基于cmmi的人力资源配置模型研究

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1、第32卷第3期计算机工程2006年2月Vol.323ComputerEngineeringFebruary2006软件技术与数据库文章编号10003428(2006)03009103文献标识码A中图分类号TP311基于CMMI的人力资源配置模型研究123韩魏伍华健唐云岚1.浙江大学医学院杭州310031;2.玉林师范学院计算机系玉林5370003.国防科技大学信息系统与管理学院长沙410073摘要结合CMMI的特点设计了一种比较实用的人力资源统计方法提出了能力区分的概念在此基础上建立了CMMI实施过程的人力资源配置模型对模型的求解过程进行了分析并提出了相应的解决办法最后进行了实例分析证明

2、了模型的有效性实用性关键词能力成熟度模型集成能力区分人力资源配置模型ResearchofDistributionModelofHumanResourceBasedonCMMI123HANWei,WUHuajian,TANGYunlan1.MedicineInstitute,ZhejiangUniversity,Hangzhou310031;2.Dept.ofComputer,YulinPedagogicInstitute,Yulin537000;3.SchoolofInformationSystem&Management,NationalUniversityofDefenseTechno

3、logy,Changsha410073AbstractThethesisdesignsaverygoodstatisticalmethodabouthumanresource,andhowtodistinguishthedifferentcapabilityofthedifferentpeople.Italsosetsupadistributionmodelofhumanresource.Finally,itgetsaninstanceanalysistoprovethevalidity,practicabilityofthemodel.KeywordsCapabilitymaturit

4、ymodelintegration(CMMI);Differenceofcapability;Distributionmodelofhumanresource随着过程改进思想越来越被软件开发人员所重视能力的类别有以下两种划分法成熟度模型集成(CapabilityMaturityModelIntegration(1)按组织机构划分CMMI)得到了广泛应用由于CMMI的新颖性复杂性模从CMMI的实施小组来看包括软件工程组SEG糊性以及人力资源本身所具有的难控制性目前许多组织软件工程过程组SEPG软件过程改进组SPIT系统工在实施CMMI的过程中都存在人力资源配置失调的情况主程组SET系统测试

5、组STG软件相关组SRG实要反映在管理型人才缺乏而程序员型人才过剩各类人才施改进组EIG软件过程评估组SPAG培训组TG在实施CMMI的不同阶段分布不均合适的人员往往未被安等组织机构排在合适的岗位等究其原因在于现有人力资源管理和控(2)按角色划分制的定性分析局限性这种定性分析以人力资源管理理念为从组织的传统职能观出发包括高级经理项目经理基础侧重变革管理与人性管理管理者的主观因素管理软件经理职员分析员程序员和工程师等一系列角色经验知识结构个人偏好等对人力资源配置结构起着决人力资源统计是进行最优化人力资源配置的前提统计定性作用应根据两种不同的类别划分分别进行按角色统计简单易行比较典型的定性分

6、析方法有编制管理和制定岗位人员一个组织有多少高级经理多少程序员往往一目了计划所谓编制实质上是指完成工作任务需要的人力配置然角色的类别和人数与组织的职能结构相关角色人数与采用编制管理进行人力资源配置包含两方面的内容机构贯标时间的乘积称之为贯标过程中组织的人力资源拥有值设置和人员定编前者侧重实施CMMI所需人力资源量后可见人力资源的单位是人数单位与时间单位的组合叫做者侧重组织现有人力资源量制定岗位人员计划是根据组人天与工作量单位相同用公式表示为织机构发展目标制定长期岗位设置人员配置计划并能角色人力资源拥有值=角色人数贯标时间(人天)(1)够根据组织机构发展要求运用人员供需预测方法编制人按组织

7、机构统计应严格参照CMMI实施流程图进行对员供需平衡计划使组织编制按劳动定额来定员然而编每一个实践所需的人力资源进行仔细估算并将结果标识在制管理方法无法解决现有资源与所需资源的匹配问题即组流程图中估算过程中应将实践扩展为相应的子职责进行织人力资源的最优化配置制定岗位人员计划要求计划人归纳这样把所有子职责的工作量累计起来就得到了组员掌握人力资源规划工作设计原理劳动组织等相关知识织机构需求值使用这种方法时估算目标被分解得足够小且制订计划