项目管理在电力建设中应用探究

《项目管理在电力建设中应用探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目管理在电力建设中应用探究摘要：电力工程在建设过程中进行项目管理非常重要，这对施工企业来说有很大影响，尤其是在对企业的效益和信誉有很大影响。在进行电力工程建设的时候，要保证施工的质量，才能保证电力工程在以后的使用。电力工程对经济建设和社会发展是有很大影响，因此，在进行电力工程建设的时候对出现的问题要及时进行解决，这样能够保证项目管理得到应用，同时，在进行项目管理的时候，对综合性管理要进行重视，这样能够对电力工程的建设进行保证，同时,也能更好的在建设过程中保证施工的工期，将更好的对策在项目管理中进行应用。关键词：电力工程

2、；经济效益；项目管理电力企业在发展过程中一直对人们的生活和工作有很大影响，同时在发展过程中对经济建设和社会发展也有很大影响，为了更好的促进经济建设，电力制度在不断进行改革,同时电力建设也在不断扩大规模，这样就使得电力建设过程中存在着很多问题，对出现的问题进行管理能够更好的促进电力企业的发展，同时也能更好的推动电力工程的建设。电力工程建设过程中一旦出现很大事故，都是会导致非常严重后果，因此，电力企业在发展过程中要承担的责任也是非常大，在这种情况下，对电力工程进行项目管理能够更好的保证电力企业的发展，同时也能获得更多的经济效

3、益。1电力工程建设选择的地点与规模电力工程在进行建设的时候要对施工地点进行选定，在这个过程中要对当地的地质情况以及气候环境和水文等自然条件进行勘察，然后对我国经济的发展规划情况进行了解，对区域经济的发展情况进行掌握，这样在进行选择的时候，还要对工业布局情况进行了解。对当地的地质情况进行勘探，这样能够更好的为电力工程建设地点的选择提供依据。电力工程在进行建设时，对规模也是要进行考虑，要对运行成本进行考虑，对成本进行考虑的情况下，对电力工程的使用效益也是要进行考虑，这样才能保证电力企业获得更多的社会效益。电力企业在进行电力工

4、程建设的时候是需要大量资金，因此，在进行建设的时候，要对其进行更好的分析。在进行电力工程建设时，对其组成部分也是要进行必要分析，在进行建设时，通常是包含着很多的组成部分。因此,在进行项目管理的时候，对项目造价和质量要求一定要进行重视。电力工程在进行建设的时候，要保证整个项目建设能够顺利进行。2项目管理在电力工程建设的应用2.1项目建设的质量管理在任何的工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控

5、制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐性要求也要进行掌握，这样能够足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。在施工中，对工程材料也是要进行很好的控制，对使用的相关材料要进行检验，同时对检

6、查制度要进行明确，在实际工作中，对材料要进行非常严格的检查，对材料的采购、验收和使用都是要进行很好的管理的，材料在存放的时候也是要按照相关的要求来进行。2.2项目建设的安全管理电力建设项目在施工过程中一定要保证安全，因此，进行安全管理是非常必要的，在生产过程中，任何安全管理方面的失误都是会导致很严重后果出现，因此，在项目管理中,对安全管理一定要进行重视。在安全管理方面，主要的部分包括职业安全管理和劳动保护安全管理。电力项目在实施过程中，要对项目进行情况登记，对安全管理和安全生产设备以及安全设施要进行登记，这样在出现任何问

7、题的时候也能更加明确到底是哪里出现的问题。对施工人员要进行安全教育，同时也要进行安全考核，这样能够更好的在施工作业的时候对存在安全隐患的情况进行明确，同时对电力工程的施工特点也要进行掌握，对可能存在的安全问题和危险点要进行防护，这样能够更好的保证施工作业中的安全性。2.3项目建设的进度管理项目的进度是是项目管理中"三大管理”之一，同时是项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺利完成。电力工程建设的进度控制是

8、项目施工过程中的重点控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同要求与企业的计划，科学合理进行调配资源，同时制定出项目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划