职位分析调查问卷空表与模版

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1、桐乡市普捷机械制造有限公司职位分析调查问卷指导语这是一项有关公司职位分析方面的调查,旨在通过您对您所在职位的理解与描述,明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格,实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划,建立一套完善的职位说明书体系,从而进一步规范与完善公司职位管理,提高公司管理成熟度与组织绩效。您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值,希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写,请您向您的上司或者人力资源部咨询。谢谢您的合作!(调查问卷后附“人力规划经理”的填写模版,可作参考)表一:基本信息职位名称:任职人:所属一级部门

2、/二级部门:直接主管职位:主管上级职位:下属总人数:直接下属职位(人数人):现工作地点:直接主管意见:我已阅读并认可此职位分析调查问卷的所有信息。主管签字:签字日期:表二:职责/工作内容与标准1、职位目的:(描述您所在职位的主要工作任务是什么)2、工作职责:(请按重要性程度描述您现在工作的主要职责,列出5-10项)职责一:职责二:职责三:职责四:职责五:职责六:职责七:职责八:职责九:职责十:1)其中每天必须做的职责是哪一些:(写序号)2)其中需要定期做的职责是哪一些(周、月、季):(写序号并说明)3)其中哪一些是不定期的职责:(写序号)3、工作内容与标准:(您认为该项工作职责的具

3、体工作内容有哪一些,如何衡量您完成了该项工作职责,该标准须量化、可实现。)职责工作内容与标准职责一:职责二:职责三:职责四:职责五:职责六:职责七:职责八:职责九:职责十:表三:工作职权/职业发展3、工作职权:请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织其他权限建议权:员工提出可实施方案与计划,报上级审批。审核权:公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核,报上级审批或职能部门复核。复核权:某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核,以保证其符合公司的规定。审批权:审批权一般在部门的高层领导,重

4、要的事项需总裁甚至董事会审批否决权:某些特定职位,在某项特定的职责上具有否决性的职权,监督权:不具体实施,但是能对实施过程和实施结果进行监督,提出相应建议。执行权:该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。组织权:该职位任职者须组织落实该项工作,并将其推进。该职位现有权限范围该职位理想权限范围职责一:职责二:职责三:职责四:职责五:职责六:职责七:职责八:职责九:职责十:5、该工作需要主管监督的程度(相对所叙选项,根据各职责情况,请勾选一项):A.所有异常状况均需向主管报备。B.每天向主管报告若干次,听取其指示。C.因为大部分的工作的内容都是重复性的,所以遇有重大异常状况时才向主管报

5、告D.监督有限。工作指派之后,大部分的工作内容决定于任职者,有时候甚至由任职者来决定工作方式。E.只列出工作目标,由任职者自行决定工作方式。F.直接监督几近没有。在公司一般政策的指导下,工作方式与协调均由任职者自行负责。职责一:职责二:职责三:职责四:职责五:职责六:职责七:职责八:职责九:职责十:6、您认为您理想的职业发展途径是怎样:1)该职位在行政上的职位升迁途径(2)该职位在业务上的专业发展途径。职位名称职位升迁途径专业发展途径7、为了实现该职位的职业发展途径,您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。1)2)3)4)表四:沟通关系/制度流程/工作环境8、沟通关系:您在此职位上需

6、要沟通协调的内外部关系有哪一些1)内部:该职位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系,请一一列举出来:部门名称工作关系2)外部:指为了完成工作,您需要与哪些外部关系进行协调沟通,请列举。沟通频率:4、一直3、经常2、有时1、从未沟通类别沟通对象名称沟通频率主要沟通方式相关单位、企业客户或代理人政府部门或机构一般大众其他9、工作条例/流程:您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。1)工作条例:2)工作流程:10、工作环境/条件:请描述您现在工作的环境以及您认为必需的办公条件1)工作环境:□室内□室外□其他您在工作中会暴露在什么不良环境中:□噪音□尘土□污浊空气□

7、意外事故每月您过夜出差大约几天:2)办公条件:(请列举你所使用的机器或设备)机器、设备、设施名称:一直使用经常使用有时候使用11、该职位在工作容易出现什么过失,上述过失如何发现?如果未发现过失会有什么后果?表五:任职资格12、您认为该职位任职者应具备的最低要求是什么1)性别要求:□男□女□不限2)年龄要求:□18-24□25-45□46岁以上□年龄不限(18岁以上)3)户籍要求:□九江市户口□户口不限□特殊要求:4)职称要求:□初级□中级□高级□不限5)体能要求:□具

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