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时间：2018-05-25
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1、Chapter7 企业战略的制定与选择哈尔滨工业大学管理学院工商管理系企业管理研究室SBA7.1企业战略的制定程序企业战略的制定方法7.2评价战略方案波士顿咨询公司‘业务包’理论通用公司的战略业务计划方格荷兰皇家----壳牌石油公司的政策导向矩阵霍夫的产品----市场发展系列模型明星业务问题业务现金牛业务瘦狗业务ＢＡＧＨＣＤＥＦ高低１０％１．０％高低市场增长率相对市场占有率BCG矩阵波士顿矩阵的启示与局限性高中低强中弱行业吸引力竞争地位ＡＢＣＦＤＥＧ通用矩阵图GE矩阵业务单位的前景无吸引力一般有吸引力业
2、务单位竞争能力弱抽回投资分段收缩加速或放弃一般分段收缩看管增长再加把劲强创造现金增长领导者领导者政策导向矩阵竞争地位强一般弱产品－市场发展阶段开发增长扩展成熟饱和衰退ABCDEFG产品－市场发展模型7.3战略方案选择影响战略选择的领域因素影响战略选择的行为因素影响战略选择的领域因素影响战略选择的行为因素过去战略的影响;企业对外界的依赖程度;对待风险的态度;时间因素;竞争者的反应7.4战略方案选择模型1.集中发展目前的产品或服务2.横向一体化3.清理1.集中发展目前的产品或服务2.纵向一体化3.集中多样化
3、1.收缩2.多样化经营3.分离4.清理1.收割2.集中多样化3.联合多样化4.合资经营竞争地位弱竞争地位强市场增长快市场增长慢ⅡⅠⅢⅣ7.5战略选择的误区利润误区规模误区并购误区多样化经营误区
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