primavera p6项目管理软件培训(pdf)

《primavera p6项目管理软件培训(pdf)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、Primavera6.0项目管理软件培训二〇〇九年二月十九日于广州自我介绍姓名主要培训过的企业主要咨询和实施经历£胡晓俊£江都建设工程有限公司£河南省电力公司公司£国华沧州电厂£国电福州江阴电厂£上海勘测设计研究院£上海宝冶建设有限公司£上海普华科技发展有限公司£中原对外工程公司£深圳万科集团职务£国家石油储备基地舟山有限责任£DowCorning£技术服务部副经理公司£中兴（印尼）公司Telcomsel项目£中电投工程建设管理分公司平圩£中兴（柬埔寨）公司TMIC项目电厂、通辽电厂、永济电厂£中兴（香港）公司CSL项目£中国银联上海分

2、公司£中兴（印尼）公司HCPT项目£上海外高桥造船有限公司£上海中心大厦建设项目£秦山核电联营有限公司主要服务过的行业£中国石化工程建设公司£中港三航院£火力发电£MRO软件中国公司£送变电£广东电力设计研究院£冶金£Fosterwheeler亚洲总部(上海)£化工£艾博特(厦门)工程设备有限公司£石油£百玛士环保科技有限公司£房地产£上海世博会£软件研发£中广核（GNP）£电信通讯Primavera6.0（原P3、P3e/c）£P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划¢知名软件管理软件。£

3、P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成¢管理过程情况的统计分析和控制。£P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使¢计划分类用计划、资金费用的支出计划，等等。£项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施¢计划层次工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。£项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访¢软件使用问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联

4、网上布署和使用。£提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同¢应用目的工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。www.primavera.comP6软件组成模块P6软件使用场景项目的管理人员P6Web创建和维护P6系统管理项目的结构P6管理员汇总到高层计划项目的计划人员编制项目计划计算形成管理所需的数据制定目标及项目进展分析数据报告根据实际情况调整项目计划下达和分发项目计划任务单P6Client给项目团队成员去执行ProjectManagement项目的执行人员跟踪、收集和反馈项目实际进展数据P6Tim

5、esheets软件主要管理工作功能多项目多用户管理时间进度管理资源角色管理成本费用管理项目信息沟通和共享过程项目启动企业项目结构规划资源库规划费用统计科目规划制定项目计划模板组织结构和责任规划角色库规划项目预算记录用户及其权限规划编制支出/收益计划管理界面定制和规划编制计划创建和定义项目作业资源使用估算作业费用估算项目风险定义和识别工作分解（WBS）资源负荷分析和平衡制定费用计划表输入/输出文档定义制定项目作业进度表制定资源使用计划表执行计划项目组员任务表下达填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪任务执行情况反馈提交需交付的

6、文档分析控制进度执行偏差分析资源使用分析项目费用状况评估项目报表制作和发布纠偏措施和计划调整费用预测和控制项目网页信息发布项目收尾项目经验总结项目计划模版调整软件的主要使用者及其主要职责计划编制和控制人员计划编制和控制人员计划执行和反馈人员计划执行和反馈人员••编制项目时间进度计划编制项目时间进度计划••按计划执行项目作业任务按计划执行项目作业任务••编制项目资源计划和费用计划编制项目资源计划和费用计划••填报和反馈项目实际执行情况和填报和反馈项目实际执行情况和••定义项目作业的输入和输出文档定义项目作业的输入和输出文档资源、费用消耗情

7、况资源、费用消耗情况••分析、预测和控制项目的执行情况分析、预测和控制项目的执行情况••提交需要交付的项目文档提交需要交付的项目文档软件管理员软件管理员项目其他相关人员项目其他相关人员••软件基础数据规划软件基础数据规划••查询已发布的项目信息网站和项查询已发布的项目信息网站和项••软件基本参数设置软件基本参数设置目报表目报表••用户帐户及其权限管理用户帐户及其权限管理••用户界面定制和规划用户界面定制和规划••项目报表的定制和发布项目报表的定制和发布培训内容1第一节第一节项目的时间进度管理项目的时间进度管理2数据图表格式Primave

8、ra6.0项目的资源和费用管理设置3软件的其他功能和操作4项目的时间进度管理过程2.编制工作3.增加编制1.创建项目结分解结构作业活动4.估算作业构和项目活动的工期5.连接逻辑关系，作业10.分析预测活动排