区队现代化管理申请表格

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1、编号:永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新项目申请书项目名称:班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用申请单位:贵州能发高山矿业有限公司项目负责人:田海军申报时间:2012年9月1日永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新项目申请书项目名称班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用项目类型1.理论研究课题2.应用课题3.创新课题项目主要研究内容及目标通过加强班组安全培训,提高了每一位员工的安全意识,促进了班组和个人参加安全培训的积极性、主动性,真正把安全学习工作落实到了班组和个人,增强了员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力,实现了从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整

2、体素质持续提高,员工的学习积极性空前高涨,彻底融入了“工作学习化,学习工作化,工学一体化”的学习氛围中,区队安全培训效果总体上,得到了明显提高。项目预期完成时间2012年9月项目费用预算30000元单位意见子公司意见永贵能源意见附件二:编号:永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新项目立项书项目名称:班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用项目单位:贵州能发高山矿业有限公司项目负责人:田海军立项时间:2012年4月1日永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新项目立项书项目名称班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用项目类型1.理论研究课题2.应用课题3.创新课题联系人田海军联系电话

3、15008572366计划完成时间2012年9月项目组成员分工姓名职务职称所在单位项目负责人田海军机运队队长贵州能发高山矿业有限公司主要参与人员樊波机运队主管技术员贵州能发高山矿业有限公司宋一丁机运队技术员贵州能发高山矿业有限公司主要措施首先对单个区队进行学习应用,方法成熟后推广致所有区队进行应用。项目进度安排2011年1月-9月探索并向其他煤矿企业学习阶段;2011年9月-2012年2月单个班组应用实施阶段;2012年2月-2012年4月全面推广实施阶段。单位意见子公司意见永贵能源意见附件三:编号:永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新项目验收申请书项目名称:班组安全培训

4、在煤矿基层区队的实践应用项目单位:贵州能发高山矿业有限公司项目负责人:田海军申请时间:2012年9月1日永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新项目验收申请书项目名称班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用项目类型1.理论研究课题2.应用课题3.创新课题联系人田海军联系电话15008572366项目完成时间2012年5月项目主要创新点及取得的经济效益项目创新点:通过加强班组安全培训,提高了每一位员工的安全意识,促进了班组和个人参加安全培训的积极性、主动性,真正把安全学习工作落实到了班组和个人,增强了员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力。取得效益:实现了从“要我学”到“我要

5、学”的转变及区队员工整体素质持续提高,员工的学习积极性空前高涨,彻底融入了“工作学习化,学习工作化,工学一体化”的学习氛围中,区队安全培训效果总体上,得到了明显提高。单位意见子公司意见注:本表应附单位、子公司初评意见及效益计算说明。永贵能源管理创新项目验收意见书项目名称班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用项目单位贵州能发高山矿业有限公司项目类型1.理论研究课题2.应用课题3.创新课题立项时间2012年4月完成时间2012年9月项目验收意见是否通过验收评委会主任签字:永贵能源管理创新项目验收意见书项目姓名职务职称单位签名验收组组长验收组成员验收时间附件四:编号:永贵能源开发有限责

6、任公司企业管理现代化创新成果申请书项目名称:班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用申请单位:贵州能发高山矿业有限公司项目负责人:田海军申报时间:2012年9月1日永贵能源开发有限责任公司制成果简介1、项目简介:班组作为煤矿企业组成的最“小”单元,是煤矿区队安全管理的现场执行层,也安全管理的最终落脚点,班组安全培训工作效果直接影响着员工安全素质的提升和区队的安全培训管理工作。那么,煤矿基层区队如何才能抓好班组的安全培训工作呢,本文主要结合高山煤矿机运队的培训工作总结一下具体实施的措施。2、项目研究的主要内容:①完善培训制度,明确目标管理。②加强班组培训指导,狠抓制度执行力。③丰富安

7、全培训手段,激发职工学习热情。④加大员工学习奖励,培养员工学习兴趣。3、项目创新点:将区队管理与班组安全管理、薪酬管理、培训考核管理、隐患考核有机的结合,围绕薪酬管理展开班组安全管理、培训考核管理和隐患考核管理工作,使区队职工在安全认识、技能提升、隐患重视方面有了显著提升。4、取得效益:实现了从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高,员工的学习积极性空前高涨,彻底融入了“工作学习化,学习工作化,工学一体化”的学习氛围中,区队安全培训效果总体上,得到了明显提高。5、该项目研究的

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