经济师备考材料(专业)

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1、单选题企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是转化型某钢铁企业利用自身临近铁矿区的优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率。这体现了基本战略中的成本领先战略属于行业生命周期中成熟期特点的是行业由分散走向集中属于成长期的营销策略的是寻找新的细分市场，改变广告宣传重点企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是低成本战略题中的钢铁企业收购铁矿生产企业的行为体现了企业发展

2、战略中的一体化战略拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用差异化战略企业的战略目标一般分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行财务控制战略控制流程的第一个步骤是制定绩效标准企业需要区分自己的不同商品不是单一品牌战略实施需要具备的条件扩展法会造成品牌稀释行业产品逐步完善、规模不断扩大、利润迅速增长，该行业属于成长期。属于辅助活动的是人力资源管理。发现市场机会是市场营销的首要任务。企业无法掌握决策必须的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果发生概率进行决策的方法是风

3、险型决策。企业经营决策的主体是决策者创建一种、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的头脑风暴法在波士顿矩阵分析工具中。代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是幼童区波士顿矩阵右上角属于明星区。根据市场需求的不同情况，市场营销任务不能下降需求，进行刺激性市场营销。给定最大系数=0.75选方案3集中性营销策略的缺点是目标市场狭小。。。盈亏平衡点法将成本分为固定成本和可变成本某公司生产某产品的固定成本为30万元50000根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即生产企业物流和流通企业物流错误的是：价格是采购业务中

4、唯一决定性因素不属于基本流程的是：组织部门间物流公司的产权制度以公司法人财产为基础。一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再支配是法人财产的特点公司出资者的所有权转化为股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权，这是公司财产职能的第一次分离。我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上中国有住所。上市公司的董事会成员中独立董事比例不小于三分之一。股东是公司经营的最大受益者和风险承担者。股东大会是公司的最高权力机构。董事会是公司的经营决策机构制定公司具体规章的职权属于经理机构监事会的制度是根据权力制衡原则建立的。错误的是人员推销灵

5、活性好解决品牌属性问题的是品牌化决策。168决策收益表法的首要步骤是确定决策目标。特别适合分析法比较复杂的问题的风险决策方法是决策树分析法。CIII运用德尔法专家人数一般为10-50人。适用于累积投票制的是选举董事、监事错误的是控制每一个业务点错误的是物流活动会变得具有高度的选择性。公司财产权能的第二次分离坚定的信心和乐观精神，这是对经营者优秀的个性品质的要求。按照公众欣赏的方式行事，是企业家激励机制中声誉激励的体现。由于发起人过失，致使公司利益受到损害的，发起人对公司承担赔偿责任。属于股东权益的是股利分配权董事会的形式包括定期会议与临时会

6、议国有独资公司的经理由董事会聘任或解聘。大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。监事会由股东选举产生。企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平实现的生产能力是计划生产能力。项目型生产物流的特征不包括物流在加工场地的方向确定，加工路线变化不大企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指设计生产能力通过获取作业现场信息，实时一进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是事中控制7天机器无休息，151200在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划。在

7、制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衡接所必须的、最低限度的在制品储备量。不是品牌对消费者的作用的是维权功能。对每道工序上的加工进度控制工序进度控制。在制品控制是企业生产控制的基础工作。MRPII能体现模拟的预见性特点。ERP是当今制造业最先进的生产管理模式之一。初期的MRP没有考虑到企业现有生产能力和采购条件的约束。企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPII计划的一贯性和可行性特点。错误的是向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无需由采购部门参与核查生产控制的核心在于进度管理在产品生产中，对产成品的投

8、入日期、数量及对原材料、零部件投入提前期的控制是投入进度控制看板管理具有防止过量生产和过量运送的功能。产品创新是企业创新的核心活动。在《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中明确指