医院专业技术职称晋升实施方案

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1、E院专业技术职称晋升实施方案各科室：为贯彻落实人才兴院战略，建立科学规范的专业技术资格评价和专业技术职务聘任制度，健全竞争激励机制，择优聘用人才，充分调动全院专业技术人员的积极性和创造性，根据国家、省、市有关文件精神要求，结合《XX医院岗位设置实施方案》（扬人医XX号）的规定，制定本方案。—、指导思想以XXX思想为指导，坚持科学发展观和科学人才观，根据上级有关职称改革文件精神和有关政策规定，建立客观、公正、公开、竞争、择优的选拔使用人才机制，坚持和完善专业技术职务聘任制，建立科学规范的专业技术人才评价与使用机制，实现人才与岗位的最佳配置，促进我院专业技术队伍建设的健康发展。

2、二、组织领导为做好专业技术职务晋升管理工作，成立医院专业技术职务晋升工作领导小组。领导小组由院长任组长，分管院长和办公室、医务科、护理部、督查办、门诊部、财务科、总务科等科室负责人为成员组成。下设办公室，设在医院人事科，负责岗位申报管理。项目考核内容考核部门考评结果适用范围医德医风被举报并经查实，接受患者及其亲友的红包、物品或者牟取其他不正当利益的。督查办查实一次，延缓晋升一年晋升初、中、高级被举报并经查实，接受医疗器械、药品、医用耗材、试剂等生产、销售企业或人员以各种名义、形式给予的回扣、提成和其他不正当利益的。督查办查实一次，延缓晋升一年晋升初、中、高医德医风年度考核不

3、合格的。督查办一次不合格，延缓晋升一年晋升初、中、高医疗安全发生一级医疗事故，负主要或全部责任者医务科发生一次，延缓晋升一年晋升初、中、高发生医疗纠纷（骨、妇、外科24次，其他科室23次），且经医学会或医院技术委员会认定有责任者医务科延缓晋升一年晋升初、中、高业务素质出现3份（含）以上丙级病历医务科延缓晋升一年晋升初、中、高个人/专业组的药占比、次均药费超幅排名第一医务科延缓晋升一年晋升中、高临床医师在急诊/ICU轮岗1月或者120轮岗2月，其他人员提供导诊、义诊或院部安排的其他社会工作累计达30次以上医务科不得晋升晋升中、副隹年度院级业务学习参加率达标科教科一次不合格，延

4、缓晋升一年晋升初、中、高年度三基考试参考率、合格率达标科教科一次不合格，延晋升初、中、继续教育缓晋升一年髙年度学分完成达标科教科一次不合格，延缓晋升一年晋升中、高年度晚读课参加率达标科教科一次不合格，延缓晋升一年晋升初、中、高住院医师规范化培训考核合格科教科一次不合格，延缓晋升一年晋升中综合测评年度考核一次被确定为“不合格”或两次（含）以上确定为“基本合格”办公室发现一次，延缓晋升一年晋升初、中、高医师定期考核不合格镇江市卫生局下一考核周期内（2年）不得晋升晋升初、中、高任期内累计病事假超过6个月及以上的办公室26个月延缓晋升一年；212个月延缓晋升二年晋升初、中、高三、申

5、报条件（一）基本条件1•遵守宪法和法律，具有良好的品德和职业道德;2.具备履行相应职责的工作能力和业务知识；3.具有适应岗位要求的身体条件；4•具备相应的英语、计算机、论文、实践技能、规范化培训、下乡支农等条件。（二）发生下列情况延缓申报或不予申报