危桥改造施工组织方案

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1、目录第一章编制说明2第二章现场组织机构3第三章主要资源配置7第四章施工总平面图及临时工程安排8第五章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施10第六章工期保证体系及保证措施29第七章工程质量管理体系及保证措施32第八章安全生产管理体系及保证措施35第九章环境保护、水土保持保证体系及保证措施38第十章文明施工保证体系及保证措施4243第一章编制说明一、编制依据1、该工程的图纸、技术规范、工程量清单等有关资料。2、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。3、招标期间招标单位与我公司所有来往的函件及补遗资料。4、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。5、我公司积累的成熟

2、技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。43第二章现场组织机构一、项目部组织机构如果我单位中标，我单位将及时组建本标段项目经理部，全面负责该标段的工程指挥、协调和组织管理工作。项目经理部设五部二室，即工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、工地试验室。本标段工程施工实行项目经理负责制，项目经理对本项目工程实施管理，对内向公司负责，对外向业主负责。各专业工程师在项目总工程师的领导下负责各项技术管理工作，各职能部室分别负责工程的调度、安全环保，质量验收，征地拆迁、测量、试验及工程的计划、统计、验工计价、财务管理、物资、设备保障

3、等工作。施工组织机构图见下图。43组织机构图项目经理项目副经理安安安全质量环保部项目总工程师工工地试验室设物资设备部工工程技术部计计划合同部财务部综合办公室桥梁板预制架设队桥桥梁施工一～三队路路基施工队路路面施工队桥砼拌合站说明：1、项目经理部定员34人，设经理、总工程师各1名，副经理2名。工程技术部10人，其中专业工程师6名；安全质量环保部5人；工地试验室5人；计划合同部3人；财务部2人；物资设备部3人；综合办公室2人。经理部下属7个施工队伍。2、本合同工程施工实行项目经理负责制，对全部工程实施管理，各专业工程师在项目总工程师的领导下负责各项技术管理工作。43二

4、、主要负责人和各部门主要职责范围1、项目经理：贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、总工程师：全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作；主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、工程技术部：具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织

5、编写本项目实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。4、安全质量环保部：负责现场安全、环境保护和劳动保护、质量管理工作、组织编制安全、环保、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全、环保、质量教育培训、组织开展安全、环保的检查评比与考核及全面质量管理活动。配合监理工程师做好现场质量、安全、环保的监督检查。5、计划合同部：具体负责本项目机会统计、验工计价、合同管

6、理工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；6、物资设备部：具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。7、财务部：具体负责本项目财务管理与会计核算工作；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各项工程用款均衡。8、工地试验室：负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。贯彻计量法规法则，负责试验设备和计量器具的管理，做好各种原始记录及试验资料保管存档工作。9、综合办公室：主要负责本项目的日程生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待；组织做好政治学习和

7、宣称教育；负责职工生活后勤保障和医疗卫生。三、劳动力部署及任务划分在中标后，将迅速组织施工队伍上场，拟安排上场7个专项施工队，其中路基施工1个队，路面施工1个队、桥梁施工3个队、拌合站施工队1个、43桥梁预制架设施工1个队，并根据工程需要适时调整。上场高峰人数为180人，其中施工队150人，项目部人员34人。施工队伍安排见表。施工队伍安排表序号施工队名称人数任务划分1路基施工队30负责标段内路基土石方及临时便道施工。2路面施工队30负责标段内路面工程施工。3桥梁施工一队120负责杨湾桥的拆除及新建工程施工。4桥梁施工二队100负责庙岭桥的拆除及新建工程施工。5桥梁

8、施工三队1