中级经济师工商管理串讲第021讲讲义

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1、su.15中级经济师工商管理串讲第01-21讲讲义一、考点概述经典问题:集中于经营战略、组织结构与机构(公司法人治理结构)、市场营销(市场调研)和生产管理四部分;具体地说比如经营战略构成要素、波特的产业竞争结构分析框架、波士顿矩阵、SWOT分析、核心能力及价值链分析法、不同经营战略对应不同的组织结构、公司财产权能分离、营销组合、在制品与库存管理、全面质量管理等。重点问题:集中于生产、人力资源管理、财务管理以及工商行政管理(市场监督管理)四部分,比如生产能力、期量标准、经济批量、人力资源规划、资本成本、市场价格、市场准入与市场主体登记制度、不正当竞争行为、消费者权益保护等。难点问题:s

2、u.15集中于人力资源管理和财务管理两大部分,再加上近年的企业经营决策方法和今年的市场调研管理。比如,线性规划法、人力资源需求预测中的一元线性回归分析方法、人力资源供给预测中的马尔可夫模型,财务杠杆、非贴现现金流量指标与贴现现金流量指标的计算、以及统计数据分析。热点问题:与当前国际、国内经济发展现实紧密相关的一些问题,比如现代生产运作方式、技术创新(国家创新体系、知识产权管理)、物流管理等等。一、近年试题简析02年04年06年08年题号分值题号分值题号分值题号分值经营战略5-8、53-55共7题101-7、61-63、81-82共12题171-10、61-63共13题161-8、61

3、-62,81-85,共15题22组织结构9-11、56,共4题58-16、64-66共12题1511-20、64-65共12题149-17,63-66,共13题17市场营销19-21,63-64、95共6题917-22、67-69,83-86共13题2021-2666-6881-84共13题2025、27-32,69-71,共11题15生产管理12-15、57-59、86-89共11题1823-26、70-7387-89共11题1827-32、69-70、85-88,共12题1818-24、33,67-68,87-89,共12题18技术创新16-18、60-62,共6题927-37、

4、74-75共13题1533-42、71-74、共14题1826、34-40,72-75,共12题16分人力资源22-25、65-66、90-92共9题1438-44、76-7790-92共12题1743-48、75-76、89-92,共12题1842-49,76-77,90-93,共14题20分su.15财务管理26-30、67-68、81-85共12题1945-50、78-7993-96共12题1849-54、77-78、93-96共12题1850-5478-7986、94-97共12题19分工商行政31-50、69-80、97-100共34题4851-60、8097-100共15

5、题2055-60、79-8097-100共12题1855-60,80、98-100共10题13分其它1800特点:1.出题顺序基本按照教材内容的编排顺序进行,2.重点与难点问题常成为考试的主要内容,集中于生产、人力资源、财务、营销、工商行政。但是,请注意:04年的试题开始出现了一个新的趋势,即各部分考题和分值分布比较均匀,06年更是明显。08年的新趋势是经营战略的分值比重有较大上升,成为考试重点。3.今年已删除市场营销管理和工商行政管理,新增市场调研管理和物流管理,其余各部分的分值比例变动不大,尤其生产、人力和财务管理三部分历年来不仅分值比例所占比重最大,而且非常稳定,都在18分左右

6、,因此复习应有针对性与重点性三、复习建议大家可以从以下几条不同的思路来同时把握复习要点:首先,从刚才划分的知识范围看,1.对于上述归纳的重点与难点问题应该着重于记忆、理解和运用(包括要会分析和计算),例:某企业生产一种电动按摩器,年销售量100万台,固定成本总额为1000万元,单位变动成本为55元,该电动按摩器的盈亏临界点价格为()元/台.A.55su.15B.65C.75D.85提示:100×P-1000-100×55=0,可推出P=652.对于经典问题和热点问题可以强化理解和(或)记忆,例:价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。A.竞争优势-经营资源-价值活动B价值活动-经营资源

7、-竞争优势C.经营资源-价值活动-竞争优势D经营竞争-竞争优势-价值活动提示:价值链分析是从企业内部条件(经营资源)出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成与企业自身竞争能力相结合,并与竞争对手相比较,最终发现企业目前及潜在优劣势的方法。所以答案应选C。例:我国新时期的国家创新体系的组织安排包括的系统有()A.政府主导的调控体系B.以企业为主体的技术创新体系C.以科研院所为主体的科学创新体系D.具有特色的区域创新体系E.全面推进的国家创新体系答:必须根据书

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