生产制造类企业间接物料采购管理策略研究

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1、学校代码10701学号1206122337分类TN82号F253.2密级公开西安电子科技大学硕士学位论文生产制造类企业间接物料采购管理策略研究作者姓名：陈孟领域：物流工程学位类别：工程硕士学校导师姓名、职称：王亚民教授企业导师姓名、职称：王俊朝教授级高工提交日期：2014年12月AStudyofManufacturingEnterprisesIndirectMaterialPurchasingManagementStrategyAthesissubmittedtoXIDIANUNIVERSITYinpartialfulfillmentoftherequirementsf

2、orthedegreeofMasterinLogisticsEngineeringByChenmengSupervisor:WangyaminWangjunzhaoDecember2014西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确

3、的说明并表示了谢意。学位论文若有不实之处，本人承担一切法律责任。本人签名：日期：西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅、借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，获得学位后结合学位论文研究成果撰写的文章，署名单位为西安电子科技大学。保密的学位论文在年解密后适用本授权书。本人签名：导师签名：日期：日期：摘要摘要GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾说过

4、：“采购和销售是公司唯一能产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用”。自2008年国际金融危机以来，各大公司在无法有效开源的情况下，都纷纷转向对成本的控制。作为生产要素最主要的组成部分，原材料成本控制因使用ERP等信息化系统已经变得相对比较公开和透明化，其对应的采购管理和战略研究经过多年的发展，已形成相当成熟的理论基础体系，原材料的供应链管理也比较科学和规范化。而间接物料釆购作为采购的一个重要职能，之前并未受到足够的重视，所以我们应重新认识采购尤其是间接物料采购在组织的角色和地位。本文在文献阅读等理论研究的基础上，通过实际调查法和案例分析法，结合相关的理论知识和实

5、践经验，运用战略采购的管理思想来研究某生产制造企业间接物料采购的管理策略，并利用SWOT分析法来对其所处的优势、劣势，面对的机会、挑战进行系统而全面的分析。针对C公司间接物料采购管理中的存在的问题，采用卡拉杰克矩阵（也称四象限矩阵）将物料分成常规型、杠杆型、瓶颈型和战略型四种类型。本论文将对间接物料采购的管理系统与流程的优化、供应商的战略管理及采购总成本的控制三个方面并结合C公司具体的物料类型进行系统的研究。其中流程优化中本文的主要工作是：针对不同的物料类型设计了不同的流程优化方案，并对新的流程节点设计了电子化采购方式。供应商管理中本文的主要工作是：对当前C公司间接物料

6、采购众多的供应商进行分类管理，实施减少和稳定的供应商策略，本文引入层次分析法作为供应商选择方法，优化供应商选择流程。成本控制中本文的主要工作是：针对不同的物料类型采用不同的成本分析方法和策略，采用最新的成本分析工具——总拥有成本法（TCO）等，完善了成本控制流程。本文的主要创新在于将采购和供应链的相关理论分析引入C公司具体的间接物料采购管理中来，对C公司的间接物料采购管理进行了有益的分析探讨，同时本文将借鉴相关的直接物料采购和供应管理研究成果，制定出一套适合C公司的间接物料管理体系，并对其它公司提供借鉴。关键词：间接物料采购管理，流程优化，供应商管理，成本控制论文类型：

7、工程（项目）管理和案例分析类I西安电子科技大学硕士学位论文IIABSTRACTABSTRACTTheformerGECEOJack•Welchsaid:"Purchaseandsaleofthecompanyaretheonlyrevenue-generatingdepartments,managementfeesaregeneratedinothersectors."Sincetheinternationalfinancialcrisisin2008,companiescannoteffectivelyopensourceunderth