涉外石油企业雇员国际化管理对策探讨

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1、第22卷第1期录井工程35研究与探讨涉外石油企业雇员国际化管理对策探讨!武庆河张升品马庆峰梅萍(中原油田地质录井处国际录井项目部;!渤海钻探工程公司第一录井公司)武庆河,张升品,马庆峰,梅萍.涉外石油企业雇员国际化管理对策探讨.录井工程,2011,22(1):3537摘要近年来我国大力开拓国际石油市场,走向海外的石油企业越来越多。为了带动当地经济发展,扩大就业,降低公共安全风险,减少企业用工成本,石油涉外企业努力推进雇员当地化进程,越来越多的当地雇员加入到涉外石油企业。由于社会、文化、宗教信仰、语言等差异,以及缺乏涉外雇员管理经验、缺乏对当地劳动法相关知识的了解等原

2、因,导致雇员罢工、用工赔偿等劳务纠纷日益增加,给企业带来了巨大经济损失,也严重影响了企业的国际形象。推进雇员当地化、国际化进程,加强雇员管理,减少劳务纠纷,已成为涉外石油企业面临的重大问题,为此对雇员管理中发生劳务纠纷的因素进行了归纳分析,并介绍了涉外企业雇员国际化管理的可行措施和做法。关键词雇员劳务纠纷社会背景文化差异雇员管理涉外企业雇员当地化0引言1造成劳务纠纷的因素分析中国三大石油公司中石油、中石化、中海油近年1.1文化、社会背景的差异来不断扩大海外投资力度,拓展石油国际市场,走向跨文化差异是由于人们的文化背景不同,在对海外的相关石油服务队伍逐年增加。大部分勘探开待日常工作、生

3、活、人与人沟通等方面产生的差[2]发服务区块都在经济比较落后地区,当地政府为了异。有的地区人们把得到一份工作看得非常重增加人员就业,提高当地人员经济收入,在同涉外企要,但有的地区由于受自由散漫或游牧意识的影响,业签订合同时,要求招收一定数量的当地雇员,并制人们想找工作但对繁重的劳动又不适应,不能遵守定详细计划,逐步提高当地雇员数量,推行雇员当地固定的工作时间,不能遵守严格的规章制度,而且由化。另外,涉外服务所处的大部分地区恐怖活动猖于受教育程度低,一些雇员连基本的工具(例如手獗,公共安全得不到应有的保障,而当地雇员在环境钳)都不会使用,不会书写阿拉伯数字,不会计算简适应、社会适应以及

4、应对公共安全的心理承受能力单的工资收入等。[1]方面都占优势。因此,涉外的中国石油公司也不有些地区存在多年的武装冲突和政治动乱,部断推进雇员当地化进程,所雇佣的当地员工数量逐落之间资源争夺(主要是水资源)的激烈冲突,致使年增加。然而,由于文化背景、社会背景、风俗习惯、许多地方一直处于无政府的混乱状态。宗教信仰、受教育程度、语言等的差别,雇员人数的由于部分中方管理人员对当地的风俗习惯、宗增加,大大增加了中方在项目管理中雇员管理方面教知识了解不足,不能正确看待日常工作和生活中的难度。劳务纠纷处理不当,常常会影响正常施工,的不同现象,也容易引起不必要的纠纷。甚至发生雇员罢工、中止施工、对中

5、方管理人员造成在非洲的一些国家,西方列强几个世纪以来对人身伤害等事件,导致巨大的经济损失,也严重影响当地的高压统治和对当地资源的疯狂掠夺,给他们了公司的国际形象。如何管理好雇员,减少劳务纠造成了深刻影响。因此,涉外企业在当地进行石油纷案件,提高经济效益和社会效益,打造国际化的著勘探开发服务,当地一部分人认为是对他们资源的名企业,成为中方公司亟待解决的问题。掠夺而产生抵触心理。武庆河工程师,1965年生,1988毕业于承德石油学校电气化专业,现在中原油田地质录井处国际录井项目部从事项目管理工作。通信地址:457001河南省濮阳市五一路85号。电话:(0393)48284612207。

6、Email:bobwuqinghe@163.com36录井工程2011年3月1.2地方势力干扰纠纷的过程中,经过多次沟通,当他们知道你精通他虽然政府规定只有当地劳动局有权处理雇员事们的劳动法和处理问题的相关程序时,还会赢得他务,但往往是地方军队、警察局、石油局代表、甲方保们对你的尊重,促进问题的顺利解决,逐渐减少无理安插手雇员事务,使雇员管理复杂化。地方势力地过分要求事情的发生。盘割据,政府没有精力和力量对这种现象进行有效2.2严格按照劳动法,进行雇员的招聘和解雇管理,也为跨地区施工队伍带来困难。在这个地区严格按照劳动法进行雇员的招聘、解雇。招聘施工,要雇佣这个地区的人员,换到

7、另外一个地区,雇员要和雇员签订由公司统一制订的临时合同或固必须雇佣另一地区的人员,当地势力干扰雇员的招定合同。解雇雇员要给出充分理由,公司发放工作聘、辞退和薪酬待遇工作,给雇员管理工作增加了难解雇服务费,给雇员开具工作证明一式三份(人力资度,也严重影响了工程的顺利开展。源、区块经理、雇员各一份),和雇员档案一起保存。对雇员提出的薪酬、待遇方面的过分要求,个别建立雇员信息网络平台,将那些因经常滋事而被解地方势力不依照法律程序,强制要求中方执行,否雇的雇员列入

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