夏莲月教授制度设计要ppt培训课件

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1、制度设计要点Email：xly3336@163.com主讲人：夏连悦总部经济系列专题Headquarterssubject以基本制度为基础制度设计是要打造以产权制度为核心以工作制度为规范制度设计要点以责任制度为约束……等制度经济体系，以建立连锁经营体系运行的制度经济保障。连锁经营体系发展要经历制度期的建设。Email：xly3336@163.com（一）产权制度设计产权制度是制度体系设计关键既涉及产权归属又涉及派生制度。产权制度未解决连锁总部到什么等级都要付改造成本。产权制度是权、责、利高度统一的制度，产权主体归属与产权收益归属明确是产权制度的基础；

2、权责明确与保护严格是产权制度基本要求；流转顺畅，财产权利与财产利益对称是产权制度健全的重要标志。制度产权产权制度是指制度化的产权关系，是划分、确定、界定、保护、行使产权的一系列规则。1.产权制度背景才产生产权合一、产权分离、产权结合三种资本运行制度；才产生基本制度、工作制度、责任制度三种制度类别设计；在产权制度既定的前提下：在产权制度既定的前提下，产权制度、运行制度、责任制度，才能够构成体系化的制度经济，才能够为连锁经营运行提供制度经济保障。其一是独立性其二是排他性其三是流动性产权包括以下四项特征：公司产权关系设计是一种相互分离又相互制衡的关系。其四

3、是可分性专家认为：产权是指财产权或财产权利，是以财产所有权为主体的一系列财产权利总和，包括所有权及衍生的占有权、使用权、经营权、收益权、处置权等权利。2.专家观点综述定义连锁经营体系下产权制度在作业层面应把握总部产权设计以及有限责任公司向股份有限公司转化技术。产权制度包括以下三项内容：股东结构、股权结构、知识产权。为此，让我们进一步分析与解构以下内容。产权是伴随现代公司制度产生而形成的，产权可分性构成了现代公司的产权关系。有限责任公司股东以认缴出资额为限对公司承担责任；股份有限公司股东以认购的股份为限对公司承担责任。股东结构分析在我国股东指持有《公司

4、法》中规定的在中国境内设立有限责任公司现股份有限公司合法股份或股票的人。3.股东结构分析公司股东依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等权利。连锁经营体系股权结构设计包括总部层面与店铺层面。总部层面作业模式关于总部股东结构设计与选择，要考虑那些对连锁经营事业发展有价值的人进入（即拥有一定比例的法人股东）店铺层面作业模式关于店铺股东结构设计与选择，要考虑外部股东合作经营导入模式与内部职业经理持股合作经营导入模式。01有限责任公司的注册资本最低限额为人民币三万元；021人有限责任公司注册资本最低限额为人民币十万元；03股份有限公司注册资本最低限额为人

5、民币五百万元。《公司法》第二十六条、五十九条、八十一条分别规定：4.股权结构分析投资者根据出资额占总股本比例的大小，决定其在股东大会上发言权与表决权多少。随着经营业绩的提升，股权从原始股的1:1到溢价股的1:n，才有所谓市盈率的概念。股权结构设计要理解与掌握有限责任公司向股份有限公司转型技术，在操作层面可利用20%差额注册概念即实投200万，可将注册资本扩充到1000万，在工商局规定注资时间内按时段、按批次、按数量注入。股权结构设计《公司法》第二十七条提到，股东除了可以用货币出资以外，还可以用知识产权等能用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。

6、公司法公司法并未明确知识产权入股比例，只是规定对作为出资的非货币财产应当评估作价核实财产，且全体股东货币出资额不低于公司法规定的法定出资额的30%。但是5.知识产权分析企业经营范围与性质不同知识产权入股比例大小也不同。一些以知识产权作为主营业务的企业，其入股比例最高不超过70%；而知识产权为非主营业务的企业，入股比例也相对较小，最多在25%～30%左右。西部有些省份2006年推出针对企业的优惠政策中规定，知识产权入股可高于35%。基本制度是连锁总部、总部部门、连锁店铺都要遵循的行为约束。基本制度是连锁经营体系制度设计总体框架纲要。（二）基本制度设计基

7、本制度又称企业大宪，基本制度作为企业基本理念的制度化表述，是企业所有内部制度设计的原则参照。基本制度设计应遵守以下6项原则：1.基本制度原则制度设计应先建立以基本制度为基础的制度框架，再制定相应的工作制度与责任制度，这是制度设计理性选择。制度实用性是制度价值的衡量尺度。只有符合实际的制度才能满足管理工作需要，才能成为组织约束衡量尺度。企业理念是制定制度的指导思想，是设计制度最高原则。制度与理念相悖既无助于目标实现，又会遇到员工反对。一是传达企业理念二是符合企业需要三是设计要有主次唯一(要有专项制度规范)；一致(制度之间保持一致)；顺向(次要制度服从主

8、要制度)；封闭(所有制度要做到闭合)。四是兼顾整体协调制度刚性既要维持严肃性及有效性（制度设计的基础）；又要