浅论企业薪酬战略的设计与构建

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1、浅论企业薪酬战略的设计与构建和颖四川省烟草专卖局摘要：薪酬战略必须遵循企业发展战略并与之相适应。从薪酬模型入手，介绍了薪酬模型对薪酬战略的指导意义，在剖析薪酬战略影响因素的基础上，提出了薪酬战略构建的原则和步骤。关键词：薪酬模型;薪酬战略;设计与构建;0引言薪酬战略是企业人力资源战略屮的关键战略Z—。薪酬战略必须与企业发展战略相适应，才能更好地吸引人才、激励人才、留住人才，更好地为企业发展服务，提供人才支撑与动力。管理者在制定薪酬战略时，要详细分析企业内外部环境对薪酬战略的影响，采用合适的薪酬战略方案，通过科

2、学的方法和步骤对薪酬战略进行设计与构建，推动薪酬战略的有效实施。1薪酬模型指导薪酬战略薪酬模型是企业薪酬制度的设计基础，它以薪酬目标为出发点，通过合理有效运用薪酬管理技术，实现有利于企业发展的最优薪酬战略决策。1.1薪酬模型的构成:三个模块和四个维度1）三个模块:薪酬目标、构成薪酬体系基础的政策以及构建薪酬体系的技术。2）四个维度：内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理。具体如图1所示。图1薪酬模型下载原图1.2薪酬目标薪酬模型的基木目标主要有效率、公平、合法和道德四个方面。1)效率(Efficiency

3、):是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标，可以细化为两个方面，一是提高绩效、改进质量，取悦客户和股东、争取他们利益的最大化;二是控制企业劳动力成本。2)公平(Fairness):是薪酬体系的基本目标，它通过承认员工贡献和需要，让所有员工都获得公平的待遇，包括对外公平、对内公平和对员工公平三个方面。对外公平指企业员工的薪酬水平在较长的段时间处于劳动力市场的平均或较高水平状态。对内公平指企业内部要体现“一岗一薪、同岗同酬、易岗易薪”。对员工公平指企业员工绩效评价和激励要体现公平性，应当保证员工“多劳多得、少劳少

4、得、不劳不得”。3)合法(Compliance):指薪酬战略的设计、制定和执行等必须符合国家相关法律法规的规定。4)道德(Ethics):从以上三个方面來讲，效率和公平本來就有一定的矛盾和对抗性，合法对于企业又造成一些政策上的约束。想耍较好地同时实现三个目标,企业必须遵从一定的道德标准，制定有关于“价值观”“行为准则”等方面的政策和标准。1.3薪酬战略决策薪酬战略决策是薪酬目标在实际运用屮的具体体现，它既是建立薪酬制度的基础，也是薪酬管理活动的行动纲领。它既可以是某项政策的单一体现，也可以是儿项政策的综合运用

5、，包括四个方面的内容。1)内部一致性(internalalignment):指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬水平的比较。这种比较是以它们对完成组织经营目标的贡献大小为依据的。但事实上，这种比较和评价存在一定的难度。例如，产品开发经理和营销经理谁的工作对客户满意度的贡献率更大？因此，合理设计并拉开从事不同工作员工之间的薪酬差距，是管理者面临的难题和挑战。2)外部竞争性(externalcompetitiveness):指企业员工薪酬与外部劳力市场和竞争对手薪酬水平的比较。对外富有竞争性的薪

6、酬水平，可以为企业吸引和留住更多的人才;从另一方面來讲，也加大了企业的人工成本。而对外缺少竞争性的薪酬水平，不仅有可能造成企业人才的匮乏，甚至有可能造成企业基本劳力的流失，使企业生产经营无以为继。而且，有“市场竞争力”的薪酬水平究竞如何判断?实践中不同企业不同管理者有不同的理解。3)员工贡献(employeecontributions):指企业相对重视员工的业绩水平的程度，它直接影响着员工的工作态度和工作行为。如果企业在制定薪酬战略时，对员工贡献程度高度重视，不仅有利于上述三大薪酬目标的定位，而且从根本上保证

7、了薪酬效率目标和公平目标的顺利实现。4）薪酬管理（compensation）:指以薪酬战略为指导，从薪酬的三大目标出发，运用测算、分析等方法，在强调薪酬制度内部一致性、外部竞争性和员工贡献的基础上，将基本工资、短期和长期激励工资等形式有效地结合在一起，实现企业薪酬战略的管理过程。1.4薪酬技术薪酬技术是达成薪酬目标的途径、策略和方法，它把四种基本战略和三个薪酬目标联系起来。1.4.1保证内部一致性的技术贯彻内部一致性政策，要求薪酬体系能支持企业的组织战略、工作流程，激励员工行为并保证内部的公平性。其程序是:进

8、行工作（职位）分析一编制岗位说明书一建立《岗位评价标准体系》一实施岗位评价一形成企业薪酬等级结构。在此过程屮，可以运用QJA（定量职位分析法）、排序法、归类法、计点法、构建胜任能力模型等技术实现一致性。1.4.2保证对外竞争力的技术保证对外竞争力需要达到两个目标的有效结合:适宜的薪酬水平，既可以有效控制企业的人力成本、增加经济效益，又具有足够的吸引力吸引和留住合适的员工。可以采取回归分析法建立市场工