中小型家具厂及筹建与改善

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1、中小型家具厂的筹建与改善本文节选自己张屹老师著作《家具制造业生产管理实务大全》第二章 1、厂址选择及厂房设计的注意事项投资建厂或是旧厂扩建、搬迁,都涉及一个厂址选择的问题,厂址选择的是否适合,对于工厂今后的发展有着重要的影响。(1)、选择厂址的时候应该进行广泛的社会调查,有条件最好通过广告加以宣传,以便在大范围当中挑选和比较。(2)、选择厂址应该在厂租、售价、管理费等各个方面上进行了解比较,还要看有无可供再发展的空间,及可供临时租借的场地。(3)、周边环境对工厂的发展也有很大的影响,这包括文化背景、区域经济

2、、人口状况、政府倾向、居民素质、村落传统等。(4)、考虑交通问题、道路的状况、车辆多少、雨天有无不便,路桥费用以及位置是否突出易找,客人来访是否方便。(5)、考虑供电、供水是否稳定。(6)、考虑是否有充足的熟练工人来源,该地区的劳动力价格高低。(7)、考虑排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的处理是否方便等。家具制造业的厂房有两种形式:一种为楼房;另一种为平房。其中楼房占地面积较小,厂房相对规范。上层用做油漆车间比较有利于保证产品品质,但是各层之间经常进行产品及零部件的搬运,一是费时不便,另外也容易造成碰伤和损坏

3、;平房建筑便于运输,便于统一进行生产布局,但是气候潮湿时对于硝基漆作业有一定的影响,平房建筑占地面积较大。在厂房的设计方面,要注意以下事项:(1)、厂房之间要留有合乎要求的消防通道,通道的上方不得加盖过低的雨棚以影响消防车的出入。(2)、厂房之间要在通道处搭建雨棚,以便于雨天运送零部件及材料。方便车间的人员往来。(3)、严格注意防雨、防漏、防潮工作。(4)、油漆仓应远离厂房及生活区,以免发生危险。 2、工厂分区与规划要点一般来讲,工厂大都包括以下几个功能区:(1)、生活区员工生活、居住、就餐、学习、娱乐的地

4、方。一般由以下几部分组成;宿舍、食堂、餐厅、图书室、士多店、球场、冲凉房、侧所等。有的工厂还要设管理人员居住区、夫妻房、来宾房等。(2)、作业区是从事生产活动以及存储物料的功能区域,包括:各生产车间、仓库(木材仓、板材仓、配件仓、辅料仓、包装材料仓、成品仓)、机电房、空压机房、烘干房、余料存放区、木屑堆集区等。(3)、办公区是行政办公的区域,各部门可分开办公,也可以集中办公,视工厂规模与实际情况而定。条件成熟的情况下,应考虑各部门独立办公,独立办公的含义不是狭义的房间分割,也可以是屏风间隔。总之,应该以既不

5、影响工作而又便于沟通为原则。一般来说,行政人事、物料、生产部门,应设在方便来访的位置;而工艺、财务则应设在相对安静的位置。办公区内还要设有会议室、洽谈室、以及电脑室等。(4)、停车场停车场的停车有以下几类:公司自己的小车、运输车,来访车辆、员工的摩托车、自行车等。这些车辆要做到分类管理,以免影响观瞻及堵塞道路。(5)、绿化区为了更好地造就优美的厂区环境,应该在尽可能的地方栽培多一点花草,对厂区进行绿化,这样既改善了厂貌又有利于广大员工的身心健康。(6)、展厅与样品间展厅与样品间是宣传工厂产品的窗口,特别是内

6、销型企业,都十分注重展厅建设。(7)通道通道应当适合厂内的消防、货物的运送、人员通行等实际需要,并应经常清理打扫,防止阻塞。 3、组织架构与人员配置不同规模的企业、不同产品类型的企业,以及在其不同的发展阶段中有着不同的组织架构及人员配置。(一)、50-100人的新建企业:这类企业在刚刚兴建初期,往往资金不十分充足,订单量不大,不适合一步到位,应在稳步中求发展,因此在组织架构的设置上不宜过于庞大,应提倡一人多职。往往只招聘生产主管和技术主管,分别负责生产管理和技术与打样工作。有关财务、业务、采购以及行政、人事

7、、后勤工作一般都由总经理(老板)一人承担,其常见组织架构为:        (二)、100—200人的新建企业这类企业一般有一定的订单保障,希望能够尽快的走上正轨,因此在部门的划分上相对较细,对于财务、品质、行政等部门已设专人负责,其常见组织架构为:  (三)、200-300人的新建及发展中企业:这类企业,总经理(老板)已不再直接面对众多的部门主管,一般由厂长全面负责工作,而总经理的工作重点则向扩大市场、融资等方面转移,这类企业部门职责清楚、管理较为规范,为企业的进一步发展奠定了组织基础。常见的组织架构为:

8、  4.产能设计工厂的产能大小,由场地状况、设备状况、人员配置、管理模式、技术能力和产品特点所决定。目前来讲,各家具厂的技术都不是太大的问题,设备的利用率一般在40%-60%左右,场地方面都留有一定的发展余地。因此,人员的配置对产能的影响相对较大。据统计,一般的家具厂,人均月创造产值为1万-1.5万元人民币,管理较好的情况下,可达到2万元左右,而如果是采用高档原材料生产的,又可在此基础上增加50%至1倍以上。所以

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