商贸店铺公司员工手册培训课件

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1、创域商贸员工手册培训---人力资源部李丹培训大纲公司组织机构图员工招聘、录用、试用、实习、转正劳动合同管理员工的调动、晋（降）升考勤、请假、休假、调休、加班、出差培训管理绩效考核管理薪酬管理保险与福利奖惩管理二、员工招聘、录用、试用、实习、转正1、公司招聘、录用、试用、实习、转正流程1）入职手续应提交：照片三张，身份证、学历证2）新员工带《实习店员跟进表》交店长3）店长协助办理商场入场手续4）工服管理4）工服管理员工应交元工服押金，分个月从工资中扣除。工作满半年离职的在离职三个月后，持《离职交接单》、工服押金条，到财务办理退还手续。工作不满六个月离职的收取50%折旧费，剩余150元在

2、离职三个月后退还。因个人违反公司规定，被公司开除、辞退但未给公司造成重大损的工衣押金在离职三个月后退还。给公司造成损失的，工衣押金用于偿还损失，不再退还。押金不足以弥补公司损失的，公司保留追究其法律责任的权利。4）工服管理工衣仅供员工在店铺工作时穿着，下班后应存放于员工衣柜，不得擅自穿着外出，随时保持工服整洁，如遇损坏或遗失，必须及时报店长及区域经理，并按原价赔偿。工衣必须在离职时如数交回，由店长负责接收查验，并在《离职交接单》上签字确认，方可退还工衣押金，遗失或损坏者按价赔偿。2人才试用、实习、转正的规定实习导购试用期为7天实行导师制，导购实习期为１~３个月，15日后开始计销售提成实

3、习导购按7天、15天、1个月、3个月进行阶段考核3个月后进行转正考试考试通过后晋级为导购，签订一年劳动合同。实习记账／店长实习期为1~3个月，每月通过考核表进行考核。实习期结束前由人力资源主管组织召开转正评审会。评审成员为：区域经理、销售经理、人力主管，员工进行述职后评审成员提问，员工可答辩。最终在评审会后确定是否晋级，并通知员工在实习期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止实习，终止劳动关系：不服从工作安排；一个月内迟到、早退达3次；从实习之日起，旷工累计达1天，或事假累计达3天；严重违反公司制度；违反国家法律法规；不能胜任工作；被发现应聘时所提供资料和信息不实。三劳动合同

4、管理员工均应与公司签订劳动合同合同到期的员工可与公司确定是否续签员工有下列情形之一的，公司可以立即解除劳动合同，并不再录用：1）擅离岗位或带动他人擅离岗位，造成店铺钱、货损失者；2）在公司办公场所、商场吵架、打架，造成恶劣影响者；3）不服从公司调动、工作安排；4）一个月内无故旷工3个工作日以上者；5）散播谣言，损害公司品牌形象和公司利益者；6）对同事暴力威胁、恐吓、危害团队秩序者；7）拉帮结派，搞小团伙，对公司造成一定损失者；8）照顾、偏袒亲戚朋友、严重分工不均，影响极坏者；9）破坏公物，损坏工具设备、消防设施，造成一定损失者；10）偷盗同事或公司财物者；11）利用职务之便，做假帐、贪

5、污或挪用公司钱物者；12）泄露公司机密、损害公司利益及声誉者；13）弄虚作假，巧立名目，报销费用开支，经查明属实者；14）触犯国家法律及违反当地政府治安管理条例者。15）连续二个月未完成销售任务或半年内有四个月完不成销售任务。16）在店铺或货仓内吸烟者。劳动合同中止情况：1）合同订立时所依据的公司的客观情况发生改变，（如商场撤柜）等。2）本合同订立时所依据的员工的个人客观情况发生变化（如患病或者非因工负伤，长病假超过三十天、怀孕超过四个月以上等），不适宜从事原工作岗位而内部无合适岗位调整的。3）患病或者非因工负伤、长病假超过三十天、怀孕超过四个月以上等情况出现后，员工将被降低职级，并接

6、受调店，A类店调到B类或C类店以此类推。不接受降级及调店的自动离职。有下列情形之一出现，公司可以与员工解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知员工：1）合同订立时所依据的公司的客观情况或员工个人客观情况发生变化，致使原劳动合同无法履行或中断，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。2）合同订立时所依据的公司的客观情况或员工个人客观情况发生变化，致使原劳动合同无法履行或中断，经协商后公司与员工签定了《劳动合同续延协议》，但超过《劳动合同续延协议》约定的合同续延期限，原劳动合同仍无法履行的。3）员工不能胜任工作，经公司调岗后仍无法胜任工作。店长签批销售部经理签批提前30天填写《离职申请表

7、》人事部启动招聘流程人事部监督工作移交到人事部终止劳动合同3个月后到财务部结算离职向人事部递交《离职申请表》未经批准的、未办完手续的、擅自离职的、及未提前30天书面申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资、提成、奖金，不退还300元工衣押金。给公司造成损失的，还将追究其责任。离职员工计薪方法：1）薪金按实际出勤天数核发；2）销售提成按实际销售量计发；3）月任务提成、全勤奖按月计算，即该月满勤可计发；4）被辞退、开除的员工扣发当月工资、提成、奖金