容达招聘管理规定7(定稿)

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1、招聘管理规定1.目的:规范人员的招聘、面试、录用和试用,有效利用和开发人力资源,特制订本规定。2.范围:本制度适用于公司员工招聘、甄选、录用、试用过程的管理。3.管理职责:人事行政部是公司人员招聘、录用的归口部门,负责人员招聘计划的制定,建立人才引进渠道,实施人员招聘,面试、录用等工作。4.招聘的原则:4.1公平竞争原则4.2德才兼备的原则4.3人岗适用的原则。5.招聘计划5.1年度规划各部门在每年12月30日前应制订次年“年度人员需求计划”报人事行政部。人事行政部汇总各部门的年度人员需求计划,并根据公司全年的经营目标

2、要求和人员现状拟定次年公司“年度人员规划”报公司领导审批同意后执行。5.2临时需求计划各部门因工作需要或人员的临时变动,需补充人员时,应提出临时人员需求计划,报人事行政部审核,经公司领导审批同意后交人事行政部。5.3招聘计划人事行政部根据“年度人员规划”和各部门的临时人员需求计划,拟定“人员招聘计划”。人员招聘计划应包括以下内容:需求岗位及人数,岗位说明,招聘方式,招聘时间,招聘信息公布方式,招聘费用预算等。6.招聘方式、渠道及招聘渠道适用分类6.1内部招聘6.1.1内部选拔6.1.2内部竞聘6.2外部招聘6.2.1报

3、纸、杂志刊登招聘6.2.2网络招聘6.2.3大型人才市场、劳动力大市场招聘6.2..4大型人力中介机构、猎头公司6.2.5学校招聘、建立高级人力资源供应基地等其它方式。6.2.5内部介绍、职介所、布告、广告张贴、建立低级人力资源供应基地等其它方式6.2.7小型的人才市场6.3招聘渠道适用分类6.3.1内部选拔和内部竞聘适用于公司基层和中级干部的招聘。6.3.2报纸、杂志刊登招聘适用全面招聘。6.3.3网络招聘适用技工、一般管理员及中、高级人才的招聘。6.3.4大型人才市场、劳动力大市场适用一般管理员及中、高级人才的招聘

4、。6.3.5大型人力中介机构、猎头公司适用高级管理人员招聘。6.3.6学校招聘、建立高级高级人力资源供应基地等其它方式技工、一般管理员及中高级人才的招聘。6.3.7职介所、布告、广告张贴、建立低级人力资源供应基地等其它方式6适用于普工、保安、杂工等一般人员的招聘。6.3.8小型的人才市场适用于技工、仓管、统计人员、计划员、文员、专员、基层干部等一般文职人员的招聘。7.招聘申请7.1招聘申请规定a普通员工(含普工、搬运工、杂工、保安等)提前20天用《人员增补单》提出申请。b部门经理、一般管理人员(含所有办公室人员等)、技

5、术人员(含技术员、技工、师傅等)提前30天用《人员增补单》提出申请。7.2招聘申请的程序7.2.1各部门必须在12月20日前制订次年“年度人员需求计划”报人事行政部。7.2.2各部门因工作需要须临时补充人员的按招聘申请规定7.1填写《人员增补单》提出申请报人事行政部审核,经公司领导审批同意后交人事行政部。7.2.3人事行政部根据次年“年度人员规划”和各部门的临时《人员增补表》拟定“人员招聘计划”进行招聘。7.2.4需要费用招聘(含外出招聘)的由人事行政部根据“招聘计划”填写《招聘申请表》报人事行政部经理审核后交总经办核

6、准,方可招聘;不需费用招聘的人事行政部根据“招聘计划”直接招聘。8.0招聘程序及细则8.1由需求部门责任人报“年度人员需求计划”和填写《人员需求申请表》,8.2新增职位需提供职务说明书、任职资格和增编申请,经部门经理审核交人事行政部复核。8.3人事行政部核实编制、缺岗岗位、招聘人数、到岗时间、工资预算等范围报总经理审批。8.4招聘实施前准备8.4.1对招聘媒体进行选择;8.4.2应准备招聘广告稿、使用工具、面试通知单、公司宣传资料等;8.4.3面试安排。8.5现场招聘8.5.1现场招聘人员应精神饱满,保持形象良好;8.

7、5.2检查招聘海报内容、桌椅等现场环境布置符合要求;8.5.3入职登记表、公司宣传资料准备齐全。9.0应聘信息的处理9.1招聘消息发出后,对收到的应聘资料需进行分类整理、登记,并按规定对应聘资料保密,只对相关人员公开;9.2招聘员将整理后的应聘人员的个人简历进行初选,确定面试名单;9.3人事行政部汇总初选名单,并电话通知初选人员,带齐三证(身份证、毕业证、资格证)在规定的时间参加面试;9.4不合格的应聘资料,归档人才储备库。10.人员面试10.1面试程序610.1.1一般员工(经理级以下非重要岗位人员):10.1.1.

8、1应聘者填写《员工入职履历表》交人事行政部,由人事行政部对应聘者的背景、证件、入职条件进行核查。10.1.1.2由人事行政部对应聘者的身体状况、综合素质、心态、价值观、应变能力及是否符合应聘岗位的要求进行考核,并在意见栏里填写面试情况。10.1.1.3人事行政部对应聘者考核完后交由用人部门对应聘人员的专业技能、操作能力等进行考核,

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