《福布斯最佳成功故事》

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1、《福布斯最佳成功故事》人造毛料的确销售得很好，但人造毛料并不是摩顿纺织厂的全部生意。公司还有另外的两部分———废棉毛和高级织品，这两项都无利可图，拖住了生意的后腿。总的销售量可能是上升，但公司却仍是无钱可赚。尽管如此，福依尔斯顿还是发誓要让全体员工重返工作岗位，哪怕是那两项不赚钱的部门的工人。福依尔斯顿和他的三个高级助手之一，卷入了有关新厂发展方向的争执中。菲茨帕特里克，这个在公司里干了10年的老手，在1996年5月突然离去，摩顿工厂的警卫们挥泪送走了他。这一幕发生在福依尔斯顿在白宫进餐留影大出风头的同一时间。紧张也曾出现在福依尔斯顿和他的别的高级顾问之间。福依尔斯顿一开始就计

2、划给全部闲着的工人无限期地支付全额工资和救济金。这不仅是做善事，而且是出于他善于经营的敏感，他知道：摩顿厂高度熟练的劳工，是公司高技术、高利润生产的保证，绝对不能流失。应当做到：一旦需要，招之即来。福依尔斯顿的指挥者们都十分谨慎，惟恐摩顿厂是在做无谓的开支。福依尔斯顿对他们的劝告置之不理，照行无误。“我们遇到了许多问题，”他现在回忆说，“可是，最大最大的还是保险金的问题，它可以使任何人破产。”火灾之后7个月，摩顿厂3．02亿的保单仅得到了7800万元的赔付。为了偿付账单和薪水，福依尔斯顿只得去借钱。在1996的夏天，财政上的压力更加增加了。销售量正在回升，可公司仍然没挣到一文钱

3、。7月11日是一个黑色的日子，福依尔斯顿被迫告诉400名仍未被雇用的工人，他再也不能保证他们的工作了。1997年的10月份———也就是《纺织世界》杂志提名福依尔斯顿为“本年度风流人物”，并宣称摩顿纺织厂“比以前更强大”的那个月，销售额仍然低于从前的4亿美元。尤其是1997年至1998年更为糟糕，因为异常的暖冬，人们缩减了对人造羊毛的需要。接着，在1998年2月25日，第二个黑色的日子来到了：福依尔斯顿宣布关闭公司无利可图的纺织品部分，连同减少近400个工作岗位。公司1998年的销售总额降到22800万美元。这是摩顿厂有史以来第二次亏损。这之后，每一点前进都因新的阻碍而走得步履艰

4、难。工人们是重新上岗了，只不过又被再次闲置。福依尔斯顿极力要挽救的生意关了门，可新厂显示出巨大的进步和发展。下面是福依尔斯顿的观点：他说，不管你漏掉了什么，当你处在逆境的时候，值得自豪的是：“你没有让任何东西把你打倒，没有失去幻想，没有失掉希望。”他强调，自信心，常常是作为训练的副产物而自然产生的。这种训练可以在任何时候、任何年龄进行，就像记忆一样，愈是训练，愈是容易。福依尔斯顿认为他自己的意志坚强，是因为他很小就开始花时间锻炼的结果：“从小我就做好了准备，因为我坚信，我要取胜。”对摩顿纺织厂的恢复起关键作用的时刻，也许就是当福依尔斯顿和工人们交换眼色，发誓要联合起来克服一切障

5、碍的那一刻：“从那个时间开始，整个的我就只不过是一个啦啦队队长。”他说，接着，又若有所思地补充道：“我之所以能影响别的人来共同分享我的梦，并不是靠我那晚上讲的几句话，而是因为，我相信他们心里都有自信的火花，他们也都能够做到。”从孤儿到大富豪（上）要想成功，得靠自己汤姆·莫纳干的一生，是典型的白手起家的故事：4岁的孤儿，33岁的大富豪。莫纳干4岁的时候，父亲去世了。母亲无力供养两个孩子，只得把孩子们转交天主教的男童之家。汤姆和弟弟杰姆都是在那里由神父和修女带大的。成为一个牧师，是莫纳干早期的事业梦，但是在神学院里的一场枕头战断送了他的前程。他报名参加了海军，1959年带着2000

6、美元的积蓄退伍，可一个油滑的推销商将他的积蓄化为乌有。莫纳干变得一文不名、无家可归，他掉头返回密执安州，在一个报摊上干活，筹集学费去读书。此后不久，他被东密执安大学录取，可又因病退了学。弟弟杰姆提议他们买下一个餐馆主人的比萨摊位。营业地点就在东密执安大学校园里，1960年12月兄弟俩接管了这家小店，尽管两人都从未做过食品生意。可是，8个月之后，23岁的汤姆·莫纳干眼睁睁地看着弟弟杰姆开着那辆大众甲壳虫汽车走了。杰姆以他在比萨饼店的股份所有权交换了汽车的独占权。由于弟弟这个惟一的帮手走了，汤姆只得自己把全部活儿包揽下来。制作比萨需要好几个小时做准备，汤姆通常每天要工作18个小时，

7、从上午10点直到凌晨4点，包括打扫厨房、擦洗地板。汤姆通过寻找，发现了一个合伙人，此人有开比萨店的经验，善于调一种特殊的番茄汁。莫纳干以比萨王的名字在易普西兰蒂增开了两家比萨店，他的新伙伴则用别的名字开了两家餐馆。莫纳干亡命地每周投入100个小时去巩固这三家比萨店的地盘。不幸的是，他那不受管束的合伙人从那两家餐馆里提走了现金大肆挥霍。1964年，莫纳干取消了合股经营，一年之后，那个合伙人宣告破产，可是莫纳干也承受了财务上的打击，因为所有的店铺仍然用的是他的名义。一张补缴7．5万美元税金的账单