工企业的研究与开发机构是在不断地造就出大量的剩余资源。这也是化工企业多元化发展的成功率非常高，并造就了化工行业的多元化程度高于其他行业的重要因素。◆第四，上述因素造就化工企业的多元化发展项目绝大多数是高相关性的、甚至是多重高相关性的。例如相同的原料、相关的工艺、相关的市场等等，这也是化工企业偏爱多元化发展并容易取得成功的重要方面。多元化战略的历史1.多元化的起步：20世纪20年代企业，企业充分利用剩余资源。通用、杜邦、GE等企业采用事业部制多元化战略制度化。2.多元化高潮：60年代至

6、70年代。A,企业技术能力提高。B，管理技术提高。C，资本市场的因素。D，反垄断法的影响。3.多元化退潮：70年代末至今。企业转向主导的业务，剥离不相关的事业部。竞争激烈和企业进行国际化的分工。1890190019502000多元化比例50年38.1%74年63%88年47%二、多元化的程度◆低度多元化（更倾向于“专业化”）单一产品：95%以上的销售额来自同一产品；主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。◆中等程度多元化相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有

7、相互联系的特征；◆高度多元化非相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。美国大企业经营类型的变化企业为什么要走多元化发展之路？多元化战略是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。在1950年，《财富》杂志所列的美国500强工业企业中，只有38.1%企业多元化经营的收入超过总收入的25%，到1974年，这个比例增加到63%；与此对应的单一或主导产业的公司的比例下降到

8、37%。随着资本的积累和技术的创新，适时、适度的多元化经营成为大多数企业追求的成长战略。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流。多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。从20世纪70年代后期开始，特别是在80年代中期，一个显著的趋势是许多企业重新集中于核心业务，而将与核心业务非相关的经