shx电子科技有限公司财务战略分析

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1、厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果,均在文中以适当方式明确标明,并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范(试行)》。另外,该学位论文为()课题(组)的研究成果,获得()课题(组)经费或实验室的资助,在()实验室完成。(请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称,未有此项声明内容的,可以不作特别声明。)秒唧\l/.千T孙眸堑引人明言厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条

2、例暂行实施办法》等规定保留和使用此学位论文,并向主管部门或其指定机构送交学位论文(包括纸质版和电子版),允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索,将学位论文的标题和摘要汇编出版,采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于:()1.经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文,于年月日解密,解密后适用上述授权。l(\/)2.不保密,适用上述授权。(请在以上相应括号内打“√”或填上相应内容。保密学位论文应是已经厦门

3、大学保密委员会审定过的学位论文,未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的,默认为公开学位论文,均适用上述授权。)∥)乒鼽钥签一匕悠年人咿刚矽中文摘要在激烈的市场环境中,一个好的财务战略不一定能使经营差的企业转变为成功的企业,失败的财务战略却足以使成功的经营战略一无所获,甚至使优秀的企业毁于一旦。改革开放以来,在有利的市场环境和国家各项政策的支持鼓励下,我国的中小企业在数量和规模上都有了迅猛的发展,已经成为我国经济一支重要而又活跃的力量。然而现阶段的中小企业在管理上仍然存在许多问题,

4、财务战略就是其中最主要的问题之一,目前大多数中小企业财务管理相对薄弱,再加上财务战略上的偏差,这个问题时刻都在影响着中小企业的生存和长远发展。本文以SHX电子科技有限公司(以下简称SHX公司)这样一个中小企业的财务战略为研究对象,通过对公司2008年、2009年和2010年的各项财务指标,包括盈利能力指标、负债状况和偿债能力指标、现金创造能力指标、资产使用效率指标、经营风险和财务风险指标、创值能力指标等的比较分析,以及跟同行业上市公司各项财务指标的对比,全面地分析了SIIX公司2008年-2010年的财务状况和

5、财务管理中的优点和不足之处。在此基础上,文章接着研究了SHX公司现行的财务战略,对现行财务战略的类型以及存在的问题进行分析和探讨,并对公司财务战略环境进行了SWOT分析,然后结合公司现阶段的发展目标、财务状况等,确定了公司未来的财务战略类型,即采用“低负债、高收益、低分配”的稳健发展型财务战略,同时就公司财务战略中的投资战略、筹资和营运资本战略、股利战略提出具体的实施方案,对财务战略执行过程中可能存在的问题提出预警。希望能以有效的财务战略,指导今后的公司财务活动,以达到提高公司财务管理水平,建立和完善企业财务管

6、理体系的目的。关键词:SHX电子科技公司;中小企业;财务战略AbstraetAbstractInthecompetitivemarket,aneffectivefinancialstrategywasnotnecessarilyabletochangeaworstenterpriseintothebetter,butafailurefinancialstrategyenabletoletanexcellententerprisehavenogain,evenmoretodestroyit.Aftertheref

7、ormingandopeningpolicy,theChinesesmallandmedium-sizedenterpriseshavemadeagreatdevelopmentunderthesupportofnationalpolicyandthefavorablemarketenvironment.Thesmallandmedium-sizeenterpriseshastakenanimportantroleinChineseeconomynow.However,therearestillmanyprob

8、lemsinthematthisstage,thefinancialstrategyistheimportantoneamongthem.Thedeviationonthefinancialstrategyandtheweaknessofthefinancialmanagementarealwayseffectingthesurvivalandlong-termdevelopmento

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