白芦煤业质标管理

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1、白芦煤业安全质量标准化管理制度2013年1月页脚白芦煤矿安全质量标准化管理制度一、安全质量标准化管理制度1、成立以矿长为组长、生产副矿长为副组长,有关副矿长、副总工程师、业务科室科长为成员的安全质量标准化领导机构,负责全矿安全质量标准化管理工作。2、矿设立安全质量标准化办公室,专人负责矿井安全质量标准化年度规划的制定和月计划安排,负责日常达标工作检查组织和管理。3、各单位必须成立安全质量标准化领导机构,负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。4、严格执行矿《白芦煤矿矿井安全质量标准化及考核办法》及《白芦煤矿安全质量标准化奖罚实施办法》,严格执行国家有关标准和规范。5、安全质量标

2、准化检查验收实行定期检查和动态检查,定期价差由标准化办公室组织每旬进行一次检查验收,每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收;由安检员每班对采掘工作面进行质量评估,动态抽查由矿不定期组织,检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。页脚6、矿对区队严格执行安全质量标准化结构工资制度,坚持重奖重罚。每月从单位工资总额中提取30%的质量标准化结构工资总额,按实际达标项目实行分专业,旬检查、月验收,兑现奖罚。7、每次检察验收,所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字,坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则,检查验收资料保持原始性、真实性,不得弄虚作假。8、矿每月召开一次安全

3、质量标准化例会,研究解决安全质量达标中出现的问题,检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况,总结安排安全质量标准化工作重点。9、加强安全质量标准化培训。矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训,提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。10、每月展开一次评优评查活动,每季度评比一次“示范”区队,重点抓两头,表彰先进,批评落后、促进中间,推动全矿安全质量标准胡工作全面健康发展。二、安全质量标准化例会制度1、由生产副矿长主持,坚持每月召开一次安全质量标准化管理会议。2、矿安全质量标准化领导小组成员、各单位负责人和

4、分管标准化工作的副职及技术员及有关人员参加会议。页脚3、研究解决安全质量标准达标中出现的问题,探索安全质量标准化管理的新办法,落实安全质量标准化工作目标和管理责任,评比标准化工作阶段结果,总结安排安全质量标准化工作重点。4、按照矿质量标准化工作月安排考核兑现结构工资。5、认真做好会议记录。二、安全质量标准化检查验收制度1、每次检查由矿分管矿领导负责,标准化办公室牵头组织各业务科室工程技术人员参加。2、各月份三次检查验收,每旬逢9、10、30日对采掘、机电、运输、一通三防、地面等系统及文明生产全面检查验收。3、每次检查前所有参加检察人员必须到标准化办公室集合、点名签到,质量标准化

5、办公室负责分工,提出具体要求,统一时间入井,检查组集体检查验收,任何部门和各人都不得单独行动。否则、本专业按未检查验收对待,并对责任者按有关规定处罚。4、检查验收人员必须把验收工具(尺子、线绳、检查仪器、仪表、验收表)带齐,按照分工和要求,严格上尺、上线、动仪器、仪表,并对照检查验收表逐项检查,现场选点、现场评分等级。5、检查人员要掌握标准,认真负责、不徇私情,做到谁检查谁签字负责,对查出的问题及隐患由各业务科室负责在当日调度会上进行通报,并按照五落实的原则及时督促整改和复查。由于检查人员不负责任,对现场存在的问题及隐患未发现而造成事故的将对责任人严肃处理。页脚6、各专业每旬检

6、查验收等级、得分和检查验收表升井后交标准化办公室,由标准化办公室负责汇总,并将检查验收结果及总结报矿领导。二、安全质量标准化奖罚考核办法(一)考核办法:1、采掘单位考核办法:单位30%的质量工资,实行分专业考核。具体是:工程质量12%,机电、运输质量3%,一通三防6%,地测(探顶、底煤、中腰线管理、防治水)3%,文明生产6%。全月分三次检查,每次比例分别是:工程质量4%,机电运输1%,一通三防2%,地测1%,文明生产2%。旬检查专业得分在90分以下(不含90分)为不合格,按照专业所占比例,月工资总额下浮。2、运输队考核办法:单位30%的质量工资,分专业考核。具体是:机电、运输各

7、9%,一通三防、文明卫生各6%。全月分三次检查,每次比例分别是:机电、运输各3%,一通三防、文明各2%。旬检查专业得分在90分以下(不含90分)为不合格,按照专业所占比例,月工资总额下浮。3、机电车间考核办法:页脚30%的质量结构工资,分专业考核。具体是:机电15%(其中井下12%,地面3%),一通三防6%,文明卫生井下6%,地面3%。全月分三次检查,每次所占比例分别是:机电井下4%,地面1%,一通三防2%,文明卫生井下2%,地面1%。旬检查专业得分在90分以下(不含90分)为不合格,按照专

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