【7A版】员工半年绩效考核表格.doc

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1、7A版优质实用文档员工半年绩效考核表格职员半年度绩效考核评分表部门：天琴湾岗位：人事出纳姓名：代可考核时间：20GG-07-01半年第一部分半年工作目标评定（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“ü”）由被考核职员本人先行在□处填写；双方讨论确定后由职员直接上司在□77A版优质实用文档7A版优质实用文档员工半年绩效考核表格职员半年度绩效考核评分表部门：天琴湾岗位：人事出纳姓名：代可考核时间：20GG-07-01半年第一部分半年工作目标评定（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“ü”）由被考核职员本人先行在□处填写；双方讨论确

2、定后由职员直接上司在□77A版优质实用文档7A版优质实用文档员工半年绩效考核表格职员半年度绩效考核评分表部门：天琴湾岗位：人事出纳姓名：代可考核时间：20GG-07-01半年第一部分半年工作目标评定（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“ü”）由被考核职员本人先行在□处填写；双方讨论确定后由职员直接上司在□77A版优质实用文档7A版优质实用文档员工半年绩效考核表格职员半年度绩效考核评分表部门：天琴湾岗位：人事出纳姓名：代可考核时间：20GG-07-01半年第一部分半年工作目标评定（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“ü”）

3、由被考核职员本人先行在□处填写；双方讨论确定后由职员直接上司在□77A版优质实用文档7A版优质实用文档处填写半年主要的工作责任和预期目标权重半年权重单项评定工作难度限五项，同类工作请合并填写工作目标达成情况1、完善部门财务管理制度、各类台账的建立、相关财务资料的收集整理；配合会计进行部门的费用核算、年初预算及部门成本开支的控制等25%经公司财务部业务督导完成情况良好5554443332221112、业主、会所拖欠管理费的催缴及地产每月管理费及车位费补贴、补偿业主管理费、人工服务费等的收取工作40%业主管理费的收缴率由年初的68.5%提升至89.34%。超预算收取地产07年1-

4、12月车位费补贴为部门创收，已收取地产07年7-12月人工服务费，08年上半年各补贴费用预计7月初到账。会所管理费的催缴，由于会所经营的问题，虽多次与会所出纳沟通，但款项一直未能到位，此问题还需领导出面解决5554443332221113、部门人事管理制度的建全、各类人事记录、档案的完善，熟悉人事管理流程，开展员工入职引导培训及与员工沟通交流，关怀员工35%因6月初才开始接收人事方面的工作，且之前人事离职未有相关工作事的交接，因此，工作开展起来相对难度较大进展缓，但一直在努力开展555444 77A版优质实用文档7A版优质实用文档33322211145554443332221

5、115555444333222111100%第二部分：下半年职员主要工作责任和预期目标（由被考核职员本人先行在□77A版优质实用文档7A版优质实用文档处填写；双方在面谈过程中确认。）下半年主要工作责任和预期目标权重1、加强业主、会所管理费及地产补贴费用的收缴力度，力争完成预算目标40%2、完善部门人事管理制度，建全、各类人事记录、档案，及时进行员工入职引导，加强与员工之间的35%沟通，从工作、生活方面关怀员工，加强部门凝聚力3、加强部门成本开支控制，确保经营目标的实现25%100％深圳市万科物业服务有限公司注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工半年绩效考

6、核表格。77A版优质实用文档