物流配送中心作业管理（物流）ppt培训课件

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1、第2章物流配送中心作业管理本章知识点：进货作业管理验货作业管理装卸作业管理搬运作业管理储存作业管理取货作业管理分货作业管理配货作业管理盘点作业管理订单作业管理补货作业管理出货作业管理安全作业管理2.1进货作业开始收到到货通知单货车到达卸货拆箱验货接货记录确认货位2.1.1装卸作业2.1.2验货作业2.1.3货物编号2.1.4商品堆垛的要求2.2搬运作业2.2.1搬运作业的特点作业量大对象复杂作业不均衡对安全性要求高2.2.2搬运作业的方法1.按作业对象分类(1)单件作业法(2)集装作业法(3)散装作业法2.按作业手段和组织水平分类(1)人工作业法：即使用人力或人工作业法

2、，是一种古老的作业方法。劳动强度大，作业效率低，安全程度差，不适应现代生产与物流的要求。(2)机械化作业法：指以各种装卸搬运机械，采用多种操作方法来完成货物的搬运作业方法。机械作业方法是目前搬运作业的主流。(3)综合机械化作业法3.按操作特点分类(1)堆码取拆作业：指码摞和拆垛作业。(2)分拣配货作业：指按品类、到站、去向、货主等不同特征分拣搬运货物。(3)挪动移位作业4.按装卸搬运设备作业特点划分(1)间歇作业法：货物支承状态和空间位置的改变过程中有断续、间歇、重复、循环进行的。即在两次作业中存在一个空程准备过程的作业方法。主要使用起重机械、工业车辆和专用机械进行作业

3、。(2)连续作业法：货物支承状态和空间位置的改变，系连贯、持续地流水般地实现搬运作业的方法。主要使用连续输送机械和该机械在组合成的专用机械作业。如带式输送机等的作业。表2-1装卸搬运操作的表示方法作业符号定义操作对其进行分解、装配所需要进行的作业。运输把货物从一处移动另一处所需要进行的作业搬运为了进行另一项作业而对货物进行安排时所需要进行的作业。检验验证货物是否合格，或核对其特性的质量或数量所需要进行的作业。储存长时间的保存作业。停滞短时间的停顿或保管作业。复合作业以检验为主、加工为辅的复合作业。2.3储存作业2.3.1储存保管的目标1．空间利用的最大化。2．劳动力和设

4、备的有效使用。3．所有货品能随时存取，必须建立良好的货位管理系统和库房的合理布置，做到储存在库内的任何货物，随时可以方便地存取。4．货品的有效移动在储区内进行的大部分活动是货品的搬运，需要多数的人力及设备来进行货品的搬进和搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。5．货品的良好养护，因为储存的目的即在保存货品的使用价值，直到被客户订货的时刻，所以在储存时必须保持在良好的养护条件下。6．良好的管理清楚的通道、干净的地板、适当而有序的储存及安全的运行，将使得工作变得有效率及促使工作士气（生产率）的提高。2.3.2储存方式地板堆垛储存货架储存贮物柜2.3.3储存作业

5、的方法1．通道的布置2．存储秩序3．储存形式2.3.4储存合理化1．储存量合理2．储存结构合理3．储存时间合理4．储存条件合理2.4盘点作业盘点的目的:1．确认现存量2．确认企业损益3．确认库存管理成效盘点的准备与组织1．人员准备与组织2．现场准备3．技术准备盘点的流程及方法（1）账面盘点（2）现货盘点盘点方法盘点结果的处理1．盘点出现盈亏的原因分析2．盘点后出现问题的处理（1）盘点后出现盈亏的处理（2）积压货物与废旧货物的处理2.5订单处理订单作业管理接受订货的方式2.订单型态确认3.订单处理流程2.5.2拣货与分拣作业1．拣货作业（1）摘果法（2）播种法2．分拣作业

6、（1）人工分拣（2）自动化分拣2.6补货作业2.7出货作业流通加工作业出库流程与单证出货检查输配送作业退调货作业2.8安全作业安全作业的意义和技术消防安全管理