kantarretail:2013年中国零售研究报告

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1、KantarRetail:2013年中国零售研究报告Postedon2014年02月24口byDinKin消费者研究with0Comments全球零售洞察力与咨询公司KantarRetail发布的零售研究报告显示,随着近年来中国经济的迅猛发展,消费品需求不断增加,零售市场发展日新月异。从2013年的排名中不难看出,沃尔玛依然保持“大哥”优势,大润发实力不断加强。本土零售企业表现强势,华润排行第三,永辉挤进前十榜单并排名第七。而之前一直表现优异的7-11,排名跌出了前十。大润发实力与日俱增本土零售表现强势沃尔玛和大

2、润发在今年综合排名中保持前两位,两家零售商都被公认为拥有清晰的战略并对消费者有深入的了解。华润在今年更进一步来到了第三位,制造商对于华润以消费者为中心的经营方法以及愿意共同增长的态度表示了认可。永辉在今年也表现不俗,跻身前十并最终名列第七,这也表明了对本地市场了解的重要性,7-11则跌出了前十。综合排名综合排名•零售商排名20132012%Wal-Mart沃尔玛11IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII584RT-Mart大涣芨22IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

3、IIIIIIIIIIIS74CRE华同35IIIIIIIIIIIIIIII249Carrefour家乐福44IllllllllllllhlSWatsod毘臣氏S3IIIIIIIIIIIIII214Tesco乐购66llllllllU.7Yonghui711lllllllwo•华润以消费奢为中心・SB意Auchan0:尚87Illi4.8与供应商一起成长并尝试新Metro麦檎龙98III4.2的事物.公司秉持以洞家为FamtlyMart全家109III4.1基础进行决第的原则「注m:塚合烟分長痔被钢邀詡列入・11裔

4、購三名的百分比的两年臥动累计得分(数据来源:KantarRetail)主要优势排名4妥优势■主豪优霁2013WakMart沃尔跨58.4专业的团从及先进的物涼RT-Mart大舷57.4品霹知名度高,矗足的管?1及高效的执行力CRE华刊24,9乐于与■•寿合作A養跡事物Carrefour舉乐昌21.8洵噸一数的目标Watson's屈臣氏21.4消费者!1解及畋字■销优男Tesco乐韵12.7通过Dunnhumby进行有效的消费害分析Yonghui永JS10.0对本土舄费宕的理■及生曲疑■与供应锁的优肖Auchan0

5、t用4.8分权■理门店执行力洛Metro麦博龙4.2专业的采输团队及高卿识度的门C5形簸FamilyMan全家4.1桧定的fHf与沟週•永辉对本地政策.尤其是本地消费者有占深入了解.这为其未来的发展打下了坚实的萬础「注且:if合肖分矗?》檢制遷及列入■售局阳三壬的百分比的两年职动俱计胃分(数据来源:KantarRetail)战略综合排名战路综合排名(数据来源:KantarRetail)最善推广门店形象排名排名2013201211223344556677回1298109RT-Mart大測发WahMart沃尔闵Car

6、refour来乐福Watson's屁臣氏CRE华10Tesco乐购Auchan欧尚Yonghui水1¥FamilyMart全累Metro麦■尢最善于推广门店品牌形彖排名IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIILnllllllllllllllllllllllllllllllsoollllllllllllllllllllllll39.7IIIIIIIIIIIIIIIIIII306lllllllllllllzu)IIIIIII99mill95llllll90!!!"75•家乐福在所

7、有主要城市所保in4.7待的品牌一致性是最好的(数据来源:KcintarRetail)店内执行力排名11223344S76576町169110108排名RT-Mart大河应Wai-Man沃尔玛Watson'sR臣氏Carrefour豪乐福CRE华SITesco乐购Auchan軼尚YonghuiFamilyMart金款7*Eteven74120132012店内执行力llllllllllllllllllllllllllllllllllllllil738IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

8、II648IIIIIIIIIIIIII247IIIIIIIIIII197•大润发的内部组织和沟通结构使其具备了最佳的执行力。•IIIIIIII149llllllll14.5lllll86Illi7.2Illi64Illi56(数据来源:KantarRetail)【具创新营销排名最具创新的消费者营销排名20132012[%RT-Mart大利发11IIIIIIIIIIIIII

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