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1、工程部各岗位奖惩考核细则一.总则1.根据公司奖惩管理条例,结合维修部实际情况,特制定本细则。2.以积分制形式具体执行,以维修人员日常工作准则为标准,和已制定的奖惩内容为依据执行。3.由领班或以上级别人员负责执行.在工作中或其他检查中如发现违反规定者,可即时执罚,并由被处罚人在《员工奖惩告知书》上签名,如员工拒签,则以见证为据,该警告仍视作有效。4.当事人接到处理意见后，认为根据不足或与事实不符,可在三个工作日内向物业服务中心项目经理提出复议,如对复议决定仍有异议,可向总公司人力资源部提出复议,如事实相符而无理取闹者将
2、受到加重处罚,其相应造成的损失,由当事人承担。5.人力资源部在每月月底将经审核后的员工奖惩情况交财务部以计发工资，并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。6.每月实扣分数超过15分,或三个月累计实扣分数超过20分,或六个月累计实扣分数超过25分,将发员工《员工奖惩告知书》,同一员工一年内被发2份以上告知书的,项目服务中心将予以辞退而不作任何补偿。7.每奖惩1分所对应的金额为5元。二.奖励序号内容奖励措施1工作中表现突出,在工作中能起到模范带头人作用者加2分2文明礼貌,主动为客人排扰解难,并受到客户表扬者加3分3拾金不昧
3、或好人好事受到表扬者加3分4遵纪守法,模范执行公司规章制度,工作积极,忠于职守,全年未出现事故或大的工作失误者加5分5关心公司建设,积极向公司提出合理化建议被采纳者加5分6见义勇为,及时制止或协助制止恶性事件发生者加10分7积极主动完成工作,效果突出,并为项目服务中心作出贡献者加10分8积极举报,制止违反国家法律,法规及公司规章制度的人和事,为维护分公司利益作出贡献者加10分9维护项目服务中心利益或荣誉,保护项目服务中心晋一级(薪)加10分财产,防止事故发生与积极挽回损失有功者10工作表现一直非常突出,能力和水平经考
4、核已达更高层次的级别或已能胜任更高层次的职务者晋一级(薪)加10分11多次为公司作出贡献者,且多次受通报表扬者晋一级(薪)加10分12在设备节能方面,有突出表现者晋一级(薪)加10分13对现有技术设备进行革新改造,取得良好经济效益和社会效益者晋一级(薪)加10分14对设施设备的维修保养及到位,全年无事故者加15分三.惩罚领班岗项目工作内容处罚措施1检查当班员工出勤情况,检查当班员工的仪容仪表1、未按时完成检查和工作马虎每次扣1分2、被上级领导检查发现每次扣1分2维修工具的使用1、工作粗心,缺失工具未发觉(当事人赔偿损
5、失)每次扣1分2、不安排员工整理收拾每次扣1分3、不交待工具使用每次扣1分3向当班员工分派工作任务,并视情况需要提供技术支持和对整个工作过程了解1、工作安排不合理每次扣1分2、没有安排属下员工每次扣1分3、不了解整个工作完成情况每次扣1分4协助处理各部门下达的工程单1、响应速度慢每次扣1分2、工作质量差每次扣1分3、工作效率低每次扣1分5每月底编制班组排班表1、未及时完成编排工作每次扣1分2、排班不合理每次扣1分6按保养计划安排班组对设施设备保养1、未妥当安排工作进行每次扣3分2、遗漏要保养的设备每次扣2分3、保养检
6、查不到位每次扣2分7监督并检查属下员工执行保养计划情况1、未检查监督每次扣2分2、工作马虎,检查监督不力每次扣2分3、未及时发现工作当中的问题每次扣2分8每天巡查本商业中心内运行设备,发现问题马上安排人员进行维修1、未按时进行巡检每次扣2分2、未及时发现隐患故障每次扣1分3、发现设备故障或隐患未及时处理每次扣3分9每月月底统计本系统设备用电情况1、未及时统计出本系统用电情况每次扣2分2、统计数据不清楚,完整每次扣2分3、出现数据错误每次扣3分10当值各设备系统运行记录1、没有当值记录每次扣3分2、记录不彻底,出现错误
7、每次扣2分11每月月底制订下月的维修保养计划班组每月、每周工作计划,1、未及时完成本班组工作计划每次扣1分2、遗漏要保养的设施设备每次扣2分3、工作未及时,不完全每次扣2分12班组工作,组织领导1、出现班组组织问题每次扣1分2、领导不力,错误领每次扣2分13留意维修材料备仓情况,发现材料不足,向本部门提出补仓申请1、未按要求完成工作每次扣2分2、工作粗心,导致备仓不足每次扣2分3、出现停工待料情况每次扣3分4、提出备仓材料数量不合理每次扣1分维修员工岗项目工作内容处罚措施1每二小时对高压室,低压室,发电机房,空调机房
8、,水泵房巡检一次,每班检查责任范围内楼层强电井并作相关运行记录,每周检查以上设备重要接触点(供配电系统)1、未按时进行巡查每次扣2分2、巡查遗漏一个地方每次扣1分3、没有运行数据记录每次扣2分4、数据记录不全或偏差太大每次扣2分5、发现设备故障或隐患未及时处理每次扣2分6、未及时发现设备隐患或故障每次扣1分2供配电系统运行；电梯、1、未能及时开
