新员工培训流程大纲

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1、新员工培训流程大纲为保证公司员工整体专业素质高度，了解公司、公司产品及整个行业，为下续工作作良好的铺垫。同时使新老员工互相了解认识，使其认识到企业的绩效需要团队力量，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。现市场部列举新员工培训流程如下：日期主讲人主题内容参观部门第一天杨总广告行业及公司介绍上午1.来道森做什么？做广告！广告行业是一个朝阳行业，值得一做！（广告行业分析、现状、前景、人物故事、行业法规）；市场部、财务部、客服部下午2.道森是什么？公司介绍（道森的企业定位、文化、现状、优势、客户资源）；3.公司组织结构（公司各部门职责、责任关联、部门高管介绍，企业团队介绍）；

2、第二天张庆华、朱明惠公司媒体介绍、销售策略上午1.电梯海报；2.110社区快告；3.乐看品牌榜；4.乐写便签；工程部、资源部、下午5.广告市场总览6.媒体产品定位7.媒体销售技巧8.商务礼仪第三天劳春建、朱明惠媒体铺子劳春建媒体铺子；（包括项目简介、社会意义、项目进程、社会影响）媒体销售及代理事业部朱明惠媒体外形、制作尺寸、市场份额、媒体优势等。第四天张婷、刘义户邻网张婷1.户邻网介绍（简介、操作系统、注册率、ceo服务管理平台、网络数据库）；网络科技部、行政部公司高科技化运营及网络使用规范刘义1.公司数据库；2.公司上网规则；3.公司智能工作平台。第五天何子然培训测试由串讲人员针

3、对培训过的内容出测试题，通过笔试的方式考察新员工前几天的培训成果，未合格的则与继续参与下一批的新员工培训，直至合格为止。备注：(以上为培训的流程大纲，具体串讲内容由各串讲人自行整理，如提纲不足可依实际情况自行添加内容，并做成PPT格式发送至市场部，经审核后再用于培训。截止日期：22日下班前。)1.原则上，自即日起所有被公司聘用的新员工都必需参与此培训；2.第一天的主题培训先由杨总示范讲解，而后再由培训专员进行培训；3.培训时间拟定在每天9:30—11:30；14:00—16:00，当天余下时间到各部门参观公司工作流程；4.本案拟定各主讲人，如果临时有工作任务，可设置预备主讲人并进行

4、交接后才可离开；5.新员工第一周见习培训完毕、并通过测试之后则批准进入E站道进行为期3周的实习阶段和一个月的试用期。