项目工程高质量管理系统实施细

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1、实用文案开发项目施工质量管理实施细则编制：——————————————审核：———————审批：———————房地产开发总公司工程管理中心2012-3标准文档实用文案目录一、目的2二、适用范围3三、管理原则3四、技术质量管理与过程控制要点44.1.技术质量管理44.1.1.图纸会审质量管理44.1.2.施工方案质量管理、44.2、基础部分工作内容与准备工作44.2.1.规划红线的测放与移交44.2.2.土方降水与深基坑支护工程54.2.3.桩基工程54.2.4.地下室施工64.3.±0.00以上主体施工阶段64.3.1.模板工程64.3.2.钢筋工程6

2、4.3.3..混凝土工程74.3.4.砌体工程74.3.5.抹灰或罩面工程74.3.6.屋面及卫生间防水工程74.3.7.外墙保温板施工84.3.8.门窗安装8五、材料质量管理95.1.主要材料质量的验收管理95.2.主要功能性材料质量验收标准9六、质量管理措施116.1、样板管理制度116.2.三层会验制度116.3.内部专项质量验收制度116.4.内部分户验收制度126.5.保修期间的质量回访制度126.6.内部项目整体验收管理126.7、工程资料内部验收管理制度13七、考核与罚则137.1.技术质量管理与过程质量控制要点的考评147.2.材料质量

3、管理考评147.3.质量管理制度的考评14标准文档实用文案一、目的为了确保交房项目的施工质量达到公司的质量目标和业主客户的要求；达到对施工项目质量的有效预控、监管和实时管控的目的，也是公司加强工作的规范化管理和制定相关管理细则，管理标准的要求，特制订本细则。本细则的编制依据是工程管理中心年初下发的《工程管理手册》二、适用范围本细则的适用范围：为在施和后续开工的所有开发施工项目。三、管理原则质量是企业的生命，在现今以质量、品质求生存的形势下，质量管理显得更加重要；客户、业主的质量意识也在不断提高，整个社会对质量、品质的期望值也越来越高，在有质量保障才可能

4、迎来市场的今天，项目工程部必须把质量管理工作上升到公司的战略高度；公司计划今年拿出5～10%的项目创省优工程奖（河北省为“安济杯”），约50万平米的工程，折合33层单体约30栋，分别在保定、白沟、邯郸、秦皇岛等重点区域的重点项目安排实施，每个项目安排3～5栋；建立质量责任考核机制，项目工程部经理为质量第一责任人；监理和施工方是质量的责任主体，督促监理和施工方在施工中达到合同、图纸、规范的质量要求，是项目部质量管理的基本目标；为达到项目部对施工质量的有效管控，本细则从工艺流程。主要过程中的质量控制点、材料质量的验收，样板验收、专项验收、分户验收等控制方法

5、和管理手段、措施对项目质量进行全方位的管理。公司工程管理部每月在联检中依据本细则和相关规范要求对施工现场的实体质量进行抽查，监理、总分包及项目工程部各专业工程师同时参于对各自专业的现场检查，按统一的考评标准（标准附后）进行打分，项目工程部专业工程签认，项目工程经理确认；公司工程部按打分进行综合排名，经工程总监审批后在公司“和讯”中通报，对先进和后进项目分别进行现金奖励；对监理及施工方同时进行奖罚。所有质量管理活动，监理必须全程共同查验。标准文档实用文案公司将实行内部验收后由技术部出具体验收手合格手续，预结算部方可进行工程款结算、保修回访等一系列的质量管

6、理制度和措施。确保今年的质量管理水平上一个新台阶。四、技术质量管理与过程控制要点4.1.技术质量管理4.1.1.图纸会审质量管理图纸质量是施工质量的重要保证；由于图纸中出现不明确和错遗现象难免，特别是各专业图纸相互打架的现象，工程部应督促总包、监理、各专业工程师及时审图，工程部专业工程师及时对总包、监理的审核记录进行核复，纯技术问题与公司工程部专业工程师共同解决，涉及费用的技术问题和材料做法及需确认的问题由技术部联系产品研发部共同解决；把图纸中可能存在的质量隐患减少到最少。图纸会审分二次进行，第一次在总包进场二周内进行设计交底和基础部分的图纸会审；第二

7、次在总包进场二月内（图纸下发一个月内）进行地上部分的设计交底和图纸会审；4.1.2.施工方案质量管理、施工方案是指导施工的主要技术文件，是施工质量的基本保证；各施工方、监理和工程部对重点和非常规施工方案的质量应进行可行性方面的认证，并进行质量和成本方面的优化；方案各级审批手续齐全，审核意见明确；没有完备的审批方案不得进行施工。4.2、基础部分工作内容与准备工作本阶段主要施工内容：建筑红线划定、现场地形抄测及平整，水电路畅通、桩基施工、土方降水与支护工程、总包进场与现场布置，基础结构施工、地下防水与土方回填；水电安装的预埋工程。项目工程部进驻现场，及时了

8、解工程慨况和现场条件情况，依据公司总体进度编制基础阶段的进度计划，依据基础阶段进度计划编制监理