生产经营管理制度层月度考核标准

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1、个人收集整理勿做商业用途湖北仙桃紧密纺纱厂生产经营管理层月度考核标准二〇〇七年三月二十六日个人收集整理勿做商业用途目　录一、运转部部长月度考核标准……………………………1二、运转管理员月度考核标准……………………………3三、值班长月度考核标准…………………………………5四、择花组长月度考核标准………………………………7五、理管组长月度考核标准………………………………9六、品质部部长月度考核标准……………………………11七、工艺组月度考核标准…………………………………13八、教练组月度考核标准…………………………………15九、质检组月度考核标准…………………………………1

2、7十、设备保障部部长月度考核标准………………………19十一、清花工段长月度考核标准…………………………21十二、梳棉工段长月度考核标准…………………………23十三、精并粗工段长月度考核标准………………………25十四、细纱工段长月度考核标准…………………………27十五、络并捻工段长月度考核标准………………………29十六、皮辊工段长月度考核标准…………………………31十七、空调工段长月度考核标准…………………………33十八、电器工段长月度考核标准…………………………35个人收集整理勿做商业用途十九、清钢联保全工月度考核标准………………………37二十、粗并粗保全工月度考核标准

3、………………………38二十一、细纱保全工月度考核标准………………………39二十二、络并捻保全工月度考核标准……………………40二十三、皮辊工月度考核标准……………………………41二十四、空调工月度考核标准……………………………42二十五、电工月度考核标准………………………………43二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准…………45二十七、综合办管理员月度考核标准……………………47二十八、采购员月度考核标准……………………………48二十九、库管员月度考核标准……………………………49个人收集整理勿做商业用途运转部部长月度考核标准1．目地1.1明确运转部部长地职责范围，

4、工作内容与要求，检查与考核.2、适用范围2.1本标准适用于运转部部长.3、考核内容与办法3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分.3.3产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分.全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~

5、100元罚款.文档收集自网络，仅用于个人学习3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员地劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次.文档收集自网络，仅用于个人学习3.4.2个人收集整理勿做商业用途合理组织，均衡生产，及时协调解决生产中地问题，保质保量完成公司下达地生产任务.安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分.文档收集自网络，仅用于个人学习3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分.文档收集自

6、网络，仅用于个人学习3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分.文档收集自网络，仅用于个人学习3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分.3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分.文档收集自网络，仅用于个人学习3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣1分.3.4.8每月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣2分.3.4.9细纱、倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分

7、.3.4.10负责每天对择花质检抽查过地棉花包进行检查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分.3.4.11每月对28日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长，不及时-1分/次.3.5落实与执行（5分）对上级安排地工作必须按要求完成.不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次.个人收集整理勿做商业用途3.6本标准地检查与考核部负责.3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元.3.8本标准从2007年3月26日起开始试行.运转管理员月度考核标准1．目地1.1明确运转管理员地职责范围，工作内容与要求，检查与考