某只沙盘大神大学四的经验所得总结

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1、本文感谢空山大哥，默默同学，和论坛上的沙迷朋友们的帮助，其中有本人总结其他大神的，也有自己总结的，还有特别感谢空山大哥，磊磊大哥，对我的帮助，感谢沙迷之家这个平台让我认识很多朋友（包括女朋友）和得到了众多的锻炼，感谢我在走完大学四年的时候回首望去依然有你！ERP财务总监经验总结财务的核心作用财务是一个团队的“计划核心”，任何数据都要经过财务的精密核算才能确定可行性，所有组员都必须懂得财务知识，这样才能做到与自身职位的密切结合，研讨出更科学的方案。CEO懂财务（这里的“财务”指的是“财务知识”），才能掌握大局，轻松调控，明确企业目标，知道

2、计划的哪里存在缺漏，及时改变方案。所以财务相当于半个CEO，一个好的财务基本上不需要CEO再说什么了，真正好的财务应当能够有能力独立完成所有的企业财务内容，但是当财务出现任何困难时CEO要能够顶得上；市场懂财务，才能控制企业经营计划，知道企业在什么阶段最需要钱，能够有足够的现金贴现，了解企业的资金运作情况。再懂一些生产，并了解企业能在什么时候交出怎样的货，针对这一原则，去控制广告，竞争订单。生产和采购懂财务，才能知道企业的资金流情况，制定合理的生产计划，在什么时候可以扩大生产，如何控制材料订单，并在这一基础上学会更加合理的订单方法，以现

3、金流控制为前提，提前多采购一定数量的材料，给营销方案预留后路，走双重多重生产营销计划。最大化的利用企业的剩余现金流。先不论财务如何控制贷款、如何掌控贴现、我们从最基本的方面说起（这要求裁判、CEO、财务明确掌握）。财务检察技巧一、报表自我检察、审核，以及出错后的检察方法：很多人在现金流量表、财务报表处总是出错，算不平，“资产=负债+所有者权益”的公式不能满足，总是会出现差个1、2、3、…….、7……，更有可能夸张到差个十几、几十，找结果又不知道从何找起。这里本人总结了报表中几个容易出错的地方，并列举一些检察修正的方法以及公式。前提：首先

4、大家得了解现金预算表和财务三大表（综合费用表、利润表、资产负债表）的组成结构。每个内容的每张表的相关性。这样就会很好理解。每个数据的相关性。但是也没关系，我会做非常详细具体的解说。（1）生产成本公式：1、在满足“今年第4季的制造费用+今年第4季的材料采购费=今年年末在制品”（简称“今末制造费用+今末材料=今末在制”）的前提下：可得出以下结论“今年的利润表中的直接成本+今年的库存产成品+今年的库存原材料=去年的库存产成品+去年的库存原材料+去年的期末在制品+今年1、2、3季的材料采购费总和+今年1、2、3季的制造费用总和”简称;公式一：今

5、直接成本+今库品+今库料=去库品+去库料+今前3季材料+今前3季制造费用如果今年没有库存的产成品和原材料，去年也没有库存的产成品和原材料，那就更好计算了。公式最终简化则为：公式二：今直接成本=去末在制+今前3季材料、制造费用2、若不满足前面的条件“今末制造费用+今末材料=今末在制”的前提则必须把这三个因素考虑在内。将该条件等号的左右边加到基础公式的左右边即可，得出以下公式：（一般有经验的组不会出现下列情况，但也不排除例外情况）“今年的利润表中的直接成本+今年的库存产成品+今年的库存原材料+今年第4季的制造费用+今年第4季的材料采购费用=

6、去年的库存产成品+去年的库存原材料+去年的期末在制品+今年1、2、3季的材料采购费总和+今年1、2、3季的制造费用总和+今年年末在制品”简称：公式三：今直接成本+今库品+今库料+今末制造费用+今末材料=去库品+去库料+今前3季材料+今前3季制造费用+今末在制如果今年没有库存的产成品和原材料，去年也没有库存的产成品和原材料，那就更好计算了。公式最终简化则为：公式四;今直接成本+今末材料、制造费用=去末在制+今前3季材料、工资+今末在制理解部分：上面的四个公式看似复杂，但你好好研究的话，就会发现其实非常简单，非常好理解。现在我再具体帮大家好

7、好理解一下，原因如下：现在假设一个案例：我们今年有销售额了，假设卖了它个10P2、10P3，直接成本是多少？（假设用友创业版的规则情况）P2的直接成本是3M，包含2M材料费用，1M制造费用。P3的直接成本是4M，包含3M材料费用，1M制造费用。所以，这份销售额的直接成本应当为：10*3+10*4=70M我们现在知道的条件是：今年卖出了10P2、10P3其直接成本是70M那么，这直接成本在现金流量表中从何而来、如何产生，怎么体现的呢？当然是生产过程而产生的，前面说了，生产成本包含了材料费用、制造费用。那么，这材料费用和制造费用分散到哪里去

8、了？这取决于你今年可以拿什么东西来卖而你今年能拿来卖的成本包含：1、去年的在制品，今年第一季就下线了2、去年的库存原材料，你可以用于今年生产之用（没有就为0）3、去年的库存产成品，直接可以用于交货（没有就为