pmbok项目管理知识体系(一)

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1、郭致星教授项目管理系列课程项目管理系列课程之《PMBOK®Guide第五版项目管理知识体系》TRANSITION导入页PAGE郭致星老师自画像LOGO郭致星1TRANSITION导入页ClassroomGoldenRulesPAGEòBeontime!òTurnoffyourlaptopòBeFun！computer。òSetyourmobileòBeproactivetoaskphonetovibrationquestions。modeorjustturnitoff。郭致星21郭致星教授项目管理系列课程TRANSITION导入页PAGE1.知名项目管理专家、副教授、资深项目经理2.注

2、册高级风险管理师CSERM、亚洲风险与危机管理协会会员3.PMI认证的项目管理专业人士PMP4.工业和信息化部认证的高级项目经理5.863计划、973计划、国家重点专项项目风险管理专家6.国家重点工程项目管理专家组成员7.中国国防系统项目管理咨询、培训师8.中国千强讲师9.15年研发、管理项目经验10.出版专著三部郭致星3好上课是您的美德TRANSITION导入页PAGE上好课是您的选择课上好是您的期望郭致星42郭致星教授项目管理系列课程具体请参考《PMP必须掌握的TRANSITION知识：PMI主义》、《PMP考试答TRANSITION导入页答题技巧PAGEPAGE题技巧24计》；h

3、ttp://blog.sina.com.cn/tgstudioPMI主义主动性法则相关性法则层次关系法则相对性法则双赢法则焦点法则陌生词汇法则矛盾法则万能公式法则信息不全法则第一感觉重复法则选C法则首先首要法则积极主动法则郭致星5郭致星项目管理TRANSITION导入页PAGE目录Contents261419252742Page引论项目生命周单个项目的项目整合项目范围项目时间期与组织管理过程管理管理管理123456项目经理的素养，决定项目的未来能走多远……LOGO郭致星63郭致星教授项目管理系列课程郭致星项目管理TRANSITION导入页PAGE目录Contents2030292534

4、29Page项目成本项目质量项目人力项目沟通项目风险项目采购管理管理资源管理管理管理管理789101112项目经理的素养，决定项目的未来能走多远……LOGO郭致星7TRANSITIONTRANSITION导入页PAGEPAGEPMBOK®指南的目的郭致星84郭致星教授项目管理系列课程TRANSITION第一章导入页引论PMBOK®指南的目的PAGE正文1.是标准，为管理单个项目提供标准2.提供普遍共认的良好做法3.组织和/或项目管理团队为具体项目选择适用的知识4.提供和推广一套项目管理专业的通用词汇5.是PMI项目管理专业发展计划和认证的基本参考资料6.是指南、是框架，不是方法论，可利

5、用不同方法和工具来实施7.遵守《PMI道德与专业行为规范》，是PMI对PMP的要求郭致星9TRANSITION第一章导入页引论项目PAGE正文Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——PMBOK®Guide第五版郭致星105郭致星教授项目管理系列课程TRANSITION第一章导入页引论可交付成果PAGE正文Anyuniqueandverifiableproduct,result,orcapabilitytoperfo

6、rmaservicethatmustbeproducedtocompleteaprocess,phase,orproject.在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务。——PMBOK®Guide第五版经常取其狭义的用法，特指外部可交付成果，即必须经项目发起人或客户批准的可交付成果。郭致星11TRANSITION第一章导入页引论干系人PAGE正文干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。不同的干系人可能有相互竞争的期望，因而会在项目中引发冲突。干系人也可能对项目、可交付成果及项目

7、团队施加影响。郭致星126郭致星教授项目管理系列课程TRANSITION第一章导入页引论项目的临时性PAGE正文明确的开始结束时间临时性商业机会短暂临时性的项目团队①需求不再存在项目可因多种原因①目标达到——正常结束②目标不能达到结束②各种原因——提前结束③目的不能达到无论何种原因结束，都必须经过既定的程序，并对组织过程资产更新有贡献！郭致星13TRANSITION第一章导入页引论项目的临时性PAGE正文项目的可交付成果并不一定具有临时性。项目