人事制度汇编--定稿

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1、人事制度汇编江苏洛德邦房地产营销策划有限公司81目录人力资源管理制度……………………………………………3薪酬制度………………………………………………………27考核晋升体系…………………………………………………37福利制度………………………………………………………74离职管理制度…………………………………………………79劳动合同管理方法……………………………………………83奖惩制度………………………………………………………88人事事务标准操作流程………………………………………9381第一章人力资源管理制度（一）招聘

2、一.目的：为了保质保量招聘到公司所需的各类人才，实现招聘工作的规范合理、及时高效，特制定本制度。二.总则：我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用过程中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。三.人员的编制与控制：2、补工作，

3、1、公司各部门人员根据精简、高效的原则定岗、定编，并实行总量控制，各部门负责编制本部门人员编制计划，报管理部审核汇总，呈分管领导审核，报总经办批准后组织实施。2、公司各部门因工作需要调整编制时须填写《部门编制异动表》，报管理部按程序报审，由总经办批准后实施。四.人员招补权限：各部门根据各岗位工作实际，依据《岗位职责和素质要求》，根据以下权限进行相应的招补工作：1、因编制内人力补充，由用人部门填写《人员需求申请表

4、》，报部门负责人审批、管理部最终审批。812、因扩大编制，由用部门填写《人员需求申请表》，报部门负责人审批、管理部审批、总经办领导最终审批。3、总公司各部门、各外地部门招聘均按公司招聘录用管理规定执行。4、各部门根据各岗位工作实际，编制《岗位职责和素质要求》，管理部审核、总经办审批后，作为岗位招聘、考核依据。五.招聘依据：经批准的《部门编制异动表》、《人员需求申请表》及《岗位职责和素质要求》。六.招聘原则：1、计划原则：经批准的人员需求申请，由管理部根据公司人事权限的划分制订相应的月度招聘计划；为确保招聘的有效性

5、与及时性，各部门应在提交《人员需求申请表》时，预留不少于一个月的时间由管理部进行招聘的甄选及录用工作。2、先内后外原则：对于所有的招聘需求，应由管理部根据公司人力资源状况，确定是否首先进行内部筛选，考察现有员工是否有合适人选进行调配，确无合格者或无法通过调配满足的，再组织进行外部招聘。3、公正原则：对所有应聘人员一视同仁，各用人部门在招聘过程中必须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为；各级管理人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招聘工作施加影响。814、回避原则4.1面试主持人如遇同学、亲戚或

6、同事等熟人前来应聘，必须主动回避，做到举贤避亲，创造公平的人才竞争环境。4.2不得录用与企业员工有夫妻、直系与非直系亲属等有利益关联的人员。七.招聘面试程序：1、招聘管理部在收到审批完成的《人员需求申请表》后开始制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘、收集简历、安排面试。2、面试2.1管理部与用人部门协商确定面试时间，由管理部向应聘者发出面试通知2.2面试一般分为两轮，第一轮面试考官为管理部成员、应聘岗位的直属领导；第二轮面试考官为管理部成员、部门分管领导。2.3如分管领导将面试决定权授权给部门负责人

7、则可取消第二轮面试。2.4面试结束后，在当天商定面试结果及试用人员的入职日期、岗位、薪资、所分配部门，由管理部安排入职。3、入职薪资核定3.1管理部将新进员工岗位、薪资和《2012年薪酬福利制度》进行对照，制作《新人入职薪资核定表》。3.2管理部依据招聘职位的实际情况，81审批《入职员工薪资汇总表》。3.3《新人入职薪资核定表》签定完成后，新人方可入职。附件：1、《部门编制异动表》2、《人员需求申请表》3、《岗位职责和素质要求》4、《新人入职薪资核定表》81附件1：部门编制异动表部门　填表日期　预案编制人员　编制

8、人员异动情况说明　异动后人员情况　部门总监意见　管理部意见　分管副总意见　总经理意见　备注　81附件2：招聘人员申请表部门　申请日期　聘请职位　要求参加应聘人数　要求到岗时间　资历要求学历　技术　工作经验　人事要求性别年龄身高体格建议薪金　其他　招聘原因　部门主管　部门总监管理部　分管副总　总经理　备注　附件3：需要各部门协助构成附件4：81新人入职薪资核定表填表日期：姓