台晶(宁波)公司发展战略研究

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1、台晶(寧波)公司發展戰略研究     優秀論文縮寫本台晶(寧波)公司發展戰略研究張建聰作者簡介:作者為本校工商管理碩士研究生(MBA)畢業生。【摘要】石英晶體元件為優良的頻率控制器件,用途極為廣泛,手機,數碼相機,汽車,計算機,彩電,錄像機等應用市場,在整機產品快速發展及整機體積不斷的縮小,功能需求上升,價格持續下降的影響.石英晶體生產廠商只有不斷的提高技術能力,完善產品性能,降底生產成本,才能在殘酷的競爭中,獲得一席生存之地本文介绍了台晶(宁波)电子有限公司发展状况及面临的形势,運用成本結構分析模式及战略管理理论和波特的竞争战略理论、等對台晶及所屬協力廠間進行晶體行業市場

2、需求及競爭狀態之實證研究,從研究分析的結果知道對於TXC(ngb)產品所佔應用區塊與中國協力廠重疊性太高造成產業競爭激烈如果不做區隔將會使營運績效変差,其主要影響因素為:市場需求單價低,組織運營模式不同,生產加工設備中國可滿足且設立資本低在此影響層面基础上本文運用SWOT分析公司所处的市场环境,外在威脅性,提出產品結構如何跳脫與中國協力廠重疊性太高困境,達成使企業各类业务发展与前景之总体發展战略及達成实施战略。1.運用內部之設備改造能力優勢及產品研發能力可拉大與協力廠差距並使生產成本降低實施成本領先戰略。2.對於設備需仰賴日本設備廠商之產品先一步進行生產型態改變並集中目標產

3、品使此類產品成為企業經營重點可實施目標聚集戰略。3.在產業競爭激烈情況下跟世界著名公司的戰略發展方向及步調一致可實施可持續性發展戰略通過實施戰略讓企業維持效益成長,提昇競爭能力,確保持續發展目的【关键词】晶體行業;重疊性;竞争;发展战略;战略选择与实施14台晶(寧波)公司發展戰略研究     優秀論文縮寫本第一章:緒論1.1課題研究的背景論文主要研究背景來自於三點:A.消費產品市場變化,中國區域變成世界上最大的製造基地--世界著名企業如Motorola,Nokia,Intel,鴻海集團,偉創力等世界大廠,都陸續在中國大陸建廠,設立以中國為中心的亞洲版塊B.世界排名前幾大晶體

4、供應廠家均進入中國設廠生產--所考慮的無非為面對廣大的市場需求及應對市場價格持續下降C.台晶(寧波)公司為專業生產”石英晶振”元器件廠--面對廣大的市場及市場價格持續下降之需求前提下,如何在生產,物流,服務及各個相關環節的成本上取得優勢,讓成本降低。如何持續成長並朝成為晶體行業龍頭地位前進,成為TXC(NGB)必須認真面對的戰略問題。1.2研究的目的及意義台晶(寧波)公司在1999年加入競爭行列,面臨最大問題就是市場競爭激烈除了原有日.美.台商外又加入中國本土之競爭者,使得整體外部競爭環境惡劣,如何在此競爭的環境下進行公司運作,又能讓公司持續發展是選題出發點。本課題研究的目

5、的是:運用企業戰略管理的有關理論,從企業經營環境、產品、市場等方面進行戰略分析,選擇適合台晶公司的發展戰略,並根據所選擇的發展戰略提出具體的戰略實施方案。通過戰略方案的實施,充分發揮公司既有的產品市場佔有優勢,創造出優於同型業間之絕對優勢,提升企業競爭力。實現台晶總公司在中國設廠之實際意義,讓TXC(NGB)成為產品量產基地,成為核心技術人才的培育基地,解決3-5年可持續發展的方向和途徑問題,實現2010年達成5億年營業額之長期戰略目標。1.3待答問題:論文主要是圍繞下面幾個問題出發:A、TXC(NGB)戰略發展的目標是什麼?B、TXC(NGB)選擇怎樣的發展戰略?戰略描述

6、?C、TXC(NGB)達成發展戰略目標的實施方案是什麼?14台晶(寧波)公司發展戰略研究     優秀論文縮寫本1.4名詞解釋:1、企業戰略:企業戰略是企業根據其外部環境及企業內部資源和能力狀況,為求得企業生存和長期穩定的發展,為不斷地獲得新的競爭優勢,對企業發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀略。劉冀生,《企業戰略管理》,第1頁,2003年10月,第2版,北京,清華大學出版社2、SWOT分析:S:strength----------自身優勢W:weakness----------自身劣勢O:opportunity-------外部機會T:threat----------

7、--外部威脅3、波特五力分析是指應用五種力來分析,包括:新加入者的威脅,客戶的議價能力,服務或替代品的威脅,供應商的議價能力和既有的競爭者。4、企業發展戰略企業發展戰略是關於企業發展的謀略,對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。5,核心競爭力企業的成功源於內部存在的核心競爭力,縱觀國內外學者對核心競爭力概念的理解,所謂的核心競爭力就是企業內部組織的知識、技能與經驗的結合體。1.5研究範圍和限制:本文研究的範圍僅限於台晶(寧波)公司及相同行業和上下供應鏈。市場環境不斷變化會對研究結果產生不可預測的影

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