一建市政实务考点全集

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1、一级建造师市政工程考点全集市政公用工程施工项目成本管理1、市政公用工程施工项目成本管理的原则:    1)成本最优化原则:在项目落各个环节上落实相应的措施,最大限度地合理降低成本。 2)全面管理成本原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。 3)成本管理责任制原则:通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。    4)成本管理有效化原则:以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作。    5)成本管理科学化原则:采用科学的方法进行管理。 2、市政公用工

2、程施工项目成本管理基础工作:    1)加强成本管理观念:    2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。    3)完善原始记录和统计工作:项目施工中的工、料、机和费用开支,都要及时、完整、准确的原始记录。    4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。  3、成本目标责任制包括以下几方面:    1)合同预算员的管理责任:①分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据,②研

3、究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。    2)工程技术人员的成本管理责任:①根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;③根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格

4、执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。    3)材料人员的成本管理责任①.大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。②.对进入现场材料,要准确计量,认真验收。③.要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗;④.根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,防止因停工待料造成损失;⑤.在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用;⑥.周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率;⑦.根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率

5、。    4)机械人员的成本管理责任:①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。    5)行政管理人员的成本管理责任:①根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;④安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。3、 工程项目施工成本管理流程(一)成本预测成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的

6、,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。(二)成本计划(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核  4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本:    1)在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;    2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。  5、工程项目施工成本管

7、理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?    成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。   6、施工成本预测能起到什么作用?    答:它是施工项目成本决策及成本计划的依据   7、施工成本管理如何控制?    就是根据成本计划,及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异,提供反馈信息,以更及时调整,消除施工过程中的损失浪费现象,保证项目成本目标的实现。420030市政公用工程施工项目合同管理P167  1、施工项目合同的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为。  2、必须

8、以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认。  3、履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。  4、项目经理应及时掌握合同变更情况:如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。  5、承

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