打造顶尖级营销团队

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1、打造顶尖级营销团队打造顶尖级营销团队课程收益了解营销团队凝聚力、执行力不强的本质原因之所在全面修正和改变营销团队成员职业观念和心态掌握如何打造正直的亮剑团队：既有亮剑勇气更有亮剑能力全面掌握建立强势营销团队的实效方法提升全体营销人员营销实战技巧,促进营销团队整体竞争力授课方式课堂案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升。室内拓展训练（基本不借助道具）进一步强化所学知识，融全贯通，提升实效。课程对象企业总经理、营销总监、区域经理企业一线营销人员培训时间2天，每天不少于6标准课时课程大纲第一章关于团队的

2、正确理解和营销团队概述一、关于蚂蚁军团的思考二、大雁的启示（视频短片）三、团队（Team）新解四、有效团队具备的特征五、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度六、团队合作对于个人的好处： 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一部分而得到激励 更好地决定关系到自身利益的问题七、构成团队的五要素（5P） 目标（purpose） 定位(place) 职权(power) 计划(plan) 打造顶尖级营销团

3、队打造顶尖级营销团队课程收益了解营销团队凝聚力、执行力不强的本质原因之所在全面修正和改变营销团队成员职业观念和心态掌握如何打造正直的亮剑团队：既有亮剑勇气更有亮剑能力全面掌握建立强势营销团队的实效方法提升全体营销人员营销实战技巧,促进营销团队整体竞争力授课方式课堂案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升。室内拓展训练（基本不借助道具）进一步强化所学知识，融全贯通，提升实效。课程对象企业总经理、营销总监、区域经理企业一线营销人员培训时间2天，每天不少于6标准课时课程大纲第一章关于团队的正确理解和营销团

4、队概述一、关于蚂蚁军团的思考二、大雁的启示（视频短片）三、团队（Team）新解四、有效团队具备的特征五、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度六、团队合作对于个人的好处： 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一部分而得到激励 更好地决定关系到自身利益的问题七、构成团队的五要素（5P） 目标（purpose） 定位(place) 职权(power) 计划(plan) 打造顶尖级营销团队打造顶尖级营销

5、团队课程收益了解营销团队凝聚力、执行力不强的本质原因之所在全面修正和改变营销团队成员职业观念和心态掌握如何打造正直的亮剑团队：既有亮剑勇气更有亮剑能力全面掌握建立强势营销团队的实效方法提升全体营销人员营销实战技巧,促进营销团队整体竞争力授课方式课堂案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升。室内拓展训练（基本不借助道具）进一步强化所学知识，融全贯通，提升实效。课程对象企业总经理、营销总监、区域经理企业一线营销人员培训时间2天，每天不少于6标准课时课程大纲第一章关于团队的正确理解和营销团队概述一、关于蚂

6、蚁军团的思考二、大雁的启示（视频短片）三、团队（Team）新解四、有效团队具备的特征五、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度六、团队合作对于个人的好处： 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一部分而得到激励 更好地决定关系到自身利益的问题七、构成团队的五要素（5P） 目标（purpose） 定位(place) 职权(power) 计划(plan) 人员(people)八、加强营销团队的建设的意义

7、九、目前企业营销团队建设中存在的问题十、提升营销管理者管理能力是团队建设基础互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有哪些？互动讨论：建设高绩效营销团队的主要策略有哪些？第二章营销团队领导力和执行力再造思考与互动：你的团队执行力怎么样？问题出在哪里？一、关于团队领导力的思考1、项羽为何败在刘邦手里。2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。二、关于团队执行力的思考1、执行为何不力？2、打造团队执行力为何从管理层做起？互动与思考：作为管理层如何提升团队的执行力？三、管理者的领导力和执行力提升实效策略（一）、优秀营销管理者的

8、角色与职责营销管理者的职业定位优秀职业经理人的标准营销管理者扮演的5大角色营销管理者的职责营销总经理职责市场部经理职责区域经理职责5、优秀营销经理要做的九件事四、营销管理者的几种典型领导行为方式 支持型领导行为指导型领导行为参与型领导行为魅力型领导行为专权型领导行为民主型领导