质量体系管理评审程序

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1、中国3000万经理人首选培训网站质量体系管理评审程序XTAP-QMS106-2006l目的和适用范围通过质量体系管理评审，确保质量体系的持续有效性和适用性，以提高市场竞争能力和适应能力，特制定本程序。本程序适用于本公司开展质量体系管理评审的一切活动。2职责公司最高管理者负责组织质量体系管理评审工作。3程序内容3.1管理评审的方式、频次和人员3.1.1管理评审通常以召开评审会议的形式进行，需要时可采取专题研讨的形式。3.1.2管理评审定期进行，间隔时间不超过12个月。3.1.3参加管理评审的人员:公司最高管理者、技术负责人、质量负责人、各部室负责人以及最高管理者指定的其他人员。3.2评审

2、策划3.2.1在评审前应进行策划，由最高管理者确定评审的目的、内容、时间安排及评审输入，并以书面形式通知参加评审的人员。3.2.2各部室在接到通知后，应根据评审输入的要求准备本部室质量体系运行情况汇报材料，并提前七天报送质量负责人，由质量负责人汇总整理，形成质量体系运行报告。3.3评审输入根据公司的具体情况，从以下内容中选择管理评审的输入信息:——内、外质量体系审核的结果；——质量方针和目标的贯彻实施情况及适宜性；——现有质量体系文件的适宜性、有效性和协调性；——评价报告质量分析；——业务范围、工作量的变化情况；——内、外部环境和客户需求的变化；深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000

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