蓝剑盛世华庭建筑劳务工程竞标书

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1、目录一、竞聘人业绩……………………………………………………（一）、个人简历（二）、近五年从事工程项目施工管理情况（三）、个人及工程获奖情况二、经济指标（一）、项目经济指标分析及保证措施1、经济指标来源分析2、实现经济指标的保证措施2.1材料管理及控制措施2.2人工费控制措施2.3分包单位的管理及控制措施2.4狠抓质量、安全及进度、提高项目的综合收益2.5合同及签证管理措施2.6加强资金使用效率措施2.7加强和践行勤俭搞项目的作风措施2.8加强施工项目的二次经营活动，与建设单位、监理单位保持友好、协调配合的前提下，寻长工程合同外的赢利点。2.9加强和落实月结成本分析、总结措施三、实

2、施项目施工管理的目标及措施（一）、质量目标及其保证措施1、坚持“质量第一，用户至上”2、“以人为核心”，以人的工作质量，促工程质量保工序质量3、坚持“以预防为主”的原则4、坚持质量标准，严格检查制度，保证用户质量利益，一切用数据说话5、贯彻科学、公平、守法的职业规范和以“制度”管理人员（二）、安全目标及其保证措施（三）、工期目标及其保证措施1、资金保证2、劳动力保证3、机械设备及物资供应保证4、枝术管理保证5、新工艺、新技术应用保证（四）、文明施工目标及其保证措施（五）、其他主要施工方法的设想1、施工现场总平面布置2、加强和二、三标段的协调与沟3、加强土工程施工的管理4、加强成品

3、保护工作5、项目回想政治工作管理6、风险控制管理7、项目文化品牌建设二、经济指标（一）、项目经济指标分析及保证措施施工项目管理的最终目标是在全面履行合同承诺，保证工程质量、工期、安全和文明施工的基础上为企业赚取利润，因此项目济指标分析及项目成本保证措施是项目管理的核心工作。根据公司提供的双流县天府新区保障性住房建设项目的竞标资料，根据现意向性的合同条件，结合以往娄似工程施工经验进行分析。1、经济指标来源来分析根据工程特点，该工程为框架结构。建安工程造价按照国家《建设工程工程量清单计公价规范》GB50500-2008标准及现行相关文件规定计价：执行四川省2009年《建设工程量清单计

4、价定额》和相关配套文件及公司取费标准，工程利润来源分析详见下表：序号费用类别项目内容利润来源分析利润百分点备注人工费根据工程初步合同条件及人工费调整情况，人工费基本持平。01直接费材料费1、主材钢筋定额损耗为6.5%，按目前实际的施工、管理水平，钢筋损耗可控制在2%，可节约4.5%（钢筋平米含量暂按27㎏，综合价暂按3900元/t考虑，则每平方可节约4.74/㎡）；2、天棚采用不抹灰施工工艺（局部找补），综合考虑节约4元㎡；3、定额其它材料风险部分1.5%，加强管理综合考虑能节约0.5%；3.65%4、其它如防水、屋面保温材料、外墙保温材料，地材中的水泥，通过材料分段控制（墙面控

5、制在10-25㎜，地坪原浆收面，此项综合考虑能节约1%左右）5、砼损耗控制在1%内，比定额损耗节约0.5%，平米含量按0.25m3㎡，综合价格按295元/㎡考虑，则可节约0.35元㎡；机械费1、根据工期安排及目前市场挥拳际情况，在机械方面节约40%；2、现场考虑设集中搅拌站2.25%2其他直接费其他直接费基本持平临时设施费基本持平现场管理费基本持平3文明施工费土建基本持平定额直接费取基数装饰基本持平人工费直接费取基数4安全施工费土建基本持平定额直接费基数装饰基本持平人工费取基数5间接费企业管理费根据以往工程经验，预计可节约40%2.5%公司收取财务费用0.85%公司收取劳保费用2

6、%公司收取6利润利润5%公司收取7合计16.25%根据上述利润来源分析，经综合考虑，我项目部承诺上缴指标为12.8%（税金除外）。2、实现经济指标的保证措施项目成本及效益是公司及项目工作的最终目的，成本控制管理工作是项目管理的核心和关键。结合《集团工程项目部成本管理文件汇编》以及工程特点，我们将在项目过程管理中主要抓好以下几方面工作，精心管理：2.1材料管理及控制措施工程材料费是构成项目施工成本的主要方成，约占到总造价的70%左右，是成本管理中最核心的部分。为此，我项目部将在材料管理中强如下几点工作：2.1.1建立和健全材料管理制度及流程为做好材料管理工作，工程开工前，项目部将根

7、据公司材料管理相关文件要求，邀请公司相关领导会同项目部管理人员，劳务公司负责人认真讨论和编制材料管理流程及制度，对材料的计划、价格、采购、收发、使用和赔偿、进出场等方面作出详细具体可操用的要求，，并形成项目管理制度，报公司批准后在施工过程中加以严格执行。2.1.2；加强和落实材料的计划管理工程开工前同，，项目部将要求主管工长和内业预算人员在认真熟悉施工图纸的基础上，对工程使用的材料种类、规格、数量及使用时间提出准确计划，由内业预算人员负责审核，并交由材料部门。会同公司材料部门进行