zx公司采购成本管理研究

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1、MBA学位论文作者:敬登辉zx公司采购成本管理研究中文摘要全球经济一体化带动着制造业的飞速发展,采购对于制造类企业的发展起到越来越重要的作用。拥有完善的采购平台,进行合理的采购成本管理,已成为企业控制成本、提高产品质量、优化生产操作、保持盈利水平的关键因素。采购成本管理是采购环节中控制和降低成本所采取的管理方法,其有效实施为企业降低成本、提高效益提供了广阔的空间。随着经济全球化的到来,专业化的生产对采购提出了更高的要求,采购将逐步作为一个独立行业步入新的发展阶段。在这个意义上,采购部门已成为现代企业管理中最能体现企业价值的部门。本论文以zx公司的采购

2、成本管理为研究主题,首先分析zx公司采购成本管理现状,总结出采购成本管理中存在的采购物料交期不足、成本居高不下、采购成本失控等问题,分析问题的原因,进而建立相应的模型以解决问题。具体而言,论文从三个方面对ZX公司采购成本管理进行来研究。第一,针对长周期物料交期不足的状况建立物料需求预测模型,依此进行物料需求预测并提前下达物料需求计划给采购部门,保证物料正常交期,提升来料质量,降低采购成本。第二,针对目前的商务洽谈现状,推行采购成本信息化管理,即实施招标洽谈管理信息系统。通过该系统有效降低原材料采购单价,控制采购成本,提高企业效益,并预防腐败的产生。第

3、三,在以上基础上进行业务流程优化。希望通过本论文对ZX公司采购成本管理问题的研究来提升ZX公司采购管理水平,降低采购成本,提高组织运作效率,确保zx公司经营策略得以有效地执行,从而增强ZX公司的综合竞争力。关键词:采购成本管理,需求预测,信息化管理,流程优化MBA学位论文作者:敬登辉ZX公司采购成本管理研究ABSTRACTTheintegrationoftheglobaleconomyhasdriVentherapiddeVelopmentofthemanuf.acturingindustry,theprocurementplaysamoreandm

4、oreimportantroleinthedeVelopmentofmanuf-acturingenterprises.AsoundprocurementplatfomproVidedreaSonableprocurementcostmanagementalreadybecomesakeyfactorfortheente印risetoconn.olcoSt,improVeproductquali吼optimizeprocessoperationandkeeptheprofitleVel.Procurementcostmanagementisamana

5、gememmethodadoptedtocontrolandreducethecost,itse日’ectiVeimplementationforenterprisescanproVideabroadspaceforreducjngcostsandimproVinge衔ciency.WiththearriValoftheeconomicglobalization,thespecializedproductionhaSputfonVardhigherrequirementstoprocurement,procurementwillgradually签a

6、nindependentindust巧enteredanewstageofdevelopment.Inthissense,thepurchaLsingdepartmentcanmostunlimitedlyembodytheValueofmOdementerprises.ThisthesispresentsathoroughstudyonZXcompany’sprocurementcostmanagement,firstlyanalyzesthecurrentsituationofZXcompany’sprocurementcoStandsumsup

7、problemssuch雒materialsdeliVewinsu衔ciency,hi曲coSt,purchaLsingcostcontrolproblemsandsonon,a工1alyzesthecausesoftheproblems,andthenestablishesthecon.espondingmodeltosolVetheproblem.Indetails,theauthorstudiesZXcompanyprocurementcostmanagementf.romthreeaspects.FirSt,establishesmateri

8、aldemandforecastmodel.Second,carriesoutpurchasecostinf

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