推进绩效管理创新工作机制新

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1、推行绩效管理创新工作机制全面提升党委工作水平常村煤矿党委常村煤矿现有48个支部，893名党员，干部480名，6016名职工。从6月份开始我们把党委工作引入绩效管理的轨道，构建起了党委、部门、支部三个评价体系，形成了党团员、干部、职工三个全新考核办法，创新了工作机制，提升了党委工作水平，推动了企业发展。一、推行党委工作绩效管理评价体系的主要做法第一、贯彻新思路，确保党委工作绩效管理评价体系落实到位我们重点从五个方面抓了评价体系的贯彻、落实：一是抓责任落实。通过签定责任书、明确目标和任务，把公司党委绩效评价体系规定的22个指标和129项内容，矿党委的13个工作目标和60项具体

2、措施，横向逐个落实到矿领导班子成员和职能部门，纵向自上而下展开到每个党支部和每名党员、团员、干部、员工，形成了完整的责任体系。二是抓组织落实。成立了绩效管理领导组、办公室、专业工作小组，在责任部门，确定由专人负责。确保了评价体系的各项工作事事有人管，为评价体系的推行，提供了组织保证。10三是抓工作落实。就是围绕所负责的工作指标、工作内容，从党委到政工部门、党支部，都制定、落实了实施方案，保证了每一项工作指标都能够得到落实，每一项工作内容都能够有效地开展。矿党政高度重视绩效管理评价体系的推行工作，党委主要领导、政工科室负责人，多次深入基层现场办公、调研指导，解决了推行过程中

3、遇到的突出问题。四是抓制度落实。我们分别修订、完善了90项党委工作制度、135项部门工作制度和37项支部工作制度，使评价体系的各项工作，都有章可循、有规可依，保证了评价体系的有序运行。五是抓考评落实。坚持每周一检查、每月一自评，每次检查、考评，都做到定问题、定责任、定整改时间，及时发现和解决了运行中出现的问题。第二、运用新机制，推动政工部门工作上台阶在党委工作绩效管理评价体系中，政工部门处于承上启下的关键环节，主要担负三项基本职能：一是保证党委绩效评价体系的指标和内容落实到位；二是做好基层支部评价体系运行的指导、考评；三是建立自身的评价体系，提高部门工作绩效。在构建、运行

4、政工部门绩效评价体系方面，我们侧重抓了四个环节的工作：一是绩效计划。从部门到员工，每月月初都围绕部门工作内容、指标，自下而上地制定工作计划，把党委与政工部门的工作落实到了每个岗位，力求可行、全面、系统，更好地指导了政工部门工作。10二是绩效实施。绩效实施是政工部门工作得以落实、绩效目标得以实现的中心环节。我们建立、运行了业务督办制度、重点工作进度通报制度、工作质量评价制度、责任追究制度，提升了政工部门工作的执行力。三是绩效考核。为了推进绩效考核，我们制定了部门绩效考核管理办法和考核标准，制定了政工人员岗位说明书、岗位绩效考核办法、岗位绩效考核标准。并按照重点工作、日常业务

5、、业务协调、服务基层等四个项目，对每个政工部门月度工作绩效进行考核，考核结果直接与部门工资奖金挂钩激励。四是绩效改进。通过绩效改进，我们近期着重解决了政工各部门和政工人员，对标准理解不透、把握不准等问题，解决了在对支部检查、考核中，作风不深入、考核不平衡等问题，解决了部门自身建设制度不健全、管理基础薄弱等问题，使政工部门的工作质量得到了逐步提高。第三、探索新方法，支部建设更加务实、精简在党委工作绩效管理评价体系中，基层支部处于最基础的地位，也承担着“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的任务。在构建、运行基层支部绩效评价体系方面，我们主要抓了三个方面的管理：一是抓好工作的精简

6、、规范。主要是从4个层面进行了规范。1)是规范、减少了支部各种记录，将以前6个笔记本精简成1个记录本；2)是规范、精简了一些重复性的考核制度，比如用学分制代替了以前的各种专项学习制度；3)是规范了工作计划和总结，改变了以往支部多头报送专项计划、总结，为现在的一个综合性计划、一份总结；4)是规范、提高了党团员考核标准，党员组织行为的考核内容由过去的5项增加为现在的7项。10二是实行分类指导,分组考评。改变以往全矿支部统一打分、排队考核。按照井下一线、二线、地面生产、机关科室、后勤服务、社区，把全矿支部划分为六个板块进行考核。三是抓好绩效结果的兑现。建立、完善了公开通报、经济

7、奖惩和组织处理制度。在全矿政工例会上，认真通报支部的评价结果与分析报告，并由排在末位的支部书记上台讲评。严格按照有关规定，进行经济奖惩，并在全矿公布。通过6月份模拟兑现，绩效最好的运销支部获得9600元奖励，党政负责人获得各300元奖励，支部委员获得200元奖励；而处罚最重的机运三队支部，处罚额度达到13100元，党政负责人各处罚300元，支部委员各处罚200元。从7月份起，我们将真正兑现。在组织处理方面，支部工作绩效评价结果将与支部党政负责人的位置，进行挂钩兑现。第四、拓展新空间，实现绩效管理与6S管理的良性对接我们狠抓了党