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时间:2019-03-01
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1、timetorealizemoreeffectivemanagement.KeyWords:YangChangShellPetrolCompany;MasterBudgetManagement;BuildingofSystem;ImplementofBudget.目录第一章绪论........................................................11.1选题背景与研究意义..............................................11.2国内外研究
2、动态..................................................41.3研究的思路和方法................................................7第二章全面预算管理理论............................................92.1全面预算管理概论................................................92.2全面预算管理模式.......................
3、........................102.3全面预算的内容.................................................122.4预算编制方法...................................................132.5战略导向全面预算管理...........................................13第三章延长壳牌石油有限公司预算管理的现状与问题分析...............153.1油品零售行业背景分析.
4、..........................................153.2延长壳牌石油有限公司简介.......................................153.3延长壳牌石油有限公司预算管理的现状.............................183.4延长壳牌石油有限公司预算管理存在的问题.........................21第四章延长壳牌石油有限公司全面预算管理体系的构建.................254.1预算管理体系的设计原则......
5、...................................254.2全面预算管理的总体框架与业务流程...............................274.3延长壳牌石油有限公司全面预算管理组织体系的建立.................304.4预算管理责任中心的设定.........................................334.5全面预算目标的设定.............................................344.6全面预算内容与编制工
6、作流程.....................................394.7全面预算的编制.................................................42第五章延长壳牌石油有限公司全面预算管理的实施与评估...............495.1全面预算的实施.................................................495.2全面预算管理体系实施效果的评估.................................605.3现
7、行全面预算管理体系可能存在的问题及对策.......................63第六章结论.....................................................71致谢...........................................................75参考文献........................................................77第一章绪论1第一章绪论1.1选题背景与研究意义1.1.1选题背景近代
8、预算制度产生于英国,发展于美国。预算管理在国外企业中的应用与发展始于19世纪末。全面预算管理现已成为市场经济发达国家企业必备的管理制度,作为企业内部管理控制的一种主要方法,在美国、日本、英国和荷兰实行全面预算管理企业的比重分别为91%、93%、100%和100%,已成为一种企业管理基础性的制度。而在我国,随着各级政府
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