员工操作技能比赛方案

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1、关于技术员操作比武活动的方案一、背景公司领导近期通过各种方式和方法，深入了解到全体员工的精神状况与文化活动相对贫乏，整体协作与奉献精神也比较消极；此种情况不利大家的日常工作和学习，也不利于大家的精神活动上的需求和发展；更不利公司长远发展大计；为了充分调动全体员工的文化活动氛围，同时让大家有机会和舞台来充分展现自我，表现自我；公司决定响应大家的精神活动需求，拔出专项资金，给全体员工搭建一个相互学习和竞技的舞台，特别组织一次员工技能操作比赛。二、目的通过技能操作比赛，检视自己在操作技能上的不足之处，并进行目标性、有效性、对比性的学习和改进；同时将自己的优秀技能与心

2、得体会通过口传心授的方法教授给每一位受业者；让大家心中都带有目标性，在日常的工作中进行有效学习，让大家快乐的进行工作；同时让大家在平常的工作中形成良好的比、学、赶、帮、超的工作热情，养成良好的职业操守；让大家成为优秀的高端产业员工作出自己的奉献;三、组织部门：生产技术部四.竞技地点：生产车间五、参赛资格:全体员工先报名后筛选再定入圉人员名单六、组织原则：本次竞赛本着“公平”、“公正”、“公开”的原则七、竞赛内容:一）、前期准备工作1、生产指令：包括生产指令单,排程单，生产数量;2、产品品质要求:包括光洁度,尺寸公关范围，检测重点；3、生产原料：包括原料的性能，

3、数量，型号、材质、不良率的要求;4、加工程序：包括产品加工程序和夹具加工程序，以及应急备用方案的加工程序；5、装夹要求：包括夹具装夹方向和产品装夹方向；以及装夹力度耍求；二）、加工前的准备工作1、刀具准备：包括①、刀具的新旧程度与之对应的加工要求是否符合；②、刀具规格、型号、公差与检测、判定；③、刀具夹头与锁嘴检测、判定；④、刀具装夹后的偏摆检测、判定；2、辅助工具准备：包括①、百分校表与杠杆表座；②、内六角扳手与螺丝；③、调机用的原材料、加工夹具的原材料；④、图纸⑤、卡尺与各种通止规、塞规、检具等；⑥、品质要求与检测要点表⑦、刀片与挫刀、砂纸等其它辅料；三）

4、、夹具制作①、夹具生产要求、图纸等资料；②、夹具加工所需的加工程序；③、夹具加工完成后的检测重点；④、夹具加工完成后检查有无夹具二次装夹基准；为便于下次生产时快速校准、找正作准备；四）、产品试生产①、严格按照工艺技术部门提供的加工程序进行产品的第一次试产;②、仔细观察第一个样件加工情况，记录异常参数；③、第一个样件检测后进行相应的参数调整；注：仅限于F（进给速度）、S（主轴转速）、H（切削量的下刀深度）；其它改动必须通过工艺技术部进行修改；①、将第一个样件作好标记，转入下道工序调机使用；②、重复1、2、3、4步骤直到生产出合格品；八、竞赛规则1、单机单人操作；

5、2、相同的产品，相同的评价标准；3、对工作时间的长短，以及工作效率进行评定，排列出名次先后顺序九、竞赛实施步骤1、比武规程1.1比武人员比武顺序实行“抽签”的方式；1.2比武实操顺序按照规定产品操作流程先后进行；1.3比武评定标准由生产技术部制定；1・4在限定的时间范围内，按照正确的操作规程进行比武，以用时多少、质量好坏作为基本评判标准;1.5参武人员需提前15分钟到场;1.6比武过程中参武人员不得擅自离岗，有疑问可向裁判组捉出；1.7裁判宣布比赛时间终止后，无论完成与否，参武人员应马上停止手中动作，否则执行扣分处理；1.8可以使用量具的，以实测值为依据；1.

6、9评比参照生产技术部制定的评比标准打分，去掉一个最高分和最低分，剩下的平均分为实际得分；十、策划组成员表1工作项冃负责人工作职责现场总协调张炜培现场工作的组织协调指挥主裁判董华军监督执行评比规则，确保比武真实有效性计时人员负责比武全程的时间记录工作质量检测员王志荣负责出具比武成品的检验报告数据计算负责人负责比武各项数据的统计裁判员李兵兵王志荣王冬谢智纯柯碧松负责现场比武的评比工作十一、评奖办法表2奖项人数奖金合计一等奖1300元300元二等奖2200元400元三等奖3100元300元合计61000元十二、专业技能改善本次技能比武，技术员操作过程中，如果能够提出

7、合理化建议，公司将组织相关部门成立专案，评审改善方案，一经公司采纳，解决制程中的技术难题，公司给予一定的奖励。十三、相关表单和附件1、技能比武考评标准：生产技术部提供，完成日期：2、工艺参数：由生产技术部工艺技术组捉供，完成日期:3、质量检测标准：由质检部提供，完成日期:本次活动最终解释权归大通（广州）机械有限公司大通（广州）机械有限公司二0—二年十月二十五日签发人：