灌区续建配套与节水改造工程施工组织设计

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1、施工组织设计第一章编制说明一．编制说明新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程（2008~2009年）位于伊犁河北岸，现新疆腾源建设工程有限公司应邀参加该工程的项目招标，根据收到的工程图纸及以往类似工程施工经验，结合本工程特点等编写该工程的施工组织设计。二．编制依据1）新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程的招标文件。2）设计研究院设计图纸及图集。3）水利水电工程施工合同技术条款，水利水电工程施工及验收规范，验收标准。4）参照以往类似工程施工经验。三．编制原则我们本着“想建设单位之所想，切实让用户满意”的目的，以“使用，经济，安全，合理”为原则来编制了本工程施工组织设计。第

2、二章施工准备建设项目施工前的准备工作是保证工程施工和安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度、质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好文明施工的先决条件，因此必须充分做好施工准备工作，包括组织机构的建立、技术准备、现场准备和物资准备等工作。一、技术准备工作1、接到施工图纸后，由项目经理、技术负责人组织管理人员，认真仔细学习图纸，对施工图上每一个细节都彻底了解设计意图，做好图纸会审和施工前的准备工作。2、对主要部分项目工程组织编制专题施工方案和作业指导书，其中主要有：安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、土方开挖及回填、渠道砼浇筑等施工方案，对各工程班组长进行技术

3、交底。3、建立质量、安全保证体系与各项规章制度，提出各项措施进行技术正确运用。4、对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出试验计划，以确保正确运用。5、做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品、大宗材料等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。6、准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。二、组织机构的建立按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部，由具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术员、管理人员组成，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。三、施工现场准备工作本工程“三通一平”的工作已基本完成，根据甲方

4、代表或项目监理批准后的施工用电及施工用水施工组织设计，进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，做好施工道路的平整和硬化。1、施工用办公室、临时仓库、职工宿舍、食堂、施工附属设施（各种加工棚）等本着合理利用原则，由技术人员计算需要的数量和所需面积，工程开工前在甲方指定的区域内搭设好，为文明施工做好充分的准备。2、项目经理、技术负责人组织现场管理人员，依据设计文件的总平面图，确定建筑物的定位。由现场技术负责人制定定位放线图，并根据水准点，报甲方或监理工程师复核确认后，以此为依据，认真细致做好轴线和高程控制工作。3、临时供电线路采用“三相五线制”，在架设临时用电时严格执行JGJ46—20

5、05施工用电标准。四、前期手续准备合同签订后，配合甲方办理开工前的各项手续，并于开工前，向甲方或监理提交一份开工情况准备报告，主要内容包括：施工机构的建立，劳动力的安排，材料、机械进场，临时设施的修建，施工方案的准备情况等，得到批准后即进行工程施工。五、物资与施工机械的准备1、施工管理人员工程施工前根据前期工程的工程量清单做出各阶段的材料、施工机械设备等需用量计划。2、本工程实际情况合理安排施工现场，提出各种资源分批进场数量，按施工进度计划精心有序地组织进场，做到井然有序。3、对周转材料按施工组织设计储备充足，满足周转需求，保证施工进度。第三章施工部署在新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套

6、与节水改造工程施工过程中，我公司一方面将继续发扬以往在施工管理中已取得的实际经验，另一方面将严格按照施工合同，集中优势，采取强有力的措施。在工程质量、安全、进度、文明施工上均达到优质水平，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，发扬“团结务实、开拓进取、优质高效、争创第一”的企业精神，将本工程建成一个“高速度、高质量、高标准”的工程，全面履行合同，让建设单位称心满意。一、施工组织体系1、项目经理部由公司授权管理，项目班子由精明强干的专业技术人员组成，又有丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地，对工程项目进行全面管理。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，

7、严格按照公司质量保证体系来运作。形成以施工项目全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2、领导班子根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，合理组织各专业施工劳务队伍，对工程项目施工过程进行合理安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。二、施工总体部署为了尽快完成工程，保证灌区的用水。根据本工程的具体情况