深圳市铁汉公益基金会项目管理制度-铁汉生态

深圳市铁汉公益基金会项目管理制度-铁汉生态

ID:33615794

大小:254.53 KB

页数:3页

时间:2019-02-27

深圳市铁汉公益基金会项目管理制度-铁汉生态_第1页
深圳市铁汉公益基金会项目管理制度-铁汉生态_第2页
深圳市铁汉公益基金会项目管理制度-铁汉生态_第3页
资源描述:

《深圳市铁汉公益基金会项目管理制度-铁汉生态》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、深圳市铁汉公益基金会项目管理制度第一章总则第一条为规范深圳市铁汉生态公益基金会(以下简称基金会)项目管理工作,依据《基金会管理条例》、《关于规范基金会行为的若干规定(试行)》、《深圳市铁汉生态公益基金会章程》制定本制度。第二条本制度包括对项目立项、项目实施、项目资金、项目评估、项目信息的管理。第二章项目立项第三条项目的设立须符合基金会的业务发展方向。第四条项目立项需提交《项目立项报告》,内容包括:项目背景、社会意义、前期调研、可行性分析(包括是否符合基金会宗旨)、实施计划(实施目标、内容、进度及预算)

2、、评估方法等。第五条所有项目均需经过基金会秘书处组织立项评审会议审议、专家委员会评估、理事长或其指定代理人批准,经批准的项目方可进入实施阶段。第六条实行项目责任管理制度,配备专职人员,行使项目管理职责。第三章项目核算实施管理第七条推行项目负责人制度,对项目实施进行全过程监管,负责整个项目的日常管理,定期汇报,确保项目按计划有序推进。第八条组织制订项目年度计划及预算,报基金会理事会批准;项目年度计划应当作为年度内项目执行的基础,但不因此而限制项目的实施与发展;如果在实施过程中出现新的项目机会或项目关键因

3、素发生重大变化,在充分论证的基础上可适度对年度计划进行调整,并报理事会批准。第九条定期组织召开项目阶段性工作总结,及时向基金会秘书处及理事会汇报项目实施进展及绩效完成情况。第十条项目参与方须严格遵守相关保密规定:不得擅自复制、泄露或以任何形式剽窃项目研究内容;不得泄露评议及评审过程中的情况和未经批准公示的评审结果。第四章项目资金管理第十一条基金会对项目资金实行预算制管理。由项目负责人根据项目合作协议及批准的项目立项报告、实施方案和年度计划,编制年度项目经费预算,经基金会项目部和财务部审核后,由理事会批

4、准后执行。第十二条基金会依据项目合作协议条款、经费预算、项目进度、检查与验收结果,向项目实施单位拨付项目资金,项目实施单位向基金会提供合法有效的发票。第十三条项目实施单位按预算对项目资金实行报账制管理。每笔开支必须经项目负责人审核批准后方能报销,确保项目资金的合法、合理、规范、高效使用。第十四条基金会项目部应会同财务部对项目负责人及项目实施单位的执行情况与资金使用情况进行检查、监督和审计,并向秘书处和理事会汇报项目阶段性或项目完结财务报告。第十五条申请拨款前,项目负责人或项目实施单位须提交项目阶段性或

5、项目完结绩效评估报告,基金会项目部会同财务部审查无误后,方可拨款。第十六条项目资金的管理和使用应接受上级财政部门、业务主管部门、登记机关和基金会监事会的检查与监督,项目负责人应积极配合并提供有关材料。第五章项目评估管理第十七条项目负责人定期提交项目报告,由基金会专家委员会依据实际情况进行检查验收,报秘书处及理事会批准,评估项目执行进展情况。第十八条项目执行中期,经过基金会专家委员会中期检查,报秘书处和理事会批准后,按照专家委员会提出的调整或整改意见进行改进,以取得更好的项目效果。第十九条项目实施过程中

6、及结束后,由基金会专家委员会对实施的项目进行评估验收,根据标准分为优秀、合格、不合格等级,评估报告须报秘书长批准。经评估验收项目为不合格的,造成严重损失或有其他违法违规行为的,除组织项目返工以达到合格外,还要依照相关法律法规追究项目负责人的责任。第二十条项目结束阶段,经基金会专家委员会对项目进行终结检查评估后,形成项目总结与评价意见,总结项目优缺点,评价项目效果,指导后续项目的开展。第二十一条项目实施结束后,基金会项目部须向基金会提出结项申请,并报秘书长批准。所有项目文件由项目部统一备案,并在基金会档

7、案管理系统中备份。第二十二条项目评估适用于基金会设立的各项目,每年评估一次。每次评估选取当年数据及材料作为评估依据。第二十三条项目评估侧重于考察项目的规范度、贡献度、可持续发展能力、社会影响、开放度等。评分标准每年根据基金会项目发展情况进行修订。第二十四条所有参评项目中选取一定数量的项目作为年度优秀项目,按照评估得分由高到低为序。年度优秀项目给与一定额度的现金奖励。第二十五条根据评估得分情况和项目发展情况确定一定比例的项目限期重评或终止。第二十六条评估过程中项目部、行政财务部联合对参评项目进行打分。项

8、目部选取适宜时机召开评估会议,评估会议参加人员有基金会领导、行政部、项目部等相关人员。第二十七条遇下列情况,基金会有权终止该项目:(一)项目使命已完成;(二)公益项目实施过程或公益款项的使用违反有关法律法规;(三)其他需终止项目的情况。第六章项目信息管理第二十八条基金会对项目执行过程中的各种数据与信息实行制度化、平台化管理;第二十九条项目负责人及项目实施单位指定信息专员负责项目的信息管理,信息专员接受基金会项目部的领导和监督。信息专员负责确保项目数据的及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。