员工绩效考核操作要点（5－9改）

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1、黑龙江建龙钢铁有限公司制度编号：140-A1-017-03制度页数：共15页员工绩效考核操作要点编制：金忠鑫审核：王利批准：王晓冰主办单位：人力资源处发布日期：生效日期：第一章总则第一条为加强员工绩效管理，建立健全绩效管理体系，提高劳动生产率，保障公司生产经营目标的顺利实现，特制定本办法。第二条本制度适用于公司在册员工（特聘人员除外）的绩效考核管理。第三条职责1、各单位负责人是部门考核负责人，负责制定所属人员的绩效考核标准，并负责修改、解释及考核，对部门考核结果的真实性、准确度负责。2、人力资源处统一管理公司绩效考核工作，负责对本办法的完善和修订，负责对各部门上报的考核结果进

2、行复核、检查和应用。第二章流程第四条月绩效考核工作流程为:1、主管序列、专业序列和基层事务人员每月1日根据公司生产经营计划制定当月的工作计划，并和直接主管沟通达成共识。月底根据实际完成情况进行自评考核打分，并上报直接主管评价。2、每月2－10日部门考核负责人依据本单位生产经营计划完成情况和员工工作计划完成情况对所属员工上月工作绩效情况进行考核打分。如果有必要可针对考核结果和下月工作任务、绩效改进计划等进行面谈。3、部门成绩汇总之后于11-13日在各个作业区和办公室公示，如果有异议，员工可以向直接主管提出申述；如直接主管不能解决，上报部门负责人，由部门负责人处理，最终给出处理意

3、见。员工日考核要求考核负责人每日在班后会上进行公布并由员工本人确认。部门要在16日之前得出员工最终绩效考核分数。4、人力资源处于16日以后给各单位下发其部门月绩效考核分数，部门考核负责人在两个工作日内把分数修订完成汇总后上报人力资源处薪酬绩效管理师，复核抽查，无异议后依据考核结果和考勤报表计发工资。第五条试用期考核工作流程为：1、试用人员在试用期内必须进行月度考核，直接主管应及时跟踪、指导试用员工的工作，并与试用员工持续沟通。2、如试用人员在试用期间的表现不符合岗位要求，部门一级主管认为有必要停止试用，可提交退回申请，并提供详细报告上报给人力资源处绩效管理师，经调查确认后办理

4、调岗或离职手续。3、考核期满的前一周，由员工直接主管、部门一级主管对试用期员工进行最后一次面谈，并对试用期员工进行综合评价。员工评价合格后由部门组织进行转正考试，考试内容主要为本岗位操作规程和本岗位要求的工作技能，人力资源处绩效管理师负责监督，试用期实行末位延长试用制，比率为3%,延长试用期限为三个月，仍不符合岗位要求的予以辞退。最后根据评价结果和笔试结果两部分组织符合转正条件的员工填写《试用员工转正申请表》。4、最后由人力资源处统一汇总保存。人力资源处进行审查时，有权就考核过程中出现违反公平、公正原则的内容和行为提出质疑，或者重新进行试用考核。第一章操作要点第六条考核原则1

5、、公平、公正、公开的原则。2、正、负激励相结合的原则。3、责任逐级落实、逐级考核的原则。第七条考核方式分为月度考核、年度考核、试用期考核。第八条月度考核按照工作性质分为四类，即一级主管正职月度考核、一级主管副职和二级主管月考核、专业序列和基层事务员工月考核、操作员工月考核。一级主管正职月度绩效成绩即为所属单位的经济责任制考核成绩。一级主管副职月度绩效成绩由关键业绩指标自评分和一级主管正职评价组成。二级主管月度绩效成绩由关键业绩指标、团队管理指标和个人行为考核三部分组成，其关键业绩指标和团队管理指标之和即为所属二级机构考核成绩。其个人考核成绩为所属二级机构考核成绩与个人行为考核

6、成绩之和。专业序列和基层事务员工月度绩效成绩由重点工作指标和个人行为指标组成。基层操作员工月度绩效成绩由本职工作指标和个人行为指标组成。基层操作员工由作业区或班组执行日考核，月末汇总后得分即为月度绩效成绩。第九条评分标准各单位制定个人绩效考核的评分标准，交人力资源处备案后执行。评分标准应保持与公司相关制度的一致性，做到奖罚分明，尺度统一。第十条月考核结果的修正1、月考核结果从一级主管以下层层修正。2、一级主管副职月度绩效成绩根据一级主管正职绩效成绩修正，其他员工根据所属机构绩效成绩进行修正。3、对于工程和生产同时存在的单位，其生产人员用部门生产得分进行修正，工程人员（不含兼职

7、人员）按工程得分进行修正4、修正方法：一级主管副职月绩效成绩=一级主管副职月绩效考核分数×一级主管正职考核分数/100（但不允许超过部门分数）二级机构最终考核分数=二级机构考核分数×部门考核分数÷[二级机构总考核分数/二级机构总数]二级主管最终考核分数=二级机构最终考核分数±个人行为考核员工最终考核分数＝员工考核分数×二级机构最终考核分数÷[二级机构下属员工总考核分数/二级机构下属员工总人数]对于下属只有一个员工的二级机构，该员工的考核分数按下面公式修正员工最终考核分数=二级机构考核分数×60%+员工考