某食品公司人力资源规划

《某食品公司人力资源规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696322005年人力资源规划第一章：规划原则第二章：企业目标第三章：人力资源框架建设第四章：组织结构的使用与完善第五章：岗位分布体系建立与运用第六章：等级体系的意义与设定第七章：职务说明书第八章：建立考核体系第九章：薪金管理的运用第十章：企业流程第十一章公司文化第十二章规范建立第一章：规划原则圣燃亚食品有限公司经过了最初的原始资本、经营经验、人力资本的积累，以由创业期逐步向成长阶段

2、发展，这也是企业必然要走的一条道路，否则如逆水行舟不进者退，但随之而来的是各项：生产、销售、市场、物流、财务体系及人力资源体系的缺乏与不完善限制了企业的发展，“人”的因数可以说是最为根本的问题，在企业里，如何提高员工的工作积极性、促使员工的工作饱和度的最大化、激发员工的创造性、达到企业人力资源成本使用最大化，使企业由经验经营转化为规范经营，使企业走上正规、稳步、高速的发展轨道。第二章：企业目标1、为什么要建立企业目标在中国民营企业中，什么是企业目标，如何达到企业目标是非常模糊的概念，大部分是企业的所

3、有者在心底算的一个大体帐，往往当企业有了一定资本以后反而不再发展，甚至倒退或则发展方向错误导致失败，就如船只在没有灯塔的指引靠近港湾一样，解决、降低这些问题的发生就是企业建立符合企业本身特色的目标（树立灯塔），向着明确的目标前进2、目标的分类企业目标安阶段大体上可以：分为长期、中期、短期目标，按时间可以为：十年、五年、三年目标，但可以随着企业的发展、市场的变化来适当调整目标，而不可一味的变成“本本主义”如：1）圣燃亚食品有限公司在三年内建立完善的内部管理体系，减低生产、经营成本、销售成本，形成企业的

4、价格优势和产品优势，发展自身的核心竞争力和核心产品、技术。主要发展昆明市区学校区域的客户群体，主要赢利产品线为西点和生日蛋糕，大力开发新型品种，以小面包薄利多销为市场切入点，形成利益最大化的实现，实现纯利润？2）圣燃亚食品有限公司在五年内，店面数量达到？家，日产量达到？市场占有率？%，客户认知率达到？%，形成在昆明市区内的品牌效益，大力开发云南省地洲市场，形成自营与加盟联锁体制共同发展的趋势，加快资金流的运做3）圣燃亚食品有限公司在十年内，立足云南市场，大力发展周边省份市场，形成生产、运输、配送、经

5、营一体化的经营模式，成为国内糕点经营生产一体化企业的前矛。3、企业目标的运用企业目标确立后，并不是把它锁在抽屉里，只要企业的高层管理人员知道，而是要全体员工知道本理解企业的目标。使员工认同企业目标，并为了这个目标奋斗，让员工知道当实现了企业目标以后个人目标可以得到实现，自身可获得利益企业目标目标分解：部门目标个人目标第三章：人力资源框架建设1、人力资源框架内容1）依据公司发展需要，详细、有效的制定公司人力资源整体发展计划。2）根据公司的发展对组织结构图进行修改、调整，人员编制的拟订、执行、修正,公司

6、系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理3）依据组织结构图及公司需求进行招聘，及时录用适用人才，同时建立公司内部的人才库，满足公司开发经营需要。4）依据人力资源管理制度，严格执行人员的任聘、到职、奖惩、升迁、福利、离职、辞退等应办事项的审查办理。5）严格依照国家相关法律并根据公司实际情况执行员工劳动合同的签订、解除事宜的办理。6）全权负责公司员工花名册之编订及人事档案的建立、完善、分析、保管，及时为公司提供完善的档案信息。7）以公平、公正、严谨的管理态度负责公司员工薪金、培训及其他人事费用预算的编

7、拟、执行。8）及时、准确、无误的发布各项人事命令，并第一时间进行记录、建档手续的办理。9）依据国家法律规定对员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险的办理，并对员工产生的所有质疑进行解释。10）严格依据人力资源管理规定办理有关员工差、假、勤事项。11）人力资源部自行制定或与各部门配合作好有关员工培训计划，经批准后严格进行执行、督导、跟踪，确保培训效果。12）制定、完善公司考核制度，严格执行并有效的进行应用。13）从公司实际出发结合社会整体薪金水平，制定有效的薪金方案。14）依据国家法律规

8、定办理员工劳动争议事件，体现合规、合情、合理的办理风格。15）深入到公司各部门及时、全面的了解公司员工的思想动态，有效的解决员工实际问题，帮助员工建立职业生涯发展规划,定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。16）依据公司实际情况建立具有公司特色的企业文化，促使达到员工满意最大化、产生效益最大化。2、人力资源规划程序图需求经营计划组织计划活动预测预测需求供给现有资源分析内部供给分析外部供给分析预测供给分析人力利用率预测不足与过剩人力计划人力预算/标准人力控制招聘培训改进