九型人格理论和团队建设

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1、九型人格理论和团队建设摘要：本文按照九型人格理论对团队中不合作与沟通的建议，从而有利于营造和谐的人际关系氛围，有效地相互激励。关键词：九型人格理论团队建设团队成员往往呈现出多元化的个性差异，如何使团队中成员之间做到有效沟通，各取所长，高效高质的完成好各项任务，往往成为团队建设过程中的瓶颈问题。本文按照九型人格理论，对团队成员个性特点进行的分析，试图寻找出团队有效沟通、高效管理的实践范式。1九型性格理论的内涵及价值九型性格是一种很独特的性格归类理论，他从人们最深层、最本质的价值观出发进行归类分析。它来源于古代阿拉伯族群长者为了

2、方便管理族群而总结的，自传入欧美地区后，深受西方学术界及工商界推崇。九型人格将人分为完美型、助人型、实干型、自我型、思考型、疑惑型、活跃型、领袖型和平和型九种类型，每种类型各有特点，既有优势也有局限。对九型性格理论的研究与学习不仅有利于个人成长，更是团队建设的重要理论支撑之一，还可作为人才的选拔与培养过程中作为指导方法。2团队成员类型分析2.1完美型：是完美主义者，总是希望事情完美无缺，正确无误，不容许低标准的过程和结果存在。他们重原则、苛求标准、勤奋敬业、强调效率、认真负责，善于发现错误或者不足，愿意主动统筹和安排，富有强

3、烈的责任感和使命感。由于对完美的苛求，也使得他们容易情绪化，尤其这种情绪积郁到一定程度时，会固执于自己或他人的小的失误或不足，反而降低了工作的实际效率，并影响了与合作者的人际关系。此时，他们需要的是情绪上的安抚与信心的强化。这种类型的领导善于规划与安排，并乐于指导下属，向他们听取意见是承认他们价值体现和领导地位的最好方式，也是建立与他们和谐相处的关系的捷径。在面对重要的决策时，完美型的领导容易犹豫不决，担心决策失误造成不良影响。2.2助人型：乐于享受别人对他们的喜爱，对他人的感觉与需要很敏感，并愿意帮助他人，对人抱乐观态度，

4、他们相信友情，为他人着想甚于自己，善于欣赏他人，解释事物感性重于理性。在团队中对别人的能力和性格有较为敏感的洞察力，积极乐观的态度和较强的团队责任感深得同事和领导的欣赏。在工作中能力突出，颇具影响力，一旦获得认可,则会更加努力工作，不负众望。他们是较为踏实的实干者，不会好高莺远，忠于所在的岗位和职责。这一类型的领导者很识时务，对更髙层领导的要求会主动迎合。这也使得他们价值观不稳定，容易受他人影响，且容易改变决策的初衷，从而失去行动的主线。他们知人善任，沟通积极，对下属有较好的领导力。但他们乐于助人的底层价值观决定了容易沦为不

5、善拒绝的“老好人”，陷于不断为他人提供帮助的忙乱状态，从而影响核心任务的执行效率。2.3成就型：有较强的参与愿望和荣誉感，注重发挥自己的影响，并时刻为此维持较好的个人品牌和形象，社交能力出众，希望成为被关注的焦点，进取心和行动力都很强，很善于表达自己的意见，并有较好的规划能力。注意力容易转移，难于专注眼前工作是他们的缺点，而且难于听取他人的批评，且过于强烈的成就欲望容易造成重结果轻方法，不够周到的方式方法会损害到其他人的利益和感受，从而影响与他人的关系。要不断对他们提醒工作主线和核心任务，并及时给予进度和方向的修正。这一类型

6、的领导者能够遵守规则，领导魅力十足，既能得到上级赏识，也能得到下级的信任，是典型的优秀领导者。他们希望以团队为单位取得成就,分享荣誉，擅长激励部下。只有博得了他们的信任与欣赏，才能有机会向他们提出建设性的意见。2.4自我型：有极强的自我知觉，对内敏感，对外冷漠,对外界负面评价抵触强烈，有较强的创作意识和艺术气质，艺术敏感性很强。独特的性格特点使得理解事物容易偏激，总有情感上的孤寂感和价值观上的超脱感，难以合群。工作上对领导者的期望极高，不仅在能力地位上能够让他心悦诚服，还要在价值观和品位上能够达到他的标准，否则就会拒绝受其领

7、导。他们的自尊心很强，比完美主义者更注重领导的赞扬。敏锐的感知能力使得自我型的领导能迅速扑捉到他人的才能和情感，不仅对工作质量精益求精，而且往往对工作方法提出富有创作性的方案。缺乏自信和情感上的脆弱，使得其在面对下属对其权威的挑战时，在感情上会难以接受，并陷入情绪的低落，因此向他提建议或表达不同意见时要注意表达方式。2.5理智型：理性主义者，对情感采取主动回避的策略,喜欢置身事外，成为一个从宏观角度能够把握全局的专家型观察者，对事物信息的全面性和系统性有着较高的要求，喜欢用逻辑和理性深入分析所能得到的全部信息要素，对社交则不

8、甚适应，喜欢独自研究和解决问题。在面对问题和棘手任务时能够沉着冷静的做出全面科学的决策。独立内敛的个性往往需要自由的工作时间和宽松的工作环境，并且留给其足够的自我决策权力，这样往往能够取得惊人的成就。理智型的人是成为领导的绝佳类型，他们可谓是严于律己宽以待人的典范，不仅自律性较强，而且思考